MÔ HÌNH PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG PHÂN PHỐI

Xây dựng hệ thống phân phối: chiến lược lâu dài Người ta ví nếu doanh nghiệp giống như thân cây, thì hệ thống phân phối là bộ rễ nuôi sống và phát triển doanh nghiệp. Điều này cho thấy việc duy trì và phát triển hệ thống phân phối sao cho hiệu[r]

Nghiệp vụ ( dịch vụ ) Ngân hàng điện tử được hiểu là các nghiệp vụ, các sản phẩm dịch vụ ngân hàng truyền thống trước đây được phân phối trên các kênh mới như Internet, điện thoại, mạng không dây… Hiện nay, dịch vụ ngân hàng điện tử tồn tại dưới hai hình thức: hình thức ngân hàng trực tuyến, chỉ tồ[r]

chóng vượt qua khủng hoảng với con số khá ấn tượng doanh số bán lẻ dịch vụ đạt1.200 nghìn tỷ VNĐ (2009) tương ứng với mức 11%. Nhờ đó các chuyên gia kinhtế đã đưa ra đánh giá lạc quan cho sự phát triển cho ngành phân phối bán lẻ vàonăm 2010 với mức lưu chuyển hàng hóa dịch vụ dự kiến s[r]

chứng tích cực thể hiện sự quan tâm của nhà sản xuất. Ngoài những trợ giúp trên công ty còn phát triển hệ thống thông tin quản lý, thông tin marketing liên hệ với các trung gian phân phối như truyền tin tới các trung gian, xây dựng thông tin nội bộ… * Hoạt động xúc tiến bán đối[r]

động của doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam:WTO có thể nói là một sân chơi đầy thách thức, đòi hỏi người tham giavào nó phải có một sức mạnh về thể chất lẫn tinh thần để có thể vượt qua rào cảnquốc gia và tiến tới hội nhập với thế giới. Vì Việt Nam là một thị trường đầytiềm năng, có khả năng thu hút một l[r]

- Phương pháp so sánh: xem xét kinh nghiệm của một số Thành phốthuộc các nước trong khu vực và các Thành phố trong nước về phát triểnhệ thống bán lẻ như kinh nghiệm của Thành phố BangKok - Thái Lan,Thành phố Kuala Lumpur – Malaysia, Thành phố Hà Nội, Thành phốHồ Chí Minh của Việt Nam….Từ việc nghiên[r]

khẩu vị và chất lượng đồng nhất trong toàn hệ thống sản xuất. Quá trình này cũng mở ra thêm nhiều kênh phân phối, hình thành thêm các kênh phân phối trực tiếp phù hợp với yêu cầu mới.  Công nghệ sản xuất tiên tiến, đội ngũ cán bộ nhân viên có nhiều kinh nghiệm marketing được tu[r]

kênh phân phối cho hợp lý. Để có thể thực hiện tốt công tác nghiên cứu thị trường công ty cần thực hiện tốt một số biện pháp sau: + Trích kinh phí đầu tư thêm cho hoạt động nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trường: bất kỳ một hoạt động nào muốn hoạt động tốt đều cần phải có sự đầu tư thích đán[r]

trong hệ thống Marketing - Mix và các thành viên trong hệ thống kênh phân phối. Trong quản lý Marketing, việc phát triển hệ thống Marketing - Mix về sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến liên hợp để đáp ứng nhu cầu của thị trường mục tiêu tốt hơn so với đối[r]

ánh mục tiêu cần thực hiện; cấp bậc thấp dần thểhiện mức độ chi tiết của mục tiêu; cấp bậc thấp nhất12là những công việc cụ thể.Sơ đồ cơ cấu phân tách công việcDự ánAA1A2BCA3132.2. Phương pháp phân tách công việcPhương pháp phân tích hệ thống (lôgic) Phương pháp phân tách theo các giai đoạnh[r]

thể khỏe mạnh” 3.2.3.2. Thiết kế thông ñiệp cho dòng sản phẩm gốc gạo Thông ñiệp mới sẽ ñược sử dụng: “Tinh hoa ẩm thực Việt với công nghệ Nhật Bản” 3.2.4. Lựa chọn phương tiện truyền thông 3.2.4.1. Hoạt ñộng quảng cáo Phát TVC trên truyền hình phải chú ý ñến thói quen, thời ñiểm của khán giả mục ti[r]

7. Có thể nhắn tin cảnh báo xâm nhập cho người chủ khi cần.
Đây là dự án rất tiềm năng trong giai đoạn sắp đến.Được giao trách nhiệm về phát triển đại lý cho dịch vụ Megacamera giai đoạn thử nghiệm, đối tượng hướng đến là các cửa hàng điện thoại di động. Nhận thấy đây là cơ hội để tôi có[r]

SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ CỦA FPT_ Phát triển Giải pháp phần mềm Phân phối các sản phẩm ICT Cung cấp dịch vụ viễn thông Lắp ráp máy tính Outsourcing phần mềm Tích hợp hệ thống Các dịch vụ ERP [r]

nước cần có chính sách hỗ trợ nhằm khuyến khích sản xuất, tiêu dùng loại sản phẩm này sao cho giá trị đích thực các lợi ích ngoại vi được tính đến trong hệ thống giá thị trường. Ở đây, sự can thiệp của nhà nước là cần thiết, vì chi phí ngoại vi có thể dẫn đến sản xuất thừa thì ngược lại, lợi[r]

tố (tự nhiên, kinh tế, chính trị, xã hội, tổ chức kỹ thuật…) có tác động vàocác mối quan hệ (bên trong, bên ngoài, giữa trong và ngoài) của doanhnghiệp có liên quan đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.1.1. Môi trường bên ngoàiTrải qua hơn 10 năm chuyển đổi nền kinh tế từ tập trung q[r]

nền tảng sẵn có khi áp dụng công nghệ cũ, kinh nghiêm cán bộ, mức độ thành thạo…2.4. Cơ cấu nhân sự FIS TEG Hà Nội96%6%10%56%15%7%SALCONTECSOTSOGBO2.5. Tỷ trọng nhân sự của FIS TEG trong FISII.Hệ thống thông tin quản lý công văn 1. Vai trò của CNTT trong quản lýTrong những năm trở lại đây CNT[r]

MỀM MÃ NGUỒN MỞ Chương 4 giới thiệu mô hình quản trị mạng an toàn dựa trên phần mềm mã nguồn mở với phần mềm Cacti. 4.1. LỰA CHỌN MÔ HÌNH THỬ NGHIỆM Cài đặt Cacti Cài đặt Cacti: Downloat Cacti version mới và cài đặt tại địa chỉ http://www.cacti.net/index.php 4.2. PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH[r]

_Mô hình phân phối trực tiếp_: Khi tiến hành phân phối một cách gián tiếp thông qua các đại lý, các cửa hàng bán lẻ công ty sẽ phải nhượng lại cho các nhà bán lẻ này một lượng lợi nhuận [r]

Sông Gianh, Sêpôn Quảng Trị, Sao Việt …xâm nhập vào thị trường các tỉnh miềṇI HTrung một cách mạnh mẽ. Trước tình hình đó, để tồn tại và phát triển công ty cầnphải xây dựng chiến lươc marketing mix một cách toàn diện để làm kim chỉ namĐAcho mọi hoạt động.Nhận thấy được tầm quan trọng của mar[r]

L I M Đ U Ờ Ở Ầ
Trong những năm qua cùng với xu hướng hội nhập với thế giới thì nền kinh tế của nước ta cũng không ngừng phát triển và này càng ổn định, đời sống nhân dân ngày càng được nâng cao. Nhất là khi nước ta trở thành thành viên của tổ chức Thương mại thế giới (WTO) đã tạo ra nhữ[r]