PHÂN LOẠI KÊNH PHÂN PHỐI THEO TÍNH CHẤT TIẾP XÚC

Chức nănggiao dịchChức nănghỗ trợNghiên cứu, thông tin (Information)Cung cấp tài chính (Financing)Chức nănghậu cầnPhân phối hàng hóa (Physical distribution)Dự trữ (Storing)Phân loại (Classification)LOGOIII. CẤU TRÚC KÊNH PHÂN PHỐICác yếu tố cơ bản phản ánh cấu trúc kênh phân[r]

Đề án môn họcLời mở đầuTrong nền kinh tế thị trờng hiện nay, các công ty đều có xu hớng cung cấp sản phẩm của mình qua những ngời trung gian nhằm mở rộng thị trờng và tạo hiệu quả cao trong việc đảm bảo phân phối hàng rộng lớn và đa hàng tới các thị trờng mục tiêu. Đồng thời thông qua một hệ[r]

www.themegallery.comLOGOChương 8QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐIChương 8QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐIMục tiêu chươngLàm rõ bản chất và phânloại kênh phân phốiPhân tích tổ chức vàhoạt động kênh phân phốiPhân tích các quyết địnhthiết kế kênh phân phốiPhân tích các quyết địnhquản trị[r]

phòng và lực lợng bán hàng ngoài doanh nghiệp. Mỗi lực lợng thuộc lực lợng bán cơ hữu có vai trò và trách nhiệm khác nhau trong hệ thống phân phối. Quy mô của lực lợng bán hàng cơ hữu có thể thay đổi ở từng dạng kênh và từng phơng án phân phối khác nhau. Bởi vậy cần có những quy[r]

ựng các trung tâm thương mại, sử dụng hiệu quả các phương tiện kinh doanh. Ví dụ các thành viên có thể phối hợp để cùng nhập khẩu một lô hàng hoặc cùng thuê một phương tiện vận tải. Các thành viên ở các cấp độ khác nhau trong kênh hợp tác với nhau để phân chia hợp lý các công việc phân phố[r]

g,$*83&-6:L!D;29$9U>6!'<U79:,"%%&'$-Z#!"%-(DD-66$"?F>3**[r]

The table helps you understand the overall value of using the specific channel.] [Example] CHANNEL A CHANNEL B CHANNEL C SALES: Cost of goods sold Gross profit OPERATING EXPENSES: Sellin[r]

Kênh phân phối sản phẩm công nghệ tại Công ty TNHH Thương mại FPT
Kênh phân phối sản phẩm công nghệ tại Công ty TNHH Thương mại FPT
Kênh phân phối sản phẩm công nghệ tại Công ty TNHH Thương mại FPT
Kênh phân phối sản phẩm công nghệ tại Công ty TNHH Thương mại FPT
Kênh phân phối sản phẩm công ngh[r]

đến việc tạo hình ảnh và dấu ấn của ngân hàng trong tâm trí khách hàng2.1.3. Kênh phân phối hiện đạiKênh phận phối hiện đại là phương tiện trực tiếp đưa sản phẩm dịch vụ của ngân hàng đến với khách hàng dựa trên việc ứng dụng công nghệ khoa học kỷ thuật đặc biệt là ứng dụng trình độ cô[r]

CHƯƠNG II: CẤU TRÚC KÊNH PHÂN PHỐI

I. Khái niệmCác loại cấu trúc kênh.
1. Khái niệm
Cấu trúc kênh phân phối là tập hợp một nhóm các thành viên trong kênh được phân bổ nhiệm vụ, hoạt động phân phối rõ ràng.
Các yếu tố của cấu trúc kênh bao gồm:
• Chiều dọc của kênh: Thể hiện số lượng các cấp phân[r]

Kênh phân phối của Mobifone trên địa bàn Hà Nội (tt)Kênh phân phối của Mobifone trên địa bàn Hà Nội (tt)Kênh phân phối của Mobifone trên địa bàn Hà Nội (tt)Kênh phân phối của Mobifone trên địa bàn Hà Nội (tt)Kênh phân phối của Mobifone trên địa bàn Hà Nội (tt)Kênh phân phối của Mobifone trên địa bàn[r]

hoàn thiện kênh phân phối của công ty
hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty
hoàn thiện hệ thống kênh phân phối
giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối
các giải pháp hoàn thiện kênh phân phối
một số giải pháp hoàn thiện kênh phân phối
thực trạng và giải pháp hoàn thiện kênh phân[r]

động tác như giao tiếp bằng mắt, vận động cơ thể, và các động tác tay cũng là một phần của giao tiếp ứng xử. Các chức năng phổ biến nhất của việc giao tiếp ứng xử là nghe, nói và giải quyết mâu thuẫn. Phân loại giao tiếp ứng xử đi từ giao tiếp ngôn ngữ đến phi ngôn ngữ và từ tình huống này đế[r]

người sản xuất muốn gia tăng khối lượng bán để gia tăng thị phần bằng một chính sách định giá thấp, thì các đại lý lại muốn có mức lợi nhuận cao và chạy theo khả năng sinh lời trước mắt. Đây là loại mâu thuẫn khó giải quyết. Mâu thuẫn có thể sinh ra do vai trò và quyền hạn của các thành viên được xá[r]

ra và số thời gian cho 1 vòng như vậy là tốn ít ngày.2. Cơ sở thực tiễnThị trường sữa, nước giải khát, bánh kẹo hiện nay là một thị trường thu hútrất nhiều doanh nghiệp tham giavào. Bởi lẽ, nhu cầu người tiêu dùng đối với cácmặt hàng này ngày càng tăng cao. Đặc biệt là mặt hàng sữa. Nhu cầu tiêu dùn[r]

giá cả và phân phối.Tuy nhiên do một số khó khăn về điều kiện tài chính, nguồn nhân lực, tổ chức và những tác động khách quan bên ngoài cơ sở II cha có phòng thực hiện chức năng Marketing chuyên nghiệp theo đúng nghĩa của nó. Hiện nay hoạt động Marketing của cơ sở đợc thực hiên bởi các phòng[r]

và đợi – đón các tuyến xe.2.2.4 Lựa chọn và quản trị các thành viên kênh phân phối− Đối với nhân viên lái xe phải có trình độ văn hóa thấp nhất là 9/12, giấy phép lấ xe từ E trở lên và phải nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực lái xe đường dài. Tuy không thường xuyên tiếp xúc kh[r]

...Chương i - sở lý luận quản trị kênh phân phối công ty kinh doanh I – Phân phối kênh phân phối công ty kinh doanh Trong kinh tế thị trường, muốn thành công kinh doanh, doanh nghiệp (DN) phải... xuất thu thập xử lý thông tin chậm xác Cấu trúc tổ chức kênh phân phối công ty kinh doanh Để tổ chức quả[r]

giảm mật độ của loại sản phẩm tùy theo ý đồ của công ty muốn có uy tín vững chắctrong lĩnh vực này hay tham gia vào nhiều lĩnh vực.* Quyết định