(4) Điều chỉnh tổ chức; (5) Soát xét và áp dụng chiến lược; (6) Kết nối với việc hoạch định hoạt động/lập ngân sách; (7) Kết nối với các quy trình hoạt động chính như nhân sự, CNTT và các bộ phận hỗ trợ khác trong DN; (8) Phổ biến chiến lược trong DN; (9) Quản lý các sáng kiến chiến[r]
Đôi khi giai đoạn hoạch định Phân tích môi trường Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược Thực hiện chiến lược Đánh giá và kiểm tra việc th[r]
phối nguồn lực, quản trị mâu thuẫn, xây dựng cơ cấu tổ chức, gắn thành tích vớilương thưởng, văn hóa của tổ chức và các vấn đề marketing, tài chính, ngân sách.Điều đó đòi hỏi nhà quản trị phải nhận thức đầy đủ các yếu tố này.- 11 -1.3.6. Thiết kế hệ thống kiểm soátBên cạnh việc lựa chọn
bản chất tranh chấp đất đai giữa nhóm người chăn gia súc và các hộ sản xuất nhỏ.Tăng trưởng dân số và đô thị hóa nhanh ở châu Phi dẫn đến xung đột về quyền sởhữu, sử dụng đất. Trên cơ sở sử dụng dữ liệu định tính từ phỏng vấn và thảo luậnnhóm đã liệt kê toàn bộ sở hữu đất của Ghana. Nghiên cứu chỉ r[r]
Nghiên cứu cơ sở khoa học cho xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Tiêu chuẩn Việt (VSTANDA)Mục tiêu của luận văn là nhằm lựa chọn, hệ thống hóa lý luận cơ bản nghiên cứu cơ sở khoa học xây dựng Mục tiêu của luận văn là nhằm lựa chọn, hệ thống hóa lý luận cơ bản nghiên cứu cơ sở khoa h[r]
phần kinh tế và tổ chức xã hội vào phát triển lâm nghiệp nhằm đóng góp ngày càng tăng vào phát triển kinh tế - xã hội, bảo vệ môi trường sinh thái CHƯƠNG 2. CƠ SỞ KINH TẾ CỦA QHLN2.3.3.Các giải pháp thực hiện Chiến lược- Giải pháp về chính sách và pháp luật- Đổi mới hệ t[r]
Trong chương này, người viết sẽ nêu lên những thành tựu cũng như trởngại của Hàn Quốc trong quá trình thực thi Tăng trưởng xanh đến nay. Từ đó,đưa ra một số bài học kinh nghiệm đáng lưu ý và một số gợi ý cho Việt Namtrong tiến trình thực hiện Chiến lược quốc gia về Tăng trưởng xanh.12C[r]
HUsở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, thanh lývà liên doanh...” [1,20]Theo Alfred Chandler “Chiến lược kinh doanh bao hàm việc ấn định các mụctiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời chọn cách thức hoặc quá trìnhhành động và phân bổ nguồn tài nguyê[r]
Môi trường vĩ mô là môi trường bên ngoài doanh nghiệp, ảnh hưởng lâu dàiđến doanh nghiệp, doanh nghiệp khó có thể kiểm soát điều chỉnh được. Mỗi yếu tốcủa môi trường vĩ mô thay đổi có thể tác động làm thay đổi cục diện của môi trườngcạnh tranh và nội bộ doanh nghiệp.Việc phân tích môi trường vĩ mô g[r]
Mục đích của tác giả khi lựa chọn nghiên cứu đề tài là: Một là, hệ thống hóa các kiến thức về marketing mix, phân tích các yêu tố tác động đến kinh doanh sản phẩm, xây dựng chiến lược và kế hoạch marketing mix trong kinh doanh sản phẩm thẻ đa năng. Hai là, phân tích thực trạng triển khai chiến lược[r]
