NHẬN DIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP BẰNG CÁCH NÀO

Từ lý luận chung về văn hóa doanh nghiệp dưới góc độ quản lý, luận án đã giới thiệu một số mô hình nghiên cứu văn hóa và lựa chọn ra nhóm các khía cạnh để đề xuất xây dựng thang đo hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN. Sau khi thực hiện nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng, luận án đưa ra hệ th[r]

Trong xu thế phát triển của các doanh nghiệp ngày nay, tồn tại 2 xu hướng cạnh tranh là cạnh tranh về công nghệ và bản sắc văn hóa. Bên cạnh sự phát triển công nghệ, vấn đề bản sắc văn hóa cũng không kém phần quan trọng. Không phải ngẫu nhiên các tập đoàn lớn bỏ ra rất nhiều tiền của để xây dựng văn[r]

I.Lời mở đầu:
Sự thắng thế của bất cứ một doanh nghiệp nào không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức những con người như thế nào. Con người ta có thể đi lên từ tay không về vốn nhưng không bao giờ từ tay không về văn hoá. Văn hoá chỉ có nền t[r]

I.Lời mở đầu:
Sự thắng thế của bất cứ một doanh nghiệp nào không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức những con người như thế nào. Con người ta có thể đi lên từ tay không về vốn nhưng không bao giờ từ tay không về văn hoá. Văn hoá chỉ có nền t[r]

Văn hoá doanh nghiệp có vị trí và vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, bởi bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hoá thì doanh nghiệp đó khó có thể đứng vững và tồn tại lâu bền được. Trong khuynh hướng xã hội ngày nay thì các nguồn lực của một doanh nghiệp l[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Nhiều kết luận nghiên cứu của các nhà kinh tế đã khẳng định, trong điều kiện hiện nay các doanh nghiệp thắng thế không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức con người như thế nào, cũng như nguyên lý: con người có thể đi lên từ tay kh[r]

Văn hóa doanh nghiệp, làm thế nào để đo lường?! Trong các học thuyết quản trị hiện đại, văn hoá doanh nghiệp được xem là nền tảng tạo nên giá trị doanh nghiệp, là yếu tố sống còn của doanh nghiệp, thậm chí có thể nói nó là chiếc phao cứu sinh của doanh nghiệp. Trong các học thuyết quản trị hiện đại,[r]

ĐỀ TÀI : VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG
CHƯƠNG I . CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1.1 Lịch sử hình thành
Công ty cổ phần Thế giới di động (mobile world co.ltd) thành lập vào tháng 32004 lĩnh vực hoạt động chính của công ty bao gồm: mua[r]

Làm thế nào để đo lường văn hóa doanh nghiệp Trong các học thuyết quản trị hiện đại, văn hoá doanh nghiệp được xem là nền tảng tạo nên giá trị doanh nghiệp, là yếu tố sống còn của doanh nghiệp, thậm chí có thể nói nó là chiếc phao cứu sinh của doanh nghiệp. Nắm bắt được giá trị có tính chất sống cò[r]

PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ VĂN HÓA
DOANH NGHIỆP – YẾU TỐ VÀNG CO SỰ THÀNH CÔNG

I. KHÁI NIỆM VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về văn hoá. Theo E.Heriôt thì “Cái gì còn lại khi tất cả những cái khác bị quên đi cái đó là văn hoá”.
Còn UNESCO lại có một định nghĩa khác về văn hoá:[r]

PHẦN I : TÌM HIỂU VỀ VĂN HOÁ.........................................................................................5
1.1 Khái niệm văn hoá: .......................................................................................................... 5
1.2 Các yếu tố cấu thành của văn hóa: ...........[r]

Tính cấp thiết của đề tài:
Trên thế giới, việc xây dựng, bảo vệ và phát triển thương hiệu đã được thực hiện từ rất lâu. Có rất nhiều những thương hiệu nổi tiếng tên thế giới và chúng được định giá tương đương hàng chục tỷ đô la như: Coca Cola, Microsoft, Toyota vvv… Nhưng thương hiệu này đã trở nên[r]

Chúng ta vốn vẫn mặc định cho rằng quyền sinh sát tại mỗi doanh nghiệp, tập đoàn đều nằm trong tay các CEO và Ban điều hành là những kẻ bù nhìn, không có chính kiến hay chút ảnh hưởng nào đến quyết định và chiến lược của tập đoàn. Nhưng thực tế đã chứng minh Ban điều hành chính là cơ quan đóng vai[r]

Hãy giúp nhân viên phát triển cùng doanh nghiệp Tôi thường xuyên nhận được câu hỏi làm thế nào để thu hút và gìn giữ lực lượng nhân sự trong bối cảnh cạnh tranh như hiện nay. Về mặt lý thuyết, thu hút và gìn giữ người tài phải được ưu tiên dù trong bất kỳ nền kinh tế nào và trong bất cứ bối cảnh kin[r]

Khi thành lập doanh nghiệp, lãnh đạo thường vay mượn ý tưởng các mô hình có sẵn. Thực tế, mỗi doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức riêng phù hợp với lĩnh vực hoạt động và đặc điểm văn hóa. Vì thế muốn tạo ra cơ cấu doanh nghiệp thì những người chủ phải có kiến thức về các mô hình và hiểu được đặc điểm văn[r]

Giữ chân người tài bằng văn hóa doanh nghiệp

Ứng phó với thua lỗ Vì nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan, ngày càng nhiều doanh nghiệp đối mặt với thực trạng thua lỗ. Lúc này, thái độ nào là phù hợp cho doanh nghiệp? Cách đây không lâu, khi thua lỗ vẫn còn được xem là chuyện "động trời", người ta thường tìm cách rũ bỏ những doanh nghiệp thua lỗ[r]

Tiến thoái trên “cái đuôi dài” Cách đây hai năm, bài viết Đọc “Cái đuôi dài” của Chris Anderson đăng trên Thời báo Kinh tế Sài Gòn, đã giới thiệu về hiện tượng “cái đuôi dài”, trong đó bàn về biểu đồ doanh số của một sản phẩm theo thời gian trong bối cảnh ảnh hưởng của công nghệ thông tin với thương[r]

(quản lý, sản xuất, kinh doanh, trách nhiệm xã hội...). Nếu người lãnh đạo làmđược vậy, tức là đạo tạo ra sự "TÍN" nhiệm trong nhân viên, tạo ra một hịnhảnh đẹp cho nhân viên học tập và người ngoài soi vào. Từ đó, người lãnh đạotạo ra giá trị riêng cho bản thân mình trong các hoạt động quản lý và đố[r]

Văn hóa mới cho vận hội mới của Doanh nghiệp Văn hóa vốn bao giờ cũng là nền tảng quyết định của xã hội, rõ ràng bây giờ đang cần một nền văn hóa khác: một văn hóa cho sự phát triển mạnh mẽ, sâu sắc, toàn diện nhất cho từng cá nhân, từng cá nhân không phải chìm trong cộng đồng, mà tự mình thật mạnh,[r]