TÁI CƠ CẤU QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Tái cơ cấu hệ thống ngân hàng là một trong ba trụ cột chính của tái cơ cấu nền kinh tế đã được Chính phủ chỉ đạo thực hiện quyết liệt trong thời gian qua. Quá trình tái cơ cấu tạo sự thay đổi thành phần và cấu trúc vốn, cấu trúc sở hữu, mạng lưới hoạt động... và đã tác động không nhỏ đến quản trị do[r]

đối với các quy trình đó. Thông thường, kiểm toán viên nội bộ có thể hỗ trợ doanh nghiệp tốt hơn bằng cách thông báo cho Ban Giám đốc và Hội đồng Quản trị về các biện pháp cần thiết để hoàn thiện, các thay đổi cần tiến hành đối với cơ cấu và thiết kế, không chỉ dừng lại ở việc c[r]

trúc tài chính doanh nghiệp, tái cấu trúc danh mục vốn đầu tư,…CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆPCÁC CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP- Mục đích của việc hình thành chiến lược theo cấp bậc là vừađảm bảo tính thống nhất về chiến lược kinh doanh trongtoàn bộ doanh nghiệp, vừa đảm bảo tí[r]

5.000 tỷ đồng), Tổng công ty Bưu chính (năm 2009 lỗ 1.026 tỷ), Lợi nhuận trước thuế của các Doanh nghiệp Nhà nước chỉ đạt 13,1%, thấp hơn nhiều so với lãi suất vay ngân hàng thương mại. Đặc biệt có đến 80% tổng số lợi nhuận trước thuế đến từ bốn tập đoàn: Dầu khí, Viễn thông quân đội, Bưu Ch[r]

... KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ Cơ cấu tổ chức trực tuyến (đường thẳng) Cơ cấu chức Cơ cấu trực tuyến - chức Cơ cấu thức khơng thức Cơ cấu ma trận Cơ cấu tổ chức chương trình - mục tiêu Cơ cấu "vệ... sau: - Cơ cấu tổ chức quản trị cấu hợp lý nhằm đảm bảo chi phí cho hoạt động nhỏ nhất, mà kết chung[r]

Mục lụcA- lời mở đầu.....................................................................................................2b-Phần nội dung chính................................................................................3I công ty vasc trớc thách thức thời cuộc................................3II-[r]

- Trên 10 năm kinh nghiệm tư vấn tái cơ cấu, xây dựng chiến lược và hệ thống quản lý đào tạo về quản trị nhân sự, quản lý thực hiện chiến lược, kỹ năng cho nhà quản lý, kỹ năng mềm và phương pháp giảng dạy hiện đại cho các doanh nghiệp Các khách hàng tiêu biểu: Ngân hàng[r]

lý thông qua các khóa đào tạo và các buổi chia sẻ kinh nghiệm với cán bộcủa các công ty. Còn đối với công nhân xưởng may được đào tạo nhằmnâng cao tay nghề…* Sử dụng lao động:Thông qua bảng số liệu về cơ cấu lao động ta có thể thấy tỷ trọng laođộng có trình độ đại học và cao đẳng chiếm tỷ trọ[r]

kinh doanh của các doanh nghiệp và người dân, trong khi nguồn vốn kinh doanh chỉchủ yếu dựa vào hệ thống ngân hàng, nên đã có hiện tượng "tín dụng nóng". Tuynhiên, khi nền kinh tế tăng trưởng chậm lại, người vay nợ gặp khó khăn thì rủi rotín dụng gia tăng, nhất là trong những trường hợp ngân[r]

MỤC LỤC
Lời mở đầu 3
PHẦN I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 5
1. Hiểu biết về sự thay đổi 5
1.1 Sự thay đổi trong doanh nghiệp là gì? 5
1.2 Các hình thức của sự thay đổi 5
1.3 Nguyên nhân của sự thay đổi. 7
1.4 Quy trình thực hiện sự thay đổi 11
2. Quản trị sự thay đổi 13
2.1 Chủ thể quản trị[r]

Tái cơ cấu doanh nghiệp sau khủng hoảng Trong suốt quá trình hoạt động, doanh nghiệp phải luôn thực hiện hoạt động tái cơ cấu để tự hoàn thiện và tìm ra mô hình, phương thức quản trị tốt nhất nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp. Tái<[r]

ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 - 2012)NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi : ĐA QTDNVVN - LT 11Câu Nội dung Điểm1 Nêu khái niệm Cơ cấu tổ chức. Các nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức. Trình bày đặc điểm và[r]

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN - Tên doanh nghiệp bảo hiểm:..................................................................................................................... - Năm báo cáo:...............................................................................................................[r]

doanh nghiệp thương mại, dịch vụ, du lịch. Như vậy vẫn còn nhiều doanh nghiệpdoanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực, ngành nghề mà nhà nước không cần chi phốinhư thương mại, dịch vụ xây dựng, thương mại, dịch vụ,...; một số lĩnh vực quantrọng do DNNN giữ thị phần lớn, nhưng lại chưa đáp ứng đư[r]

cấu thời gian qua phần lớn tập trung ở những DN lớn và có hoạt động thua lỗ như Vinashin, Vinalines nhưng còn các DN khác chúng ta chưa làm đến nơi đến chốn- Xét về hiệu quả kinh tế - xã hội, mặc dù quá trình sắp xếp, đổi mới và CPH các DNNN đã đem lại một số kết quả tích cực song những điểm chưa tí[r]

3. Hoàn thiện mô hình quản trị chuyên nghiệp PVI tiếp tục xây dựng và hoàn thiện một hệ thống quản trị doanh nghiệp vững mạnh phù hợp với mô hình công ty mẹ - công ty con và theo tiêu chuẩn quốc tế, nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro; chú trọng nâng cao vai trò của hoạt độ[r]

trước khi chào bán CK, nhận mua một phần hay toàn bộ CK của tổ chức phát hành để bán lại hoặc mua số CK còn lại chưa được phân phối hết. Quy định về vốn tối thiểu: 165 tỷ VNĐTHỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH III. CÁC NGHIỆP VỤ CỦA CTY CHỨNG KHOÁN4. Tư vấn đầu tư chứng khoán.Khái niệm:Tư vấn đầu tư chứng kh[r]

Tạo lợi thế cạnh tranh và giá trị gia tăng thông qua việc: (i)Xây dựng rào cản tham gia thị trường; (ii) Đầu tư vào tài sản chuyên dụng; (iii) Bảo vệ chất lượng sản phẩm; (iv) Kiểm soát được thời gian, kế hoạchBất lợi về chi phí phát sinhThiếu linh hoạt khi công nghệ và nhu cầu thay đổiHợp đồng[r]

toàn của công việc –33% sẽ tìm công việc khácKhi nào một công ty nên tái cấu trúc? 20% không có ý kiến50% nói về những vấn đề kinh doanh, tiếp thị, v.v…Những thách thức gì cấp quản lý phải đối đầu trong các dự án tái cấu trúc?80% đồng ý sẽ liên quan đến tài chính, nhân sự 45% đồng ý th[r]

Hội đồng quản trị kêu gọi toàn thể cổ đông, cán bộ nhân viên nêu cao tinh thần trách nhiệm, đoàn kết, nỗ lực phấn đấu, vượt qua khó khăn, thách thức, thực hiện thắng lợi kế hoạch năm 2009, tạo tiền đề hoàn thành toàn diện kế hoạch phát triển TRUSTBank giai đoạn 2009 – 2013. Tất cả quyết tâm,[r]