XÁC ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ CẦN DÙNG

1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ
1.1.1. Khái niệm vật tư
Vật tư được hiểu là những đối tượng lao động mua ngoài hoặc tự chế, hoặc tư liệu lao động dùng cho mục đích sản xuất hoặc kinh doanh của Công ty. Vật tư bao gồm các loại: Nguyên liệu, vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên[r]

- Nhiên liệu, năng lượng. - Cấu kiện, bán thành phẩm. - Máy móc, phương tiện vận tải, thiết bị thi công. Theo quy luật chung thì quá trình sản xuất này phải sử dụng kết quả của quá trình sản xuất trước nó ñể tạo ra sản phẩm phục vụ nhu cầu của con 221 người. Vì vậy cung ứng vật tư kỹ[r]

Ch-¬ng 5: Tæ choc, cung øng vËt t- trong x©y dùng Gi¸o tr×nh kinh tÕ X©y dùng Trang 61 Chương 5: CUNG ỨNG VẬT TƯ TRONG XÂY DỰNG 5.1. NHỮNG KHÁI NHIỆM VÀ VẤN ĐỀ CHUNG 5.1.1. Nhiệm vụ của công tác cung ứng vật tư. Công tác cung ứng vật tư trong sản xuất - kinh d[r]

X : Lượng hàng ước xuất cũng trong thời gian đó.Khai thác nguồn hàng ứ đọng chậm luân chuyển: Nguồn hàng này thường phát sinh do yếu tố chủ quan của các tổ chức kinh tế. Xác định nhu cầu về khối lượng, chủng loại và cơ cấu mặt hàng không chính xác. Cụ thể khi lập kế hoạch cung ứng và k[r]

nguyên, nhiên vật liệu phụ đó.Việc xác định tổng mức luân chuyển của nhóm nguyên, nhiên vật liệu phụ(M) căn cứ vào việc ước tính khối lượng công trình cần thực hiện và mức tiêu haocủa nhóm nguyên, nhiên vật liệu này. Phòng kỹ thuật, Phòng vật tư có thể căn cứvào mức tiêu hao của kỳ trư[r]

- Thuộc tính tự nhiên của các loại vật tư.Khi phân tích dự trữ vật tư, cần phân biệt - Với dự trữ thường xuyên: dùng để đảm bảo vật tư cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tiến hành được liên tục với điều kiện là lượng vật tư thực tế nhập và xuất ra hàng này t[r]

BÀI 6HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯSẢN XUẤT THEO J.I.T VÀ SẢN XUẤT TINH GỌNCác bạn thân mến! Hệ thống Hoạch định nhu cầu vật tư (Material Requirements Planning – MRP) trong sản xuất liên quan đến 3 yếu tố chính: điều độ sản xuất, mua hàng và kiểm tra tồn kho. Điều độ sản xuất xác[r]

Kế hoạch mua sắm vật tư là một bộ phận quan trọng trong kế hoạch sảnxuất - kỹ thuật - tài chính của doanh nghiệp và có quan hệ mật thiết với các kếhoạch khác như kế hoạch tiêu thụ, kế hoạch sản xuất, kế hoạch xây dựng cơbản, kế hoạch tài chính....Trong mối quan hệ này, kế hoạch mua sắm vật[r]

trọng công ty đã chi tiết vật liệu cho từng công trình là rất cụ thể để tránh tình trạng làm chem. Tiên độ thi công và tháat thoát nguyên vật liệu.3.3 Xác định lượng nguyên vật liệu cần mua:Căn cứ vào vào cứ vào kế hoạch sản xuất của tháng, quý và trên cơ sở nhu cầu vật tư được[r]

và tài chính doanh nghiệp. Việc xây dựng kế hoạch mua sắm kịp thời và có chấtlượng sẽ đảm bảo được các yếu tố sản xuất có hiệu quả. Bản thân chất lượng củakế hoạch và sự phân phối đúng đắn nguồn vật tư trong nền kinh tế quốc dân cũngphụ thuộc vào một phần kế hoạch mua sắm vật tư ở doan[r]

