KHÁI NIỆM VÀ CÁC NGUYÊN TẮC CỦA CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH

Chiến lược Đại dương xanh trong kinh doanh Với tình trạng cung vượt cầu trong nhiều ngành kinh doanh, việc cạnh tranh để chiếm lĩnh một phần của thị trường đang thu hẹp dù là rất cần thiết nhưng chưa đủ để duy trì kết quả kinh doanh cao. Các công ty cần tiến xa hơn chứ không chỉ[r]

cây tạo cảm giác gắn kết với thiên nhiên cho đến việc sử dụng Number One làm thương hiệu bảo trợ. thị phần trung bình của Trà xanh Không Độ trong nghành nước này theo các số liệu của AC Nielsen là trên 50 % : 1/2007: 32,6%2/2007: 30%3/2007: 40%4/2007: 48%5/2007: 49%6/2007: 53%7/2007: 52%8/2007: 57%9[r]

Lý thuyết 4 Khung hành động ( Four Actions Framework ) theo chiến lược Đại dương xanhBốn khung hành động đó là bỏ đi một yếu tố (eliminate), giảm đi một yếu tố (reduce), tăng một yếu tố (raise) và tạo ra một yếu tố cạnh tranh mới (Create) Khung hành động này được xây dựng nhằm xác lập[r]

+ Phát triển nhanh số người sử dụng sản phẩm M7SL.Với tiêu chí trưng bày phải luôn hướng tới “Chất lượng” chứ không phải “Sốlương”. Tại các cửa hàng, siêu thị và địa điểm được đánh giá là có mức độ truyền tảihình ảnh tối đa nhất như: Các TT Thương mại, lối vào siêu thị, cửa hàng cao cấp...cácvật dụn[r]

là chỉ tiêu chính để các công ty cạnh tranh với nhau, họ sẽ cải thiện sản phẩm của mình theo hướng đó và ít quan tâm đến những nhu cầu khác. Novo cũng có những đột phá trong lĩnh vực R&D, họ đã sản xuất ra được insulin mô phỏng giống hệt với cấu trúc insulin ở người. Tuy nhiên, Novo Nordisk[r]

coi Romano là một vũ khí chinh phục thị trường dầu gội nam được. Thị trường dầu gội cứ thế diễn ra với sự cạnh tranh khốc liệt của các đại gia. Họ để quên mất ngay bên cạnh họ có một kho tàng rất lớn. Tuy nhiên, có một con cá nhỏ đã nhìn ra nó, để ý nó, và đang tìm cách chiếm lấy nó. ICP thực chất l[r]

Thành công của Iphone - nhìn từ góc độ chiến lược "Đại dương xanh" Có rất nhiều nguyên nhân tạo nên sự nổi tiếng của Iphone - 1 chiếc điện thoại đã tạo nên sự đột phá trong thị trường điện thoại di động. Đó là một chiến lược PR, quảng cáo ấn tượng, hệ thống phân phối ổn đ[r]

thể thâm nhập và tồn tại, vì vậy bạn nên tìm riêng cho mình một thị trường đặc biệt và cung cấp cho khách hàng đềiu gì đó khác biệt.Texbookhound.com là một ví dụ tiêu biểu trong việc tìm đúng thị trường khe.Công ty này cung cấp dịch vụ so sánh giá cả các loại sách giáo khoa dành cho giới học sinh, s[r]

3 nguyên tắc quân sự, 1 chiến lược kinh doanh Có những nguyên tắc trong chiến lược quân sự mà bạn có thể áp dụng cho công việc hàng ngày, đó là Nguyên Tắc Bất Ngờ, Nguyên Tắc Khai Thác và Nguyên Tắc Hợp Tác. Những nguyên tắc này sẽ giúp bạn có[r]

Strategy & ManagementTHEME : Strategy Policy Management Marketing Finance Human Resource KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC Hiện tại có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược, nguyên nhân cơ bản có sự khác nhau này là do có các hệ thống quan niệm khác nhau về tổ chức nói chung v[r]

Về phía mình, nhãn hàng Lavie vẫn lạc quan về sự phát triển của thương hiệu trên thị trường trong tình hình khó khăn chung. Giám đốc Marketing nhãn hãng Lavie, bà Nguyễn Liên Hương, cho biết: “Hiện nay xu hướng của người tiêu dùng đã thay đổi đáng kể. Họ nhận thức tầm quan trọng của sức khỏe bản thâ[r]

bán tất cả những gì có thể. Bạn cần khai thác tốt đa ý tưởng của mình và tận dụng mọi cơ hội để tạo ra lợi nhuận. Tinh Thần Hợp Tác Nguyên tắc thứ ba trong quân sự áp dụng cho bản thân bạn và công ty là Nguyên Tắc Hợp Tác. Trong kinh doanh, nó thường gọi là “nguyên tắc bó đũa”.[r]

Khái niệm chiến lược. Hiện tại có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược, nguyên nhân cơ bản có sự khác nhau này là do có các hệ thống quan niệm khác nhau về tổ chức nói chung và các phương pháp tiếp cận khác nhau về chiến lược của tổ chức nói riêng. Về mặt bản thể h[r]

một Đại dƣơng Xanh. Tuy nhiên, theo nhận định của riêng ngƣời viết, doanhnghiệp hoàn toàn có thể theo đuổi, vận dụng kết hợp thành công 2 hay 3 chiếnlƣợc trên, ví dụ nhƣ kết hợp giá thành\chi phí thấp và khác biệt, hay giá thành\chi phí thấp và tập trung. Khi đó, doanh nghiệp cũng đã tạo ra Đ[r]

Bà Liên Hương cho biết thêm: “Trước nay, người tiêu dùng đều ngộ nhận nước đóng chai thì loại nào cũng như nhau, không mùi, không vị. Đa số họ ít khi đọc các thành phần ghi trên nhãn và không quan tâm đến công nghệ xử lý dùng hóa chất hay hoàn toàn tự nhiên. Lavie đã giúp người tiêu dùng hiểu được l[r]

Đại dương xanh hương vị phở Có thể nói, điều tốt nhất mà Phở 24 làm được chính là sự sáng tạo sản phẩm. Sự pha trộn giữa sản phẩm và dịch vụ một cách bài bản, khoa học đã biến Phở 24 từ một thứ tưởng chừng “ai cũng làm được – bán phở” thành một thương hiệu trị giá hơn 30 triệu USD tron[r]

Không Độ ra đời với 100% lá trà thiên nhiên, không màu nhân tạo, không chất bảoquản, được đóng chai nhựa 500ml tiện lợi, dễ sử dụng, thích hợp “bỏ túi” trong nhữngchuyến picnic, và có thể dùng trong những bữa ăn gia đình, hay làm món quà sức khoẻgiải nhiệt cuộc sống. Trà Xanh Không Độ với hàm lượng[r]

Đại Dương Xanh thay cho đối đầu trực tiếp Thương trường, trong khái niệm “Chiến lược Đại Dương Xanh”, là nơi không có sự cạnh tranh trực tiếp nhưng doanh nghiệp phải nắm bắt nhu cầu mới của thị trường, phải tạo ra giá trị mới cho khách hàng nhưng với giá bán[r]

4 KHÓ KHĂN KHI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH TRONG TỔ CHỨC:Khi doanh nghiệp đã phát triển được chiến lược đại dương xanh với 1 mô hình kinh doanh mang lai lợi nhuận thì doanh nghiệp đó cần phải thực hiện nó. Đương nhiên là bất kỳ chiến lược nào[r]

bạn thường ngay lập tức phản ứng lại và cố gắng bảo vệ thị phần của mình. Tất nhiên, theo lẽ thông thường thì sự cạnh tranh bắt đầu xảy ra và ngày một gay gắt. Để tránh cái cạm bẫy này, bạn cần giám sát được đường giá trị của công ty trên bản đồ chiến lược. Việc giám sát đường giá trị như vậy[r]