QUẢN TRỊ CON NGƯỜI

• Quản trị là một quá trình tổng thể về bố trí, sắp xếp nhân lực và tài nguyênhiệu quả hướng đến mục tiêu của một tổ chứcChức năng của quản trịCác nhà quản trị là những người đưa ra những quyết định hướng tới việc hoànthành các mục tiêu của tổ chức.Hoạch định hay còn gọi Lập kế hoạch l[r]

nguồn nhân lực có thể xem là đóng vai trò quan trọng nhất trong mọi tổ chức vì conngười luôn luôn là yếu tố hàng đầu. Tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực phức tạp và đòi hỏi cả tính khoa họcnhưng đồng thời cũng là một nghệ thuật-nghệ thuật quả[r]

PHẦN I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ KHAI THÁC VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ NGUỒN LỰC CON NGƯỜI I - CÁC KHÁI NIỆM : 1. Khái niệm quản lý nguồn nhân lực : Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý , chính sách và hoạt động chức năng về thu hút , đào tạo , phát triển và duy trì con ngườI[r]

Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy, quản trị nguồn nhân lực có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị. So với các yếu tố khác của quá trình sản xuất[r]

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 22Câu Nội dung Điểm1 Hãy nêu khái niệm quản trị? Thế nào là nhà q[r]

- Mục tiêu cơ bản của QTNL: Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong các tổ chức ở tầm vi mô, có hai mục tiêu cụ thể: +Thứ nhất: Vận dụng mô hình phù hợp[r]

Trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức, dù có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong lĩnh vực nào, yếu tố con người là một vấn đề quan trọng không ai phủ nhận được. Vì thế, việc quản trị con người, sử dụng con người, đặc biệt là sử dụng những nhân tài cần phải được giám đốc thực sự quan tâm, vì[r]

các lý thuyết quản trị cổ điển, tâm lý xã hội và lý thuyết quản trị Nhật Bản. Bạn rút ra được điều gì qua sự đóng góp của các lý thuyết này để áp dụng cho công tác lãnh đạo trong thực tiễn hoạt động của một tổ chức?4. Bạn hãy nêu tính bất định của một yếu tố môi trường mang tính thời s[r]

y Quản trò nguồn nhân lực là tạo ra và thực hiện hệthống các triết lý, chính sách và hoạt động chứcnăng về thu hút, đào tạo- phát triển, duy trì conngười của một tổ chức, nhằm đạt được kết quả tốiưu cho cả tổ chức lẫn từng thành viên.Hai mục tiêu cơ bảny Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lựcnhằm tăng n[r]

nhu cầu hoàn thành, nhu cầu liên hệ và nhu cầu quyền lực. Người có nhu cầu hoàn thành thường thíchnhững công việc khó khăn, thích xác định mục tiêu trong công việc rõ ràng và muốn có phản hội về sựhoàn thành công việc. Người có nhu cầu liên hệ chỉ thích có quan hệ tốt với mọi người, trong lúc ngườic[r]

khổng lồ mà ông cùng với Paul Allen đã sáng lập ra. Ông luôn có mặt trong danh sáchnhững người giàu nhất thế giới.Gates tốt nghiệp trường Lakeside vào năm 1973. Ông đạt được 1590 trên 1600điểm ở kỳ thi SAT và ghi danh vào Đại học Harvard trong mùa thu năm 1973. Khi học ởHarvard, ông đã quen Steve Ba[r]

Nhóm 10 –CH Đêm 6 K21Chuyên đề 1 (câu 1)Vì sao quản trị cần thiết trong mọi tổ chức?1. Các khái niệm cơ bản: Quản trị và Tổ chứcQuản trị là tiến trình làm việc với con người và thông qua con người nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức trong một môi trường luôn thay đổi. Trọn[r]

Nhận diện tính cách trong giao tiếp hàng ngày - phương pháp DISC Theo lý thuyết DISC của William Moulton Marston Ph.D. (1893–1947), có 4 tuýp người tiêu biểu là D – I -S- C theo sơ đồ dưới đây: Trong mỗi con người đều tồn tại 4 tuýp người trên. Việc sử dụng các yếu tố D-I-S-C để làm thướ[r]

Tiền bạc có giữ chân được người tài? Liệu các công ty ngày nay có muốn lôi kéo, sẵn sàng dành những phần thưởng có giá trị để giữ chân các nhà quản trị tài ba? Câu trả lời là “có”. Vấn đề đặt ra là các công ty cần làm gì để thực hiện mục đích của mình. Bạn có thể đã bắt gặp trong sảnh khách[r]

A. CÁC CHUẨN CỦA MÔN HỌC- Kiến thức: Cung cấp cho học sinh các kiến thức ban đầy về: Hệ cơ sở dữ liệu Hệ quản trị cơ sở dữ liệu quan hệ Kiến trúc hệ CSDL và bảo mật hệ CSDL- Kỹ năng: Rèn luyện cho học sinh bước đầu có kĩ năng làm việc với một hệ QTCSDL quan hệ cụ thể.- Thái độ: Có ý thức[r]

CORPORATE GOVERNANCE - QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Một hệ thống công ty nội bộ - bao gồm các chính sách, các quy trình và con người – phục vụ nhu cầu của các cổ đông và những người giữ tiền đặ[r]

biết khá cao trong lĩnh vực tự động hóa. Hơn nữa, để cung cấp được nguồn nhân lựccho các công ty nước ngoài về tự động hóa, các kỹ sư làm việc tại công ty cũng phảiđạt được đến một trình độ nhất định về chuyên môn. Chính vì đặc điểm ngành nghềkinh doanh như vậy nên quản trị nguồn nhân lực đón[r]

làm việc độc lập so với guồng máy. Do đó, dù làm việc không mệt mỏi nhưng hiệu quả của công ty không cao. Sau đó, vị giám đốc quyết định tham gia vào một khóa học bồi dưỡng cán bộ quản lý cấp cao và đã nhận ra khiếm khuyết của mình. "Tôi đã chú trọng hơn đến việc phân công công việc đúng sở trường,[r]

Tiền bạc có giữ chân được người tài? Liệu các công ty ngày nay có muốn lôi kéo, sẵn sàngdành những phần thưởng có giá trị để giữ chân cácnhà quản trị tài ba? Câu trả lời là “có”. Vấn đề đặt ralà các công ty cần làm gì để thực hiện mục đích củamình. Và liệu tiền bạc có phải là cách thức hiệu q[r]

ích lý tính. Và như vậy việc tăng giá bán sẽ dẫn đến cảm nhận không trung thực từ phía công chúng. 10. Luôn giữ lời hứa, luôn cung cấp trải nghiệm thương hiệu tuyệt vời. Việc thể hiện ứng xử có văn hóa và chuẩn mực là tiêu chuẩn không thể thiếu của một thương hiệu mạnh. Thương hiệu mạnh luôn giữ lời[r]