TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 2011

Luận án là nghiên cứu ảnh hưởng của kiệt quệ tài chính đến các chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp trong mối liên hệ với chu kỳ sống doanh nghiệp; và khả năng phục hồi của các công ty kiệt quệ tài chính từ các chiến lược tái cấu trúc.

mức độ chuyên nghiệp thôi, vì Các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp Việt thiếu nhất quán và thiếu hệ thống trong cách điều hành; mỗi người có trình độ, kinh nghiệm và cá tính khác nhau mà nhà tư vấn không thể lường hết được, nên mức độ triển khai chuyên sâu thường có nhiều rủi ro và khôn[r]

Tái cấu trúc doanh nghiệp: Thời điểm nào? Khi nào tái cấu trúc (TCT)? TCT gồm những hình thức gì? Cần chuẩn bị những gì để TCT hiệu quả ? Đó là những yếu tố mà doanh nghiệp (DN) cần quan tâm để tránh cho DN bị đổ vỡ hoặc tồn tại nhưng thiếu sức sống…! Cấp đ[r]

Trên thực tế, không phải khi thấy kinh doanh không hiệu quả mới tiến hành tái cấu trúc. Như đã nói ở trên, việc tái cấu trúc là sắp xếp lại, vậy sắp xếp lại sao cho hiệu quả là công việc liên tục, luôn luôn phải vận hành theo chu kỳ nhất định. Vì cho dù công ty tốt đến đâ[r]

Thấy trước khó khăn của khách hàng Hoạt động trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp cũng như cho khách hàng, điều cốt lõi là phải nắm được nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, nắm được những tiền đề để phát sinh nhu cầu mới chính là việc làm tạo lợi thế cho mình. Hoạt động trong lĩnh[r]

năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận, các cấp quản lý, các chức danh - Điều chỉnh cơ cấu thể chế: điều chỉnh các cơ chế, chính sách thông qua sự rà soát, thay đồi hợp lý hóa từ các quy trình công việc đến các quy chế, quy định - Điều chỉnh cơ cấu các nguồn lực: điêu chỉnh cơ cấu đầu tư tạo lập[r]

Mini MBA, giải pháp cho CEO thời khủng hoảng Doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang gặp phải hai rủi ro lớn. Thứ nhất là rủi ro hệ thống, nó phụ thuộc cả vào vĩ mô Việt Nam và trên thế giới. Thứ hai là rủi ro phi hệ thống, rủi ro vì năng lực quản trị của từng doanh nghiệp kh[r]

N.T.Hằng – T.K.Chi – P.T.T.Linh – KTQT52APage 7Đề tài: Phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh thế giới và Việt NamHoa Kỳ• Chính trị: Chính trị Mỹ chỉ tương đối ổn định do thỉnh thoảng vẫn xảy ra những bất ổn ảnh hưởng đến mức đọ hấp dẫn các nhà đầu tư. Nhưng bên cạnh đó, Hoa Kỳ lại có hệ[r]

Những công ty này đã rất thành công, và sắp tới còn hơn thế nữa: Có một côngty đã đến Việt Nam cách đây 5 năm đang có số lượng nhân công gần 1.000người, giá trị xuất khẩu khoảng 50 triệu đô la Mỹ / năm, và đang tìm vùng đấtmới để mở rộng sản xuất vì họ kỳ vọng tình hình sản xuất kinh doanh củ[r]

thống chuyên nghiệp để họ vận hành, chứ bản thân họ không có đủ nguồn lực để xây dựng từ đầu một hệ thống mới, giữa một môi trường ngổn ngang. Thứ hai, nếu bắt đầu từ hệ thống, nghĩa là chủ doanh nghiệp hoặc người lãnh đạo tiền nhiệm phải có khả năng thiết lập nền tảng và điều phối quá trình[r]

lâu dài và đòi hỏi sự đồng bộ5.Cải thiện hành lang pháp lý và xây dựng tiêu chuẩn ngân hàng hiện đạiNHNN cần đẩy mạnh việc hoàn thiện hành lang pháp lý, đặc biệt là các quy định liên quan đến đảm bảo an toàn vốn. Trong đó, cần bổ sung quy định về giới hạn liên quan đến đòn bẩy tài chính (VTC/Tổng Tà[r]

