CHIẾN LƯỢC KÊNH PHÂN PHỐI CỦA OMO

Làm rõ bản chất của phân phối, kênh phân phối và chiến lược phân phối trong hoạt động marketing của doanh nghiệp.
Nắm được các quy trình thiết kế và quản trị kênh phân phối.
Nắm được những hoạt động cơ bản trong phân phối hàng hoá vật chất
Khái quát về chiến lược phân phối
Thiết kế kênh phân phối
Q[r]

Bài giảng Marketing căn bản Chiến lược phân phối cung cấp các kiến thức giúp người học có thể: Hiểu được tầm quan trọng và các chức năng của kênh phân phối, biết được các cấp kênh phân phối, phân biệt sự khác nhau của các trung gian phân phối,... Mời các bạn cùng tham khảo.

Chiến lược kênh phân phối điện tử

CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TOÀN CẦU LOGISTICS
Chiến lược phân phối sản phẩm toàn cầu, nghiên cứu các nội dung sau:

Những nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống phân phối sản phẩm toàn cầu
Kênh phân phối toàn cầu
Logistics và quản trị chuổi cung ứng toàn cầu

Nghiên cứu chiến lược phân phối của trung nguyên trên thị trường việt nam và đề xuất một số kiến nghị để hoàn thiện kênh phân phối nội địa cho trung nguyên

chiến lược phân phối công ty sữa vinamilk.
Tổng quan về kênh phân phối Vinamilk
1. Hướng phát triển của công ty
Vinamilk là thương hiệu hiện được xếp trong Top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam. Hoạt động hơn 10 năm trong cơ chế bao cấp, cũng như nhiều DN khác chỉ sản xuất theo kế hoạch, nhưng khi bước[r]

Khái niệm và vai trò của phân phối
Kênh phân phối
Các chiến lược phân phối
6.1.Khái niệm và chức năng của phân phốilà tiến trình chuyển đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng, thể hiện qua nhiều phương thức và hoạt động khác nhau
Thông tin
Quảng bá
Mối quan hệ
Hoàn thiện hàn[r]

MỤC LỤC
I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 3
I.1 Thông tin liên hệ: 3
I.2 Mô tả ngắn: 3
I.3 Tổng quan về công ty: 3
I.4. Tầm nhìn và sứ mệnh: 4
I.4.1 Tầm nhìn: 4
I.4.2 Sứ mệnh: 4
I.5. Sản xuất: 4
II. HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC LỰACHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU: 5
II.1 Tổng quan về ngành: 5
II.2 P[r]

Giới thiệu
Xây dựng và quản lý chiến lược giá đúng đắn là điều kiện quan trọng đảm bảo doanh nghiệp có thể xâm nhập và chiếm lĩnh được thị trường và hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao. Tuy nhiên giá cả chịu sự tác động của nhiều yếu tố. Sự hình thành và vận động của nó rất phức tạp. Việc quản trị[r]

MỤC LỤCTIỂU LUẬN MÔN MARKETING CĂN BẢN0A. GIỚI THIỆU THƯƠNG HIỆU2B. CHIẾN LƯỢC ĐỊNH VỊ _ XÂY DỰNG HỆ THỐNG NHẬN DẠNG THƯƠNG HIỆU2I. Chiến lược định vị21. Khách hàng mục tiêu22. Đối thủ cạnh tranh23. Các điểm tương đồng và khác biệt34. Chiến lược định vị3II. Hệ thống nhận diện thương hiệu31.Tên th[r]

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU3I.Giới thiệu về doanh nghiệp và sản phẩm31.1. Công ty cổ phần kĩ nghệ gỗ Trường Thành:31.2. Sản phẩm đưa ra thâm nhập thị trường: Đồ gỗ nội thất41.3. Thị trường dự định4II.Giới thiệu tổng quan về thị trường đồ gỗ Nhật Bản52.1. Tiềm năng của thị trường đồ gỗ Nhật B[r]

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài
Thành phố Hồ Chí Minh chưa có một hệ thống trung tâm thương mại Vật liệu xây dựng (VLXD) lớn tập trung có tính hệ thống phục vụ trọn gói cho nhu cầu xây dựng, trang trí nhà ở. Hiện nay, nhiều siêu thị nội thất cao cấp đã và đang được hình thành tại một số quận lớn trong[r]

MỤC LỤCI.VÀI NÉT VỀ CÔNG TY OLECO VÀ SẢN PHẨM XUẤT KHẨU21.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY OLECO22.GIỚI THIỆU VỀ SẢN PHẨM XUẤT KHẨU23.VÀI NÉT VỀ THỊ TRƯỜNG ISRAEL VÀ LÝ DO CHỌN THỊ TRƯỜNG NÀY2II.THÔNG TIN THỊ TRƯỜNG31.ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ KINH TẾ ISRAEL32.THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG Ở ISRAEL3III.PHÂN TÍCH SWOT41.ĐIỂM MẠN[r]

1. Căn cứ xây dựng dự án(phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh như thế nào, dự đoán nhu cầu từ các sản phẩm cùng loại, tính cấp thiết của dự án, những đánh giá khả thi của ý tưởng sản phẩm mới
 Căn cứ vào chiến lược phát triển sản phẩm: Đa dạng hóa dòng sản phẩm, phát triển sản phẩm lẫu hải, c[r]

A. Sơ lược về sự hình thành phát triển của công ty ICP và phân tích môi trường kinh doanh của công ty I. Tổng quan về công ty ICP……………………………………………….......4a. Khái quát về công ty4b. Lịch sử hình thành4c. Tầm nhìn và sứ mệnh5d. Thành tựu nổi bật của công ty ICP5e. Logo6II. Phân tích các yếu tố môi t[r]

Chiến lược sản phẩm……………………………………………………………..94.1.1. khái niệm về chiến lược sản phẩm ……………………………………………………94.1.2. chiến lược sản phẩm………………………………………………………………...…104.2. Chiến lược giá cả ……………………………………………………………….11 4.3. Chiến lược phân phối ……………………………………………………….…124.3.1. Kênh phân phối trực tiếp …………[r]

MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANiLỜI CẢM ƠNiiNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiiNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNivNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆNvDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTviDANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNHviiLỜI MỞ ĐẦU11.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI1NỘI DUNG2CHƯƠNG1 : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM21.1. NHỮNG VẤN Đ[r]

MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 5
SƠ ĐỒ 5
Lời nói đầu 6
Chương 1: Cơ sở lí luận về hệ thống kênh phân phối 8
trong Doanh Nghiệp 8
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của kênh phân phối 8
1.1.1. Định nghĩa về kênh phân phối 8
1.1.2. Vai trò hệ thống kênh phân phối trong hoạt động Marketing 9
1.1.[r]

Khi đeo đuổi một chiến lược đa dạng hóa,doanh nghiệp cần so sánh giá trịchiến lược tạo ra và chi phí thực hiện trước khi quyết định có nên thực hiệnchiến lược đó không. Các công ty thường rơi vào cạm bẫy của việc đánh giá-cao giá trị mà chiến lược đa dạng hóa có thể tạo nên. Do đó khi[r]

Trong tiến trình hội nhập và phát triển kinh tế đang diễn ra như vũ bão ngày nay, các Doanh nghiệp không chỉ có được những cơ hội lớn mà họ còn phải đối mặt với các thách thức, đe doạ, rủi ro trong hoạt động kinh doanh. Các Doanh nghiệp có thể tìm được những thị trường tiềm năng tương đối tốt, các b[r]