Thiết kế tổ chức xây dựng là một bộ phận của thiết kế kỹ thuật nhằm đưa vào hoạt động từng công đoạn hay toàn công trình theo chức năng sử dụng và đảm bảo thời gian xây dựng .Thiết kế tổ chức xây dựng là cơ sở để xác định nhu cầu vốn và các loại vật tư, thiết bị cho từng giai đoạn hay cả quá trình,[r]

sản xuất. Trên cơ sở nhu cầu vật tư dùng cho sản xuất khi đi mua vật cần phải xác định rõ số lượng , chất lượng mẫu mã vật tư cần nhập. Từ đó thăm dò thị trường để ký hợp đồng mua hoặc mua tận nơi. Vật tư mua về Công ty cho kiểm nghiệm, do đặc diểm của ngành[r]

+ Cung ứng cho sản xuất+ Cung ứng cho xây dựng• Theo cấp quản lý là căn cứ vào chế độ phân phối và các cấp quản lý vật tư kỹ thuật để phân loại.+ Vật tư kỹ thuật do nhà nước thống nhất quản lý.+ Vật tư kỹ thuật không do nhà nước thống nhất quản lý.Trang 3\1.2. Định mức tiêu dùng[r]

BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN----------------Số: 2646/BNN-KHV/v: Xác nhận nhu cầu sử dụng đất lâu dài, ổn địnhCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc -------------------Hà Nội, ngày 14 tháng 09 năm 2011 Kính gửi:- Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội;- Sở Tài nguyên[r]

Nhà cung ứng giao hàngLưu kho, cập nhật hồ sơa. Xác đònh hàng cần mua:Trên cơ sở yêu cầu của khách hàng, Bộ phận có nhu cầu lập danh mục các loại hàng cần mua.Trưởng Bộ phận phải kiểm tra về chất liệu hàng hoá, đònh mức, yêu cầu về màu sắc, đònh tính, đònh lượng trước khi trình danh mục hàng[r]

17Tiểu luận: Quản trị LogisticsĐề tài: Quản trị vật tư của Công ty cổ phần Bourbon Tây Ninh- Điện sản xuất: được tận dụng từ nguồn năng lượng đốt bã mía trong quátrình sản xuất đường. Doanh thu trung bình chiếm từ 4% đến 5% của tổngDoanh thu.-Sản lượng của mật rỉ tùy thuộc nhiều và o sản lư[r]

Bộ phận vật tư Bộ phận vật tư có nhu cầu Bộ phận vật tư có nhu cầu Bộ phận vật tư

b. Liên hệ nhà cung ứng: Bộ phận vật tư chọn các nhà cung ứng đáp ứng được nhu cầu trong danh sách nhà cung ứng chính thức của Công ty.Yêu cầu nhà cung ứng cung cấp các bảng dữ liệu an toàn ( Material safety data sheet) để đảm bảo các hàng hóa mua vào không gây tác động đến môi trườn[r]

2. Tồn kho 3. Chi phí khi MSX tăng 4. Chi phí khi MSX giảm 5. Chi phí tiền lương ngoài giờ Nhu cầu một loại vật tư trong 12 tuần :Chi phí 1 lần đặt hàng S = 110.000 đồngChi phí tồn kho H = 600 đồng/đv/tuầnYêu cầu : Hãy xây dựng kế hoạch đặt hàngcho loại vật tư trên theo LFL,[r]

nghiệp sản xuất chính ở công ty là mỗi xí nghiệp đều có tổ luyện với nhiệm vụ hỗn luyện cao su, cán tráng vải mành,cắt, dập tanh, tạo ra các loại bán thành phẩm phục vụ cho công đoạn cuối cùng.Bán thành phẩm dùng cho loại sản phẩm nào sẽ được tập hợp riêng cho loại sản phẩm đó. Nguyên vật liệ[r]