Chiến lược chi phí thấp. Chiến lược chi phí thấp là chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách sản xuất ra sản phẩm dịch vụ với chi phí thấp để có thể định giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh trong ngành nhằm thu hút những khách hàng mục tiêu nhạy cảm với giá thấp và chiếm được thị phần lớn.[r]
miền Trung, ……. Chính những hoạt động dạy và học của những đơn vò trên cùngvới những hoạt động đổi mới phương pháp đang diễn ra tại Trường Đại học Sưphạm Kỹ thuật thông qua Hội nghò chuyên đề “Đổi mới phương pháp dạy và học08/2002” là cơ sở vững chắc nhất để tiến hành nghiên cứu những đề tài đượcnêu[r]
9Sự biến ñổi văn hóa chính là cách thức tồn tại của một nền văn hóa trong sự biếnñổi không ngừng của tự nhiên và xã hội. Có hai nguyên nhân tạo ra sự biến ñổi vănhóa. Thứ nhất, do ảnh hưởng của các nền văn hóa khác. Thứ hai, bắt nguồn từ nội tạicủa mỗi nền văn hóa.Sự biến ñổi văn hóa và hội nhập văn[r]
Với đặc điểm trong hoạt động kinh doanh của NHTM chịu chi phối và ảnh hưởng củaphát triển trên thương trường. Các NHTM phải nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộngrất nhiều hệ thống pháp luật khác nhau: luật dân sự, luật xây dựng, luật đất đai, luật cạnhcung ứng SP, DV ngân hàng cho nền kinh tế, chiếm[r]
1.1.2. Sự cần thiết của nghiên cứu:Tuy đƣợc nhận định rằng homestay có đƣợc cơ hội phát triển mạnh mẽ ởViệt Nam và đang dần đƣợc phổ biến khắp cả nƣớc, nhƣng nó vẫn chƣa thật sự thuhút và chinh phục nhiều khách du lịch, đặc biệt là chính khách du lịch trong nƣớc,một trong những nguyên nhân chính là[r]
3.4.2 Xây dựng bảng mô tả công việc cho từng chức danh công nhân, thợ lànhnghề để có cơ sở cho việc nhận xét đánh giá đúng mức độ tham gia, đóng gópcủa từng cá nhân tập thể ................................................................................. 823.4.3 Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ[r]
các hướng dụng cụ và tốc độ cắt hiệu quả đến chất lượng và kết cấu-6bề mặt trong phay nhiều trục. Nhóm nghiên cứu đã chỉ ra nhượcđiểm của gia công ba trục và tồn tại của gia công tốc độ cắt thấp.Tác giả S.Zhang & J.F. Li & J.Sun & F. Jiang nghiên cứu, dựđoán mòn dụng cụ và
... giá lực cạnh tranh quốc gia .11 1.2 Khái quát lực cạnh tranh nguồn nhân lực 13 1.2.1 Năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực: 13 1.2.2 Bộ số đánh giá lực cạnh tranh nguồn nhân lực. .. triển người khác 1.2 1.2.1 Khái quát lực cạnh tranh nguồn nhân lực Năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực: Khái niệm ng[r]
Nhìn chung, chính sách trả lương đảm bảo liên kết nội bộ phải được ưu tiên hàngđầu. Chính sách đảm bảo tính cạnh tranh bên ngoài chỉ áp dung với những công việc màcung trên thị trường lao động cực kì khan hiếm. Tuy nhiên, từng giai đoạn phát triển vàtùy khả năng của bản thân mà doanh nghiệp s[r]
Đề tài tập trung phân tích năng lực cạnh tranh cho công ty kinh doanh kim loại nhập khẩu từ singapore Tân Việt. Thông qua việc sử dụng các mô hình cạnh tranh của Micheal porter và phân tích các ma trận hình ảnh cạnh tranh. môi trường bên trong bên ngoài doanh nghiệp. Từ đó so sánh năng lực cạnh tran[r]
Chương 3: Phương pháp nghiên cứu dầu nhiều paraffin để vận chuyển bằng đường ống ngầm ngoài khơi I. Nghiên cứu tính lưu biến chất lỏng và dầu nhiều paraffin 1. Chất lỏng Newton, phi Newton; Những đặc tính phi Newton của dầu nhiều paraffin; Phương pháp nghiên cứu các tính chất lưu biến của dầu nhiều[r]
Nguồn nhân lực nói chung và của công ty Cổ phần kinh doanh Xuất nhập khẩu khí gas hóa lỏng Vạn Lộc nói riêng cũng không nằm ngoài thực trạng chung của đất nước.Sau gần 10 năm phát triển, đội ngũ nhân lực của công ty đã có phát triển cả về số lượng và chất lượng nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một[r]
Lời nói đầuCạnh tranh xuất hiện cùng với nền kinh tế thị trờng và nó nh một tất yếukhách quan không thể xóa bỏ. Đồng thời, cạnh tranh cũng là một điều kiện thúc đẩynền kinh tế thị trờng phát triển. Đối với các doanh nghiệp, cạnh tranh quyết định sựtồn tại và phát triển của doanh nghiệp[r]
Câu 1: Phân tích và đánh giá sự tác động của các nhóm lực lượng cạnh tranh trong ngành sữa Việt Nam? Từ đó đánh giá cường độ cạnh tranh? A/ Phân tích sự tác động của các nhóm lực lượng cạnh tranh trong ngành sữa Việt Nam 1. Gia nhập tiềm năng( đe dọa gia nhập mới) 2. Sự thay thế ( đe dọa từ các s[r]
rủi ro từ đối thủ cạnh tranh, rủi ro thương hiệu, rủi ro ngành, rủi ro đình trệ…).2.1.2.2 Phân loại rủi ro theo nguồn gốc rủi ro(1) Rủi ro do môi trường tự nhiên: động đất, núi lửa, sét đánh, bão, lụt, hạnhán, sương muối v.v…(2) Rủi ro do môi trường văn hóa: phong tục tập quán, tín ngưỡng, lố[r]
đượcđị phươngđịahcung cấpấ =>cạnh tranh bởi vì các cá nhân có thể “bỏ phiếubằng chânchân” (Voting by their feet) thông qua việcdi chuyển đến địa phương khác mà không có cảntrở nào.nào Điều này hình thành nguyên tắc phân cấp tài khóađối với chính quyền địa phương và tạo ra mộtcông cụ t[r]
Hiện nay, đã có nhiều đề tài, báo cáo nghiên cứu trong và ngoài nước đềcập đến vấn đề: “ Làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia?”, cácbáo cáo đều đã chỉ ra được hầu hết các nhân tố có ảnh hưởng chủ yếu tới nănglực cạnh tranh quốc gia, trong đó năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực được xá[r]
Kết luận thấy cạnh tranh khác loài có thể cùng tồn tại nếu1 và1.Và trong các trường hợp còn lại một loài sẽ tuyệt chủng. Mô hình Lotka-Volterra cổđiển cung cấp những ý tưởng các loài cạnh tranh cần cùng loại thức ăn. Những lời dựđoán được làm rõ ràng bởi kinh nghiệm và sự quan s[r]
MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Chủ đề năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam đã, đang và tiếp tục là vấn đề thời sự, thu hút được sự quan tâm lớn cả từ gốc độ nghiên cứu, xây dựng và điều hành chính sách, quản trị và điều hành kinh doanh ngân hàng, ... Kể từ khi[r]
A. ĐẶT VẤN ĐỀ Để tránh khỏi nguy cơ tụt hậu xa hơn về kinh tế, việc hội nhập vào kinh tế toàn cầu đòi hỏi nước ta không chỉ đạt tốc độ tăng trưởng cao, phát triển mạnh kinh tế đối ngoại, mà còn phải phát huy hết tiềm năng, thế mạnh của các ngành kinh tế mũi nhọn. Muốn vậy, từng bước hình thành và ph[r]