KỸ NĂNG CẦN CÓ CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO

Liệu anh đã có đủ những “phẩm chất cần thiết” để trở thành một nhà lãnh đạo không? Nhiều người nghĩ rằng những nhân vật như Collin Powell, Warren Buffet, Henry Ford và Andy Grove sinh ra đã có sẵn khả năng lôi cuốn người khác đi theo sự lãnh đạo của họ. Nhưng theo cuốn sách 108 kỹ năng của nhà lãnh[r]

doanh của doanh nghiệpNghiên cứu về mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả lãnh đạo, hiệu quảkinh doanh của doanh nghiệp là một trong những nhánh nghiên cứu chính liên quanđến kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Các nghiên cứu này3thườn[r]

Thói quen của người lãnh đạo thay đổi (phần 2) Lãnh đạo thay đổi là một trong những việc khó khăn nhất mà nhà lãnh đạo phải đối mặt. Do đó, họ phải hình thành một số thói quen để thúc đẩy quá trình này. Quan điểm do hai chuyên gia về lãnh đạo Robert Karlsberg và Jane Adle đưa ra. 4. Đưa ra định hướn[r]

Thuật lãnh đạo không chỉ đơn thuần là khả năng lôi cuốn người khác mà đôi khi chỉ là sự mị dân. Đó cũng không chỉ là khả năng gây cảm tình, thuyết phục người khác mà đôi khi đó là kỹ năng của người phụ trách bán hàng.
Lãnh đạo là nâng tầm nhìn của con người lên một mức cao hơn, đưa việc thực hiện đ[r]

Khái niệm ,bản chất lãnh đạo và người lãnh đạo trong quản trị

Các lý thuyết về động cơ và động viên tinh thần làm việc của nhân viên
Hành vi cá nhân và hành vi nhóm


Các tình huống về động viên và lãnh đạo

Đề cương về kỹ năng lãnh đạo quản lý Quản lý là quá trình làm việc cùng với và làm việc thông qua những người khác nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức trong điều kiện môi trường thay đổi.Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng và tạo môi trường làm việc thuận lợi để đạt được mục tiêu của tổ chức.

1.1.Khái niệm giao tiếp, các thuyết giao tiếp Dù bạn làm việc gì bạn cũng phải có kỹ năng giao tiếp để quản lý và trao đổi với mọi người về công việc của bạn, nghe mọi người phản hồi về bạn…Xã hội càng phát triển, văn minh thì nhu cầu và hình thức giao tiếp càng cao và đa dạng. Giao tiếp càng trở nê[r]

nội dung:
Gây ảnh hưởng Đạt mục tiêu
PERSONHOOD – NHÂN CÁCH
Người khác theo vì NHÂN CÁCH và những gì bạn LÀM
PEOPLE DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN
Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO HỌ
PRODUCTION – KẾT QUẢ
Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO TỔ CHỨC
PERMISSION – TÌNH CẢM
Người khác theo vì họ[r]

I. LỜI NÓI ĐẦU:
Việc duy trì thành công trong bối cảnh kinh doanh ngày càng đầy những nhu cầu bất biến và những điều không chắc chắn dường như là một nhiệm vụ khó khăn. Các tổ chức chỉ có thể vượt qua được nhiệm vụ này nếu có sự hợp tác toàn diện và lòng nhiệt thành của đội ngũ nhân viên ở mọi cấp b[r]

Các mối quan hệ của nhà lãnh đạo tương lai (phần 1) Một cuộc nghiên cứu gần đây đã tiến hành phỏng vấn sâu 202 nhà lãnh đạo tiềm năng hàng đầu của các tổ chức, được lựa chọn từ khắp nơi trên thế giới. Các nhà lãnh đạo tiềm năng này đã được hỏi về sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo trong tương lai với n[r]

kỹ năng quan trọng×kỹ năng quan trọng nhất trong bán hàng×kỹ năng quan trọng của người lãnh đạo×kỹ năng quan trọng hơn kích cỡ×kỹ năng quản trò×vi sao tu nhan thuc la ky nang quan trong×
kỹ năng quan trọng×kỹ năng quan trọng nhất trong bán hàng×kỹ năng quan trọng của người lãnh đạo×kỹ năng quan trọn[r]

Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần 3) Các nhà lãnh đạo cần phải kết hợp kỹ năng quyền lực mềm và kỹ năng quyền lực cứng nào lại với nhau? Câu trả lời nằm trong phần tiếp theo của bài viết của giáo sư Joseph S. Nye. Kỹ năng quyền lực cứng và mềm Ba kỹ năng đặc biệt quan trọng cho vế[r]

nghiệp ngoài trườngĐào tạo NVSP theo tiếp cận năng lực chính là việc phát triển bốn nhómkỹ năng dạy học cơ bản (gồm 20 kỹ năng cụ thể), vì thế cần phải lấy kĩ năng làmcốt lõi, cơ sở để xác định tri thức và giá trị làm điều kiện phát triển kĩ năng đó.Khi tổ chức đào tạo, mỗi kỹ năng dạy[r]

"Người lãnh đạo" là tương đương nhau.Trong giáo trình Lãnh đạo trong tổ chức, chúng ta được tìm hiểu về khái niệmcác thuật ngữ “Tố chất” và “Kỹ năng”.Thuật ngữ “tố chất” nói đến các đặc điểm cá nhân khác nhau, bao gồm các đặcđiểm về cá tính, nhu cầu và các giá trị. Cá tín[r]

KỸ NĂNG GIAO TIẾP TỐT TRONG KINH DOANHNếu trong cuộc sống, giao tiếp đóng vai trò như cầu nối tình cảm giữa mọingười với nhau thì trong kinh doanh, giao tiếp giống như bậc thang để đưadoanh nghiệp đến gần với thành công.1. Giúp xây dựng một đội ngũ hùng hậuNgười lãnh đạo là người