CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA STEVE JOBS

Phong cách lãnh đạo của Steve Jobs1. Công ty AppleApple đang phát triển mạnh trong vài năm qua, đặc biệt là trong thế giới PCs. Số người tiêu dùng yêu thích hệ điều hành Mac OS X ra tăng đáng kể, đây là một hệ điều hành dễ sử dụng, được phát triển dựa trên hệ điều hành Linux.THỊ[r]

cái hay của Steve. Tuy nhiên, sau này khi tìm hiểu sâu hơn về phong cách quản lý và lãnh đạo của Steve, mình bỗng chột dạ: liệu mơ ước làm việc dưới quyền ông trước đây của mình có phải là một điều sáng suốt, ít nhất là đối với mình, hay không? Bài phát biểu của Steve tạ[r]

tính xách tay phổ thông họ tập trung vào thứ sẽ trở thành iBook. Sau hai năm gâysửng sốt với việc thua lỗ, Apple đã có một quý thu lợi nhuận, kiếm được 45 triệuđô la. Trông cả năm tài chính 1998, nó trở thành 309 triệu đô la lợi nhuận. Jobs đãquay trở lại, Apple cũng vậy. Đó là minh chứng cho[r]

ông cũng nổi tiếng: sa thải nhân viên trong cơn nóng nảy. Nhiều cấp phó của ông tại Apple đã làm việc với Jobs nhiều năm liền, và thậm chí một số người đã phải ra đi cũng nói mặc dù Jobs "tàn bạo", song họ chưa bao giờ làm việc tốt hơn thế khi ở bên ông.1- Phong cách lãnh đạo độ[r]

Bài học về lãnh đạo thực sự từ Steve Jobs. Gặp gỡ trực tiếp Tuy rằng là một công dân của thế giới số, hoặc cũng có thể anh biết rõ những đặc tính của thế giới này có thể khiến anh ít giao tiếp hơn, Jobs vẫn có niềm tin mạnh mẽ vào những cuộc gặp gỡ trực tiếp. “Rất nhiều[r]

_2.2.1.Ưu điểm_: -Phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs: +Việc Jobs áp đặt những suy nghĩ của mình lên nhân viên và đưa ra những quyết định độc đoán trong chớp mắt giúp Jobs tận dụ[r]

Bài học về lãnh đạo thực sự từ Steve Jobs2 Jobs hiểu rằng cách tốt nhất để đạt đến sự tinh tế là khẳng định được rằng các phần cứng, phần mềm và các thiết bị ngoại vi phải được kết nối với nhau một các hoàn hảo và trơn tru. Một hệ thống Apple- Lấy ví dụ, một chiếc[r]

Những bài học lãnh đạo ít người biết từ Steve Jobs Sau khi quyển tự truyện của Steve Jobs do Walter Issacson chấp bút được xuất bản, nhiều người đã cố gắng chắt lọc những bài học quản trị, lãnh đạo từ quyển sách. Tuy nhiên, đa số lại quá chú trọng vào những[r]

Bài học về lãnh đạo thực sự từ Steve Jobs2 Jobs hiểu rằng cách tốt nhất để đạt đến sự tinh tế là khẳng định được rằng các phần cứng, phần mềm và các thiết bị ngoại vi phải được kết nối với nhau một các hoàn hảo và trơn tru. Một hệ thống Apple- Lấy ví dụ, một chiếc[r]

Bài học về lãnh đạo thực sự từ Steve Jobs. Gặp gỡ trực tiếp Tuy rằng là một công dân của thế giới số, hoặc cũng có thể anh biết rõ những đặc tính của thế giới này có thể khiến anh ít giao tiếp hơn, Jobs vẫn có niềm tin mạnh mẽ vào những cuộc gặp gỡ trực tiếp. “Rất nhiều[r]

Bài dịch Nghệ Thuật Lãnh Đạo
NHỮNG BÀI HỌC LÃNH ĐẠO THỰC TẾ TỪ STEVE JOBS
Câu chuyện về Steve Jobs hiển nhiên là một sáng tạo huyền thoại trong kinh doanh Steve Jobs đã đồng sáng lập Apple trong nhà để xe của gia đình ông vào năm 1976, và đã rời công ty Apple vào năm 1985, sau đó[r]

việc.• Trong giai đoạn sau khi Jobs về tiếp quản Apple thì công ty đang trong giaiđoạn tuột dốc thảm hại, đội ngũ nhân viên kỷ luật thấp, không có nghị lực, thiếu tínhsáng tạo, bộ máy hoạt động quan liêu. Lúc này, chính sách điều hành độc đoán củaJobs đã đưa nhân viên đi vào khuôn khổ, mọi ng[r]

[r]

•• !"#$%&'()*+,) /)*01234•“Sự đơn giản hóa chính là đnh cao ca sự phc tp”•Ví dụ quá trình thiết kế màn hình cho Ipod, Jobs yêu cầu phải lấy được tất cả th ông muốn trong 3 c[r]

NỘI DUNG:
GIỚI THIỆU VỀ APPLE
NGUYÊN NHÂN THÀNH CÔNG
BÀI HỌC TRONG KINH DOANH
Ngày thành lập: 0141976
Trụ sở: Cupertino, California, Hoa Kỳ
Người sáng lập: Steve Jobs, Steve Wozniak và Ronald Wayne
Ban lãnh đạo: Steve Jobs (CEO, Chủ tịch), Tim Cook (Giám đốc Hoạt động), Peter Oppenheimer (Giám đốc T[r]

1.1. Lý thuyết cổ điển:Về sự động viên được Taylor và các tác giả trong trường phái lý thuyết quản trị khoa học nêu lên vào đầu thế kỷ này. Taylor cho rằng một trong những công việc quan trọng mà các nhà quản trị phải làm là phải bảo đảm công nhân sẽ thực hiện những công việc thường xuyên lặp đi lặp[r]

Triết lý để thành công của CEO Apple Steve Jobs - người sáng lập kiêm CEO của tập đoàn máy tính Apple là một trong những ông trùm của làng công nghệ. Ông được xem là nhà lãnh đạo doanh nghiệp có tài diễn thuyết xuất sắc, đồng thời cũng được đánh giá là người có "cách nghĩ[r]

Nghệ thuật quan hệ với khách hàng của Steve Jobs Không chỉ là những khách hàng lớn mà Steve Jobs còn thường xuyên giao dịch trực tiếp với cả các khách hàng cá nhân thông thường. Nghệ thuật quan hệ với khách hàng của Steve Jobs Trong thế giới hiện đại, rất hi[r]

1.1. Lý thuyết cổ điển:Về sự động viên được Taylor và các tác giả trong trường phái lý thuyết quản trị khoa học nêu lên vào đầu thế kỷ này. Taylor cho rằng một trong những công việc quan trọng mà các nhà quản trị phải làm là phải bảo đảm công nhân sẽ thực hiện những công việc thường xuyên lặp đi lặp[r]

Apple II, Jobs đã yêu cầu kỹ sư phải thiết kế sao cho đường dây và vi mạch bên trong máy phải chạy thật thẳng, thật đều, thật đẹp, mặc dù có lẽ khách hàng chẳng bao giờ ngó vào những bộ phận này của máy tính. Một lần nữa, đó chưa phải là bí mật của Steve Jobs. Những nhà thiết kế[r]