DE CUONG PHAN TICH CHIEN LUOC KINH DOANH CONG TY MAY

chính trị, an ninh quốc phòng ổn định để thu hút đầu tư, phát triển kinh tế. Đây là tiền đề cho các công ty của Việt Nam nói chung và công ty THACO nói riêng để phát triển sản xuất kinh doanh. Hệ thống các điều luật, quy định nói chung và các luật liên quan đến lĩnh vực sản xuất ô tô của côn[r]

ty hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, các biến động về chính sách tỷ giá hối đoái có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Nếu Chính phủ điều hành chính sách tỷ giá theo hướng hỗ trợ xuất khẩu, Công ty sẽ có nhiều cơ hội gia tăng lợi nhuận và nếu Chính phủ điều hà[r]

•Nhà hàng ăn uống, giải khát;•Mua bán và cho thuê nhà ở, nhà xưởng, văn phòng, kho bãi;Các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU):SBU1: Tôm đông lạnhSBU2: Cá hồiSBU3: Cá tra, cá basaSBU4: Cá khácSBU5: Hải sản khácSBU6: Thực phẩm chế biến và tươi sống khác.3. Tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh[r]

Quản Trị Chiến Lược GVHD: Ths. Phạm Thị TâmChương I:KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TRƯỜNG HẢI1.1.Lịch sử hình thành và phát triển.Ngày 29/4/1997, sau thời gian làm thủ tục theo luật đinh, Uỷ ban nhân dân tỉnh Đồng Nai đã cấp Giay phép thành lập Công ty số: 003433/GP – TLDN – 02,mang tên CÔNG TY TRÁCH NH[r]

• Nâng cao năng lực cho nhân viên phòng Kinh Doanh trong lĩnh vực đàm phán, ký kết hợp đồng • Chọn lựa nhân viên có khả năng tiếp thị tốt trong hệ thống phân phối hàng hóa phát triển mạnh thị trường nội địa, nâng cao thị phần này đạt doanh thu nội địa chiếm[r]

2thương hiệu an toàn vệ sinh an toàn thực phẩm năm 2009” do cục an toàn vệ sinh thực phẩm cung cấp; Báo Sài Gòn giải phóng cấp giấy chứng nhận và cup “ thương hiệu ưa thích nhất năm 2008-2009”; Cup vàng “Thương hiệu chứng khoán uy tín năm 2009” và giải thưởng “ Doanh nghiệp chứng khoán uy tín trên t[r]

- “Cúp vàng- Thương hiệu chứng khoán uy tín “ và Công ty cổ phần hàng đầu Việt Nam “ ( năm 2008 do UBCKNN- ngân hàng nhà nước hội kinh doanh Chứng Khoán – Công ty Chứng Khoán và Thương mại Công nghiệp Việt Nam và Công ty Văn Hóa Thăng Long)Trong năm 2009, công ty có nhiều thành tích: Báo Sài[r]

ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHTIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCĐỀ TÀI:PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY GREENCROSS VIỆT NAM Nhóm sinh viên thực hiện:STT Họ Và Tên SBD1 Nguyễn Thị Kim Ngân2 Nguyễn Bùi Ngọc Hạnh3 Trần Tử Thiên4 Nguyễn Văn Thắng5 Vũ Thị T[r]

Đề tài: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY MAY 10Giới thiệu doanh nghiệp May 10Công ty Cổ phần May 10 là một công ty chuyên ngành may mặc thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam, được thành lập từ hơn 60 năm nay, đã chuyển đổi từ Doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần từ năm 2004[r]

này.  5 CHƯƠNG I. PHẦN MỞ ĐẦU 1./ Mục đích nghiên cứu: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh hiện nay, do nhu cầu phát triển của nên kinh tế, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ được ra đời và hoạt động có hiệu quả. tuy nhiên, không ít doanh nghiệp gặp phải khó khăn do chưa định hướng chiến lược cho[r]

thường là nhà bán sỉ và bán lẻ. Trong thị trường kỹ nghệ thì đó là bộ phận phân phối của công ty và các nhà buôn.Kênh 3 cấp có 3 trung gian phân phối. Thí dụ: Trong ngành nước ngọt, rượu bia có thể có thêm tổng đại lý hay đại lý bán buôn-người bán sỉ và người bán lẻ.Các chức năng của kênh marketingC[r]

này.  5 CHƯƠNG I. PHẦN MỞ ĐẦU 1./ Mục đích nghiên cứu: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh hiện nay, do nhu cầu phát triển của nên kinh tế, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ được ra đời và hoạt động có hiệu quả. tuy nhiên, không ít doanh nghiệp gặp phải khó khăn do chưa định hướng chiến lược cho[r]

_3.3 QUYỀN LỰC THƯƠNG LƯỢNG TỪ PHÍA KHÁCH HÀNG TƯƠNG ĐỐI CAO_ Thị trường khách hàng mà Nhà Bè hướng tới một phần là trong nước, còn phần chủ yếu sang các nước Mỹ, Nhật Bản, EU… Tại các n[r]

dự các cuộc thi tay nghề toàn công ty tạo động lực thúc đẩy nhân viên luôn phảitự hoàn thiện mình và từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và tinh thần, tháiđộ lao động của công nhân.Năng lực công nhân trong công ty không đồng đều, họ làm việc thụ động,khả năng thích ứng với điều kiện kinh doanh[r]

MỤC LỤC

I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CTY BIARƯỢUNGK SÀI GÒN SABECO
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
1.Môi trường vĩ mô
1.1 Yếu tố kinh tế
1.2 Yếu tố chính trị
1.3 Yếu tố xã hội
1.4 Yếu tố tự nhiên
1.5 Yếu tố công nghệ
2. Môi trường tác nghiệp
2.1 Đối thủ cạnh tranh
2.2 Người cung ứng
3. Môi trườn[r]

[r]

Việc thiết kế các chính sách của tổ chức theo yêu cầu, mong muốn của thị trường mục tiêu và vào việc sử dụng tập hợp các công cụ marketing như sản phẩm, giá cả, truyền tin, phân phối sao cho có hiệu quả, nhằm cung cấp, thúc đẩy và phục vụ thị trường. Để đáp ứng nhu cầu của thị trường mục tiêu là chì[r]