GIẢI PHÁP VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN

Trong những năm qua hoạt động đầu tư diễn ra sôi động trên mọi vùng miền của tổ quốc và trong mọi lĩnh vực kinh tế. Nhiều dự án đầu tư đã được triển khai tuy nhiên công tác quản lý chi phí dự án còn nhiều bất cập và hạn chế đã gây tổn thất không nhỏ. Nhiều dự án gây thất thoát lãng phí, thậm chí có[r]

1.1. Khái niệm: Quản lý thời gian dự án bao gồm các quá trình cần thiết phải thực hiện để hoàn thành dự án đúng thời hạn trong phạm vi ngân sách và các nguồn lực cho phép, đồng thời đảm bảo các yêu cầu về chất lượng.
Quản lý thời gian dự án có tầm quan trọng đặc biệt vì:
Thời gian là yếu tố ít có k[r]

1. Lý do chọn đề tài
Bưu chính - Viễn thông là một ngành kinh tế kỹ thuật mũi nhọn, có vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mình, ngành Bưu chính - Viễn thông đã luôn cố gắng hoàn thành một cách có hiệu quả nhiệm vụ chính trị, kinh tế, xã hội đã đư[r]

Ban quản lý các dự án trọng điểm phát triển đô thị Hà Nội trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội là một đơn vị đi đầu trong công tác quản lý các dự án giao thông đường bộ trong điểm của thành phố Hà Nội
Trong thời gian vừa qua, được thực tập tại Ban, tôi đã có dịp tìm hiểu đặc điểm, chức năng hoạt động v[r]

+ Tổng mức đầu tƣ và huy động vốn, phân tích tài chính, rủi ro, chi phí khaithác sử dụng công trình, đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án; kiến nghị cơchế phối hợp, chính sách ƣu đãi, hỗ trợ thực hiện dự án;- Các nội dung khác có liên quan.Các dự án lớn thuộc nhóm A và q[r]

Một trong những nhiệm vụ đầu tiên quan trọng nhất của thủ trưởng các cơ quan, ban, ngành, đoàn thể là làm sao lãnh đạo, quản lý cơ quan, đơn vị tổ chức thực hiện nhiệm vụ đúng tiến độ và đạt chất lượng cao nhất.Trong thời gian qua, thủ trưởng các cơ quan, ban, ngành, đoàn thể nói chung, Văn phòng nó[r]

Ứng dụng MS Project trong quản lý dự án bằng phương pháp Earn Value Method, quản lý về tiến độ, chi phí của dự án. Từ đó ta có thể lên kế hoạch và dự trù nhân lực cho dự án nhằm đem lại hiệu quả trong công tác quản lý dự án.

2- Hổ trợ chi tiết3- Kế hoạch quản lýchi phí126ƯỚC LƯNG CHI PHÍ (COST ESTIMATING)ĐẦU VÀO (INPUTS):– Work Break-Down Structure (WBS)– Các nhu cầu nguồn lực (Resource requirements) = Đầu ra của quátrình hoạch đònh nguồn lực– Đơn giá nguồn lực (Resource rates): Các nhân viên đảm nhận ước tínhchi phí