. Vì vậy, cần phải biết đối tượng khách đang hướng đến là những ai, họ mong muốn điều gì khi chọn mua sản phẩm. Xác định thị trường du khách mục tiêu là việc làm hết sức quan trọng, không thể thu hút tất cả khách hàng trên thị trường vì khách hàng quá đông và quá phân tán (Kotle[r]
của công ty và đối thủ cạnh tranh. Những người đóng giả này thậm chí có thể đưa ra những vấn đề nhất định để kiểm tra xem khả năng xử lý tình huống của các nhân viên có tốt không. Không những cho người đóng giả mà bản thân người quản lý thỉnh thoảng cũng phải trực tiếp thâm nhập thực tế ở những nơi[r]
Nhận thức được vấn đề trên, nhà hàng – khách sạn Xanh thuộc công ty TNHH Đại Sơn đã có sự chú trọng vào công tác xúc tiến quảng bá sản phẩm cũng như hình ảnh doanh nghiệp đến khách hàng. Tuy nhiên, hoạt động xúc tiến thị trường khách du lịch nội địa của Khách sạn lại chưa thực sự có hiệu quả và vẫ[r]
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG KHÁCH DULỊCH NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂNDU LỊCH VINACONEX(VINACONEX-ITC).2.1. Thực trạng về nguồn lực của công ty.2.1.1. Thực trạng nguồn nhân lực của công ty.Nguồn nhân lực của công ty luôn được phát triển cả về số lư[r]
tour khảo sát, tìm kiếm thị trường cho người Việt Nam sang Châu Âu và cácnước Châu Á Thái Bình Dương. Liên kết với các công ty du lịch trong nướctrong việc khai thác lượng khách lẻ có nhu cầu đi du lịch nước ngoài. + Thị trường khách du lịch nội đị[r]
trị ổn định như Việt Nam, Singapore và Campuchia … Cùng với sự phát triển sôi động của du lịch Việt Nam, Cần Thơ cũng đang là điểm nóng của du lịch Đồng bằng sông Cửu Long. Với tiềm năng phong phú về tài nguyên thiên nhiên, du lịch Cần Thơ được biết đến với sản phẩm du lịch[r]
thập số liệu khách quan từ phía du khách. Vì vậy tác giả dùng khả năng quan sát vàTÊphán đoán của mình để chọn lọc những du khách có thể lấy ý kiến khách quan nhấtphục vụ quá trình điều tra. Tiến hành phát bảng hỏi trong vòng 20 ngày, mỗi ngày phát4.3. Phương pháp phân tích và xử lý số liệúHkhoảng[r]
kinh doanh của doanh nghiệp. Nhà tiếp thị phải bắt đầu bằng cách chia nhỏ thị trường bởi môt chân lý rất đơn giản: không có một doanh nghiệp nào có thể thỏa mãn tất cả mọi người trong một thị trường. Không phải mọi người đều thích một kiểu máy quay phim, xe hơi, quán ăn tự phục vụ, hay[r]
khai thác thị trường khách Pháp trọng điểm cho công ty trong thời gian tới nhằmduy trì và mở rộng thị trường khách đầy tiềm năng này, qua đó đem lại hiệu qủakinh doanh tương xứng với tiềm năng du lịch Huế nói chung và quy mô phát triểncủa Công ty du lịch Hue[r]
Tài liệu tiếng Anh đầy đủ về phân tích IPA đối với điểm đến du lịch, về đề xuất để phân tích các thuộc tính du lịch coi là quan trọng và hiệu suất của chúng như cảm nhận của du khách Kerala Ấn Độ dựa trên tầm quan trọng Kỹ thuật thực hiện và phát triển bởi Martilla James. Một câu hỏi được phát t[r]
nhóm khách du lịch khác nhau tại Phú Quốc, (2) chọn ra nhóm khách mục tiêu mà nêu đặc điểm nhận dạng của nhóm đó. 1 GIỚI THIỆU Du lịch Việt Nam bắt đầu có những bước phát triển rõ rệt từ giai đoạn 1990-2000. Không ít các danh lam thắng cảnh, tài nguyên du lịch của[r]
MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài. 1 2.Tình hình nghiên cứu đề tài 2 3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu đề tài 3 4. Phạm vi nghiên cứu đề tài 4 5. Phương pháp nghiên cứu 4 5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu 4 5.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp 4 5.1.2. Phương pháp thu thập dữ[r]
Ngày nay, trên phạm vi toàn thế giới, du lịch đã trở thành nhu cầu không thể thiếu được trong đời sống văn hoá xã hội và hoạt động du lịch đang được phát triển một cách mạnh mẽ, trở thành một ngày kinh tế quan trọng ở nhiều nước trên thế giới. Trong những năm gần đây, do chính sách[r]
của thị trường các nước trong khu vực và thế giới. Từ đó, có cách quản lý và phục vụ riêng cho phù hợp với từng loại khách. Những nghiên cứu này rất thiết thực nhằm hạn chế tình trạng khách du lịch chỉ đến công ty duy nhất một lần và không bao giờ quay trở lại. Tăng cường[r]
phát triển du lịch là hoàn toàn có cơ sở thực hiện. Những điểm mạnh và tiềmnăng thực sự có thể khai thác phục vụ cho hai loại hình du lịch này bao gồm:Về tài nguyên du lịch, Đà Nẵng có môi trường cảnh quan thiên nhiên tươi đẹp, bờ biển dài và trải rộng, …bờ biển có nhiều bãi tắm[r]
Khi gia nhập một phân khúc thị trường, doanh nghiệp nên ưu tiên lựa chọn phân khúc nào hấp dẫn và phù hợp với năng lực của mình nhất. Khi đã có chỗ đứng trên thị trường, doanh nghiệp có thể mở rộng thị trường bằng cách áp dụng chiến lược tập trung sản phẩm (Product[r]
Ngày nay, với bộn bề những lo toan và nhiều áp lực từ cuộcsống, thời gian dành cho bản thân không còn nhiều, vì vậy mà khicó được những giây phút nghỉ ngơi, khuynh hướng hiện nayngười ta hay tìm đến những nơi có không khí trong lành, dễ chịuđể lấy lại cân bằng cho cuộc sống.Với vị trí thuận lợi, chỉ[r]
cho khách ngay cửa khẩu, còn phíalà điểm đến mới, khách đến vì tò mò. Tuy nhiên, tỷ lệ quayVN thì chưa.trở lại thấp chứng tỏ sức hút không đủ hấp dẫn. Vì thế, đểlượng khách đạt 15 triệu lượt như Thái Lan là không hề dễdàng và có thể sẽ không tiếp cận được. Trong kinh tế, người t[r]
Ngày nay du lịch đã trở thành một hiện tượng phổ biến trong đời sống người dân. Về phương diện kinh tế, du lịch là một ngành công nghiệp không khói, có thể giải quyết được một lượng lớn công ăn việc làm, đem lại thu nhập cho người lao động, phân phối lại thu nhập quốc dân. Đà Nẵng là một thành phố t[r]
Phân đọan thò trườngPhân đọan thò trường 2.Các tiêu thức phân khúc2.Các tiêu thức phân khúc6 3.Các b c phân khúc th tr ngướ ị ườ Bước 1: Xác đònh thò trường kinh doanh• Phải xác đònh được thò trường kinh doanh mà công•ty hướng tới,bao gồm nhiều nhóm khách hàng không đồng nhất[r]