+ Chuyển các khoản vay của Ngân hng Nh nước sang cổ phần+ Vốn đối ứng+ Mở rộng tỉ lệ sở hữu nước ngoi trong thời gian nhất đnh'0'R4KL1>3#IC1-#<.0#+ Ngân hng Nh nước có thể đưa ra cơ chế thanh khoản đặc biệt v dng các giao dch phi tiền mặt như bảo lãnh các khoản vay t[r]

KHÁI NIỆMTổng quan về tái cấu trúc ngân hàng nói chung và tại Việt Nam3.4LOGOMục tiêu- Duy trì sự ổn định - Giải quyết vấn đề mang tính hệ thống- Khôi phục lại niềm tin - Tối thiểu hóa chi phí - tạo khuôn khổ quản lý nhà nước mới- xây dựng tính cạnh tranh và khả năng chống chị[r]

29/2012/QH13 ngày 21/6/2012 của Quốc hội; Nghị quyết số 01/NQ-CP ngày 3/01/2012 của Chính phủ về một số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải quyết nợ xấu góp phần quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội, tập trung tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doan[r]

Tinh Vân ñã thực hiện chuyển ñổi những bộ phận chức năng ñang nằm trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp (cụ thể như: kinh doanh, ñặt hàng, triển khai kỹ thuật) thành các nhóm làm việc liên phòng ban. ðồng thời, ñể tập trung hơn vào khách hàng tiềm năng, Tinh Vân ñưa ra các khúc thị trườ[r]

Mục đích nghiên cứu của luận án là xem xét các nhân tố ảnh hưởng tới cấu trúc tài chính của DN, ảnh hưởng của cấu trúc tài chính đến hoạt động của DN, từ đó xác định căn cứ tái cấu trúc tài chính DN. Đánh giá thực trạng hoạt động và cấu trúc tài chính của 13 DN vận tải biển đang niêm yết ở Việt Nam[r]

hưởng đến hoạt động kinh doanh trước mắt. Đó là chưa kể những cuộc “đại phẫu” lớn luôn đụng chạm đến quyền lợi của nhiều người, có khi đụng chạm cả quyền lực, quyền lợi, vị thế tối cao của chủ doanh nghiệp. Và thế là, hoặc chính chủ doanh nghiệp quyết định bỏ cuộc giữa chừng, hoặc nhữn[r]

Báo cáo gồm các nội dung cơ sở lý luận chung về thị trường chứng khoán và tái cấu trúc thị trường chứng khoán Việt Nam ; thực trạng tái cấu trúc thị trường chứng khoán Việt Nam thời gian qua; một số giải pháp nhằm hoàn thiện tái cấu trúc thị trường chứng khoán Việt Nam.

Thứ t: thành lập mô hình tổ chức Bảo Hiểm tơng hỗ. Nhằm có thể hỗ trợ tốt nhất cho các Công ty Bảo Hiểm trong nớc có thể cạnh tranh bình thờng với các Công ty Bảo Hiểm nớc ngoài. Mô hình này rất thông dụng trên thế giới nh-ng ở Việt Nam lại cha xuất hiện mô hình này, mặc dù pháp luật đã thừa[r]

Luận án đánh giá vai trò của kinh doanh vốn nhà nước trong tái cấu trúc tài chính các doanh nghiệp có vốn đầu tư nhà nước trên góc độ vi mô và vĩ mô của doanh nghiệp; đề xuất hệ thống các giải pháp nhằm nâng cao vai trò của kinh doanh vốn nhà nước trong hoạt động tái cấu trúc tài chính các doanh ngh[r]