Sử dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học thường quy trong TDTT lựa chọn và xây dựng nội dung 05 giải pháp nâng cao hiệu quả định hướng nghề nghiệp cho sinh viên Trường Đại học TDTT Bắc Ninh, đồng thời tiến hành kiểm nghiệm lý thuyết các giải pháp trong thực tế bằng phương pháp chuyên gia. Kết quả[r]
Được sự quan tâm của Ban giám hiệu, Công Đoàn, Chi Đoàn giáo viên, đặc biệt là sự tham gia nhiệt tình của các đồng chí Phụ trách chi Đội, Phụ trách lớp nhi đồng. Ban chỉ huy Liên Đội năng nổ nhiệt tình, học giỏi, chăm ngoan.Thích tham gia các hoạt động xã hội từ thiện.3. Khó khăn trong công tác bồi[r]
Nhân viên quản lý thương hiệu chịu trách nhiệm làm việc với nhà tư vấn để xây dựng chiến lược thương hiệu cho hệ thống; Đề xuất những thay đổi trong chiến lược thương hiệu (nếu cần); Quản lý quan hệ với nhà tư vấn thương hiệu; Xây dựng hoặc đề xuất để xây dựng các mối quan hệ chiến lược nhằm quảng b[r]
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hoạch định chiến lược cạnh tranh cho Công ty Bánh kẹo Hải Hà ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo thì báo cáo được bố cục thành 2 chương, cụ thể: Chương 1 là Thực trạng xây dựng chiến lược sản phẩm của Công ty Bánh kẹo Hải Hà và Chương 2 là lựa chọn chiến lượ[r]
Luận án đề xuất được những giải pháp kiểm soát rủi ro trong xuất khẩu nông sản của doanh nghiệp Việt Nam. Cụ thể là những giải pháp để: hoàn thiện công tác đánh giá rủi ro; hoàn thiện công tác xác định chiến lược kiểm soát rủi ro; hoàn thiện công tác lựa chọn biện pháp kiểm soát rủi ro và Hoàn thiện[r]
pháp, nhằm xây dựng đội ngũ trí thức đáp ứng yêu cầu xây dựng và bảo vệ tổ quốcViệt Nam XHCN. Trong đó, cần tập trung giải quyết một số vấn đề cơ bản sau:2.1. Đổi mới sự lãnh đạo của Đảng và sự quản lý của Nhà nước đối với trí thứctrong thời kỳ mớiĐây là vấn đề quan trọng hàng đầu, có[r]
Những chiến lược ra quyết định Đạt được sự thoả mãn ở đây bao gồm 2 yếu tố thứ nhất là sự hài lòng, thứ hai là sự phù hợp. Đối với những quyết định nhỏ như phải đậu xe ỏ đâu, dùng cái bút nào để viết hay đi đôi tất nào thì chiến lược này thực sự là tối ưu. Như chúng ta đã biết, mỗi m[r]
Các nội dung này được thực hiện theo một tiến trình liên tục và có quan hệ với nhau một cách chặt chẽ. Chức năng hoạch định chiến lược marketing được tiến hành dựa trên cơ sở chiến lược chung của doanh nghiệp, nhằm vạch ra đường lối mục tiêu chiến lược, kế hoạch marketing cụ thể của doanh nghiệp, tr[r]
Tổng Công ty phải đẩy mạnh việc mở rộng thị trường, luôn tìm kiếm thịtrường ổn định để kinh doanh có hiệu quả. Đồng thời cũng phải nghiên cứukhả năng sản xuất, nhu cầu thị trường đưa ra nhận xét và kiến nghị với cơquan chức năng cấp trên.Tổng Công ty phải xây dựng và củng cố các xí nghiệp thà[r]
THỰC HIỆN CÁC CHƯƠNG TRÌNH MARKETING 1. Quan hệ giữa hoạch định chiến lược và thực hiện chiến lược.Thực hiện chiến lược là một tiến trình chuyển các chiến lược và kế hoạch marketing thành những hoạt động marketing cụ thể nhằm hoàn thành các chương trì[r]