TẠO MÔI TRƯỜNG VÀ ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC TỐT CHO CÁC NHÂN VIÊN

đều biết, vậy thử hỏi ai còn hứng thú để cống hiến làm việc hết mình vì bạn nữa chứ? Nói thế không có nghĩa khen nhân viên là xong, bạn nên thể hiện sự công nhận đó bằng nhiều hình thức khác nhau tùy theo mong muốn của nhân viên: có nhân viên thì thích được sếp tăng lương[r]

4.2 Giải pháp nâng cao mức độ thỏa mãn của nhân viên công ty International SOS Việt Nam: Các giải pháp và kiến nghị chỉ giới hạn trong phạm vi về thực tiễn nghiên cứu mức độ thỏa mãn với công việc và kết quả thực hiện công việc của nhân viên công ty International SOS Vietnam, tác giả x[r]

hoặc bạn cũng có thể khen họ một cách công khai trong các buổi họp tổng kết hay trên bảngthông báo nội bộ... 3. Tổ chức lễ trao giải, khen thưởng: Hàng năm, bạn nên tổ chức một buổi lễ nho nhỏ nhằm khen thưởng và trao quà cho những cá nhân có thành tích xuất sắc trong năm đó. Buổi lễ đó không cần p[r]

THỰC TRẠNG CỦA VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ THÀNH PHỐ QUY NHƠN Để thấy được mức độ hài lòng của nhân viên về những yếu tố tạo lực làm việc hiện [r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU 12.1.4.Vai trò của lãnh đạo công ty 62.2.3.Mức độ hài lòng của cán bộ công nhân viên 8LỜI MỞ ĐẦUNgày nay, trong điều kiện khắc nghiệt của thương trường, cạnh tranh vềnguồn nhân lực luôn là vấn đề nóng bỏng tại các doanh nghiệp. Nhiều doanhnghiệp đã nhận thức được tầm quan tr[r]

ngoài việc nhận biết từ hiệu quả công việc, hiệu suất làm việc giảm sút như thế nào, người quản lý còn có thể dựa vào các dấu hiệu qua thái độ của nhân viên như: mất tự tin, khác thường, thụ động, thiếu trung thực, mất tập trung, không kiên nhẫn… Sau khi “bắt mạch” vấn đề, chúng ta tiế[r]

Bí quyết để được làm việc trong điều kiện tốt nhất Người lao động thường đưa ra thoả thuận với công ty vào 2 thời điểm: trước khi bắt đầu công việc và lúc đánh giá hiệu quả công việc. Và hầu hết đều thảo luận về tiền lương. Tuy nhiên, bạn có thể thoả thuận nhiều vấn đề khác với[r]

74thưởng các dịp lễ và chi phí đào tạo với giá trị trung bình từ 4,09 đến 4,19 Bảng 4. Đánh giá của nhân viên PKD về yếu tố lương bổng và phúc lợi Yếu tố N Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn 1. Cách thức trả lương 32 3,88 0,71 2. Công bằng trong thu nhập 32 3,81 0,74 3. Lương so với thị trường[r]

Làm việc hiệu quả Bí quyết làm việc hiệu quả_____________________________ Tạo môi trường làm việc thoải mái Thật sự không phải lúc nào ta cũng trong tâm trạng thoải mái! Đối mặt với vô số việc đến hạn phải hoàn thành, những mâu thuẫn xung đột với đồng ng[r]

Tạo cho nhân viên động lực làm việc Tạo lập môi trường làm việc năng động sẽ không khó khăn, nếu người lãnh đạo biết lắng nghe nhân viên, khuyến khích họ chủ động kiến nghị trong công việc. Nhàm chán triệt tiêu động lực Sự ỳ trệ thường xuất hiện ở nhiều [r]

Ngày nay, người ta dường như bỏ quên tầm quan trọng của việc tạo dựng sự quen thuộc và lòng tin cậy lẫn nhau – những nhân tố chính giúp nhóm làm việc tránh khỏi áp lực khi cùng hợp tác. Nhiều công ty phát triển “nhóm làm việc ảo”, với những thành viên không hề gặp mặt nhau. Cách làm nà[r]

Con người là trung tâm của mọi hoạt động, là sự bắt đầu cũng như kết thúc mọi hoạt động. Con người ngưng hoạt động đồng nghĩa với việc xã hội ngừng phát triển, ngừng hoạt động. Để đảm bao con người duy trì tốt hoạt động của mình thì họ cần có một môi trường điều kiện làm việc tôt nhất.Việc tạo ra đi[r]

Kỹ năng làm việc nhóm (Team work) Ngay cả ông bà ta từ xưa cũng đã có câu: "Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao". Để xây dựng một nhóm làm việc dựa trên tinh thần đồng đội, chúng ta phải tạo ra môi trường mà các nhân viên cảm thấy tự tin, t[r]

họ luôn giữ được mối quan hệ tốt với đồng nghiệp. Tất cả những chi tiết nêu trên đã ngầm chứng minh rằng đã đến lúc phải đánh dấu chấm hết cho kiểu làm việc “vạn lý độc hành” và “một mình một ngựa”. Môi trường ngành CNTT hiện nay rất cần sự thăng hoa của tinh thần làm việc