TIẾP CẬN LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG

Lãnh đạo tình huống (phần 1) Bạn vừa tiếp nhận công việc quản lý một bộ phận hoàn toàn mới, nhưng sau một thời gian, thành tích của bộ phận đó có biểu hiện đi xuống rõ rệt, các nhân viên dưới quyền ngày càng thiếu đi tính chủ động. Trong trường hợp đó lý thuyết về lãnh đạo tì[r]

Trong số các hành vi của lãnh đạo, đặc biệt cần cảnh tỉnh kịp thời sự hiểu biết của họ về hai kiểuquyền lực: quyền lực của cá nhân (sức thu hút riêng của từng người) và quyền lực có được từ chức vụ.Trong các công ty lớn, các CEO đều rất coi trọng đến việc nâng cao tầm ảnh hưởng của cá nhân. K[r]

Lãnh đạo tình huống (phần 2) Khi bạn đang lãnh đạo công ty hoặc quản lý một tổ chức, bạn không thể dùng mãi một phương thức lãnh đạo, mà phải luôn luôn thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh hoặc tình hình cụ thể. Tùy thuộc vào trạng thái của nhân viên, bạn có t[r]

S1: Phương thức giáo dục và rèn luyện: trách nhiệm cao, quan hệ ít. Kiểu lãnh đạo này thường tiến hành các chỉ thị rất cụ thể và khống chế rất nghiêm khắc.S2: Phương thức hướng dẫn: trách nhiệm cao, quan hệ cao, nguồn quyết sách để giải quyết vấnđề được thực hiện bằng cách cho phép đem ra thả[r]

Lãnh đạo tình huống (phần 2) Khi bạn đang lãnh đạo công ty hoặc quản lý một tổ chức, bạn không thể dùng mãi một phương thức lãnh đạo, mà phải luôn luôn thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh hoặc tình hình cụ thể. Tùy thuộc vào trạng thái của nhân viên, bạn có t[r]

Wellcome To K6QLKTAĐề tài : bản chất của lãnh đạoBản chất của lãnh đạo1. Định nghĩa về lãnh đạo2. Hiệu quả lãnh đạo3. Các tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo• Theo quyền lực và sự ảnh hưởng• Theo phẩm chất• Theo phong cách• Theo tình huống• Lãnh đạo mới về c[r]

được nêu ra và thể hiện sự hứng thú bàn bạc công việc với từng cá nhân. Phong cách này thích hợp khi nhân viên không còn là người mới đối với công việc nhưng cũng chưa đủ khả năng hoặc sự tự tin về khả năng thực hiện công việc của mình. 3. Quản lý kiểu hỗ trợ Nhà quản lý sử dụng phong cách này kh[r]

Song Jane lại sớm thấy thất vọng về Bill vì anh là người phản ứng chậm. Jane đã gặp Bill nhiều lần và khuyên anh: "Hãy ra ngoài và làm việc. Anh sẽ hiểu ra được điều đó khi anh đi". Nhưng Bill không bao giờ đáp lại hay tỏ thái độ phản ứng gì đối với lời khuyên này. Cuối cùng, Jane quyết định tiến hà[r]

Lý thuyế t về lã nh đạ o thêo tình huó ngCHƢƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO1. Định nghĩa và đặc trƣng cơ bản của lãnh đạoCó rất nhiều quan niệm và những cách định nghĩa khác nhau về lãnh đạo. Mỗi quan niệmcó những cách tiếp cận khác nhau về lãnh đạo và[r]

Mức độ thuận lợi hoặc không thuận lợicủa tình huống được xác định bởi ba yếutố: Chất lượng quan hệ giữa lãnh đạo –thành viên: tốt hay xấu Cấu trúc công việc: cao hay thấp Vị trí quyền lực: quyền lực chính thứccủa người lãnh đạo là mạnh hay yếuTHUYẾT LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG[r]

năng thực hiện một công việc được giao nhưng còn thiếu tự tin. Theo phong cách này, nhà quản lý là nơi để nhân viên nêu ra những lo ngại và để bàn bạc về những khó khăn. Tuy nhiên, thay vì giải quyết hộ, nhà quản lý chỉ hỗ trợ họ. Làm như vậy sẽ tăng cường tính độc lập và sự tự tin của nhân viên. 4.[r]

thời điểm họ nhận ra sự khác biệt giữa những mong muốn của họ khi còn là những anh lính mới đầy nhiệt huyết với thực tại không như mong muốn. Có khả năng, nhưng thận trọng• - Có khả năng tương đối • - Sự tận tâm thay đổi • - Những người này đã phát triển được những kỹ năng thực hiện công việc của họ[r]

Khi nói về điều này, chúng ta luôn nghĩ rằng một nhà lãnh đạo như Lincoln chính là nhân vật thần thoại, khác hẳn với phần còn lại của con người, ông thành công nhờ những phẩm chất trời sinh, điều này giúp ông dễ dàng dành được thành công một cách tất yếu. Khi đề cập về khả năng lãnh đạo