TỔNG QUAN VÊ VĂN HÓA KINH DOANH VÀ NHỮNG NÉT ĐẶC TRƯNG TRONG VĂN HÓA KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆ...

Những nét đặc trưng trong văn hóa kinh doanh của nhật bản

Nam, có khoảng hơn 1100 doanh nghiệp Nhật Bản với 2661 dự án còn hiệu lực, vớitổng số vốn đầu tƣ là 37,7 tỷ USD. Số lƣợng doanh nghiệp tập trung ở các khu côngnghiệp chiếm số lƣợng lớn góp phần tạo ra đƣợc hàng nghìn việc làm cho lao độngViệt Nam.Theo các nhà nghiên cứu về VHKD[r]

một cách ngẫu nhiên hay qua thỏa thuận, mà nó đƣợc dẫn đạo bởi nhữngnguyên tắc quản lý, những triết lý kinh doanh của doanh nghiệp đó. Nhữnggiá trị này thƣờng đƣợc tuyên bố ra công chúng, đƣợc phổ biến rộng rãi chomọi thành viên trong doanh nghiệp cũng nhƣ các bên đối tác[r]

MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU ........................................................................................ 1 1. Lý do chọn đề tài ........................................................................................... 1 2. Lịch sử nghiên cứu vấn đề. ......................................[r]

TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP TP.HCMKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHBài giảngVĂN HOÁ DOANH NGHIỆPGV: PHẠM ĐÌNH TỊNHChương trình1- Tổng Quan về Văn Hóa Kinh Doanh.2- Tầm quan trọng của Văn Hóa DoanhNghiệp.3- Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp.4- Văn Hóa trong Hoạt Đ[r]

I.Lời mở đầu:
Sự thắng thế của bất cứ một doanh nghiệp nào không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức những con người như thế nào. Con người ta có thể đi lên từ tay không về vốn nhưng không bao giờ từ tay không về văn hoá. Văn hoá chỉ có nền t[r]

LỜI MỞ ĐẦU 5
Chương I: KHÁI QUÁT VỀ ĐÀM PHÁN KINH DOANH 6
I. Khái niệm, đặc điểm của đàm phán kinh doanh 6
1. Khái niệm đàm phán kinh doanh 6
2. Đặc điểm của đàm phán kinh doanh 6
II. Nguyên tắc của đàm phán kinh doanh 7
1. Nguyên tắc 7
2. Những sai lầm thường mắc phải 8
III. Các yếu tố trong đàm ph[r]

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH



TRƢƠNG VŨ TUẤN TÚ




VĂN HÓA KINH DOANH CỦA
NGÂN HÀNG ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN
VIỆT NAMCHI NHÁNH TỈNH LÂM ĐỒNG












LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ


















TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2010





BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƢỜNG ĐẠI[r]

I.Lời mở đầu:
Sự thắng thế của bất cứ một doanh nghiệp nào không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức những con người như thế nào. Con người ta có thể đi lên từ tay không về vốn nhưng không bao giờ từ tay không về văn hoá. Văn hoá chỉ có nền t[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Nhiều kết luận nghiên cứu của các nhà kinh tế đã khẳng định, trong điều kiện hiện nay các doanh nghiệp thắng thế không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức con người như thế nào, cũng như nguyên lý: con người có thể đi lên từ tay kh[r]

không ph i ch đ th a mãn nhu c u tiêu dùng t c th i, mà còn c n tính đ n c mu n lâu dài c akhách hàng. V n đ đ o đ c c ng có th n y sinh t vi c không cân đ i gi a nhu c u tr c m tvà nhu c u lâu dài. Ng i tiêu dùng mong mu n có ngu n n ng l c r và d i dào cho vi c th psáng, v n hành ph ng ti n giao t[r]

Nhật Bản là một đất nước có tinh thần dân tộc, yêu nước, có ý thức trách nhiệm của mọi tầng lớp từ lãnh đạo chính trị, quan chức đến lãnh đạo doanh nghiệp, tất cả đều đồng một lòng quyết tâm theo kịp phương tây, ý chí nghị lực vươn lên từ sau đống đổ nát ,ta đã thấy rõ điều đó qua cuộc Minh Trị duy[r]

Mục tiêu chính của một doanh nghiệp là kinh doanh để kiếm lời. Còn việc kinh doanh như thế nào, kinh doanh đem lại lợi ích và giá trị cho ai thì đó là vấn đề của văn hóa doanh nghiệp. Tư tưởng tinh thần văn hóa doanh nghiệp được thể hiện thông qua triết lý kinh doanh. Đó là một hệ thống các giá trị[r]

(quản lý, sản xuất, kinh doanh, trách nhiệm xã hội...). Nếu người lãnh đạo làmđược vậy, tức là đạo tạo ra sự "TÍN" nhiệm trong nhân viên, tạo ra một hịnhảnh đẹp cho nhân viên học tập và người ngoài soi vào. Từ đó, người lãnh đạotạo ra giá trị riêng cho bản thân mình trong các ho[r]

theo cách quan niệm phổ biến, chính thức của xã hội đối với hànhvi trong các trường hợp tương tự – các chuẩn mực đạo lý xã hội.v  Giữa một vấn đề mang tính đạo đức và một vấn đề mang tính chấtkhác có sự khác biệt rất lớn. Sự khác biệt thể hiện ở chính tiêu chílựa chọn để ra quyết định. Khi t[r]

PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ VĂN HÓA
DOANH NGHIỆP – YẾU TỐ VÀNG CO SỰ THÀNH CÔNG

I. KHÁI NIỆM VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về văn hoá. Theo E.Heriôt thì “Cái gì còn lại khi tất cả những cái khác bị quên đi cái đó là văn hoá”.
Còn UNESCO lại có một định nghĩa khác về văn hoá:[r]

Lời mở đầu
Trong thời buổi kinh tế hiện nay, kinh doanh không chỉ là vấn đề bán gì, mua gì và với ai, mà nó còn là sự bảo đảm chữ tín, thái độ phục vụ và giá trị mang lại cho người tiêu dùng. Nói chung đó chính là “văn hoá trong kinh doanh” của những doanh nghiệp, công ty muốn tồn tại lâu dài. Thực[r]

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 5
1 Văn hóa doanh nghiệp 6
1.1 Khái niệm 6
1.1 Tính chất Văn hóa doanh nghiệp 6
1.1.1 Tính thống nhất của văn hóa doanh nghiệp 6
1.1.1 Tính mạnh, yếu của nền văn hóa 7
1.2 Các chức năng và phi chức năng của văn hóa doanh nghiệp 8
1.3 Vai trò của văn hóa doanh nghiệp 9
1.3.1[r]

mỗi dân tộc có một nền văn hóa riêng nó ảnh hưởng đến cả văn hóa của doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh. Xét ngay trên văn hóa của hai nước khác nhau như văn hóa của Việt Nam và Nhật đã tạo ra văn hóa doanh nghiệp riêng biệt rồi

cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh giúp cho cácdoanh nghiệp định vị được chính mình, đem lại cái nhìn tổng quan về môi trường kinhdoanh cũng như những nguồn lực doanh nghiệp đang sở hữu để từ đó đề ra những mụctiêu, bước đi cụ thể, tránh[r]