ĐỪNG BAO GIỜ TỪ BỎ ƯỚC MƠ CỦA MÌNH

[r]

Điều này có một số lợi ích rất đáng chú ý. Never Eat Alone Designed by Trung Pham Tuan http://phamtuantrung.tk - 140 - Một khi bạn hiểu được rằng sự chân thành từ trái tim sẽ mang đến hiệu quả cao hơn những lời nói nước đôi rập khuôn khi cần bắt chuyện, khái niệm “làm quen” bỗng trở nên thật dễ dàn[r]

sáu bước. Sao thế nhỉ? Bởi vì có những bước (hay người) quen biết nhiều, rất nhiều người hơn bình thường. Chúng ta hãy tạm gọi họ là người siêu nối kết. Trong chúng ta ai cũng biết ít nhất một người như vậy, một người có vẻ như biết tất cả mọi người khác và ngược lại được tất cả mọi người biết đến.[r]

Sự nghiệp của Jordan là một ví dụ tuyệt vời cho thấy cơ hội đến khi có thể kết nối con người từ những thế giới khác nhau hay tổ chức khác nhau để mang lại hiệu quả. Khi Jordan trở thành một nhân vật của công chúng trong sự kiện Clinton – Lewinsky, ông bị thẩm tra về lời khai rằng chuyện giúp đỡ một[r]

Hãy xem ví dụ của Bonnie Digrius, nhà tư vấn từng làm việc tại Gartner Group. Bonnie gửi đến tất cả những người trong danh sách mối quan hệ và đồng nghiệp của mình một bản tin định kỳ hàng năm, thế nào nhỉ, viết riêng về bản thân. Cô viết về những dự án thú vị cô đang làm, hoặc về gia đình củ[r]

Nghiên cứu cho thấy vào khoảng xế chiều, do thiếu ngủ, một nhà lãnh đạo công ty bình thường chỉ đạt mức độ tỉnh táo bằng một người già 70 tuổi. Bạn nghĩ các nhà lãnh đạo có thể sáng tạo và kết nối các mảnh vụn? Không hề. Nghe thì có vẻ như một lời khuyên rẻ tiền, nhưng bạn phải biết tự chăm sóc bản[r]

những người có khả năng tạo nên sự tò mò cho một thương hiệu. Họ thuộc một nhóm ít người trong xã hội luôn sẵn sàng sử dụng những sản phẩm từ lúc mới xuất hiện và chia sẻ thông tin làm cho người khác cũng muốn được sở hữu. Họ là những người nổi tiếng hay các chuyên gia mà lời nhận xét của họ trở thà[r]

Bà cho tôi một bài học đơn giản nhưng sâu sắc về sức mạnh của sự hào phóng, một thuật ngữ nghe rất kêu mà người ta đặt ra để thể hiện nguyên tắc này. Tôi thích dùng từ “chăm sóc” hơn. Chúng ta quan tâm chăm sóc lẫn nhau, và vì vậy chúng ta tìm mọi cách để làm những điều tốt cho nhau. Chính vì những[r]

chúng ta thay đổi một thành tố của hệ thống thì phần còn lại sẽ thay đổi. Và nếu nó không thay đổi thì ít nhất đối phương cũng biết là họ đã cố gắng hết sức. Sau khi bạn từ bỏ mối quan hệ đó, bạn sẽ nhận thức rõ ràng về hành động mà cần phải rút ra từ đó, theo cách này hay cách khác. Vì thế, các quý[r]

Nếu một ngày nào đó anh có thay đổi, có thể chúng ta sẽ nói lời chia tay trong khi em vẫn còn giữ thật nhiều tình cảm, thì em cũng không thể vì thế mà chôn vùi cả thế giới trước mặt.. Cà[r]

Đừng bao giờ nói với nhân viên...Goonies không bao giờ nói bỏ cuộc, Jon Bon Jovi không bao giờ nói lờitạm biệt. Và người quản lý tốt không bao giờ nói năm điều sau đây vớinhân viên của họ:1. "Anh thật may mắn khi làm việc ở đây."Câu nói[r]

ta vẫn cứ thích nghe và thích nói. Có phải yêu là cái trạng thái hơi điên rồ một tí, hơi mơ mộng một tí? Chẳng rõ, nhưng hãy tôn trọng và yêu thương nhau ở những giây phút hiện tại, làm cho nhau những điều tốt đẹp nhất bằng hành động thực tế. Đừng bao giờ dùng những lời nói khoa[r]

cho một năm – và cố gắng hết mình để đạt thành công. Mục tiêu phải mang tính thử thách và yêu cầu cao. Hãy bước ra khỏi vùng giới hạn; đề ra những mục tiêu đòi hỏi bạn phải liều lĩnh hay mục tiêu có tính bất ngờ. Và một khi bạn đạt mục tiêu này, hãy đặt ra mục tiêu khác. Một trong những nhân viên bá[r]

này phục vụ khoảng 20 tỷ ly, mang lại cơ hội tuyệt vời để giới thiệu thông tin đến khách hàng. Trong một lần trò huyện với Jeff và người đồng sở hữu là Thomas Tull, tôi được biết họ đã ký được hợp đồng với một công ty kinh doanh rạp chiếu phim để phân phối các đĩa DVD này tại khu vực bán nước uống b[r]

hành động không nên có. Theo đuổi một mạng lưới mạnh với những người bạn thân không phải là một việc xấu. Nhưng khi bạn càng tiệm cận với những người có quyền lực, bạn có khuynh hướng cũng cảm thấy mình có uy. Đến một lúc nào đó việc làm quen với người khác diễn ra một cách rất tự nhiên; một[r]

Sẽ có những ngày thật tuyệt, nhưng cũng có những ngày rất tệ.” Hình ảnh chàng Paul liếc nhìn đồng hồ và vô cùng bồn chồn khi họ đứng chờ thang máy. Rafe nhìn cả hai chàng Paul và mỉm cười. “Anh càng dự đoán về những ngày tồi tệ sinh động bao nhiêu, anh càng chắc chắn chúng sẽ xảy ra bấy nhiêu[r]

từ.” “Tôi hoàn toàn biết cách đương đầu với những sự khước từ, xin cảm ơn.” “Thế còn Phyllis Nesserbaum với những thành công ở trung tâm giáo dục New Trails thì sao?” “Anh biết gì về New Trails?” Paul hỏi một cách ngờ vực. “Tôi có ở khắp mọi nơi mà. Họ không có tiền đúng không?” “Rafe, họ ở trong mộ[r]

nhà quản lý, một người gây quỹ hay một công chức nhà nước. Giấc mơ của anh là đươc dành thời gian cho những đứa trẻ đang gặp rắc rối và giúp chúng đương đầu với thế giới khó khăn này. Tất nhiên, bây giờ anh đã có một ngôi trường và chúng ta đã có một căn nhà xinh đẹp, nhưng hầu như anh không còn dàn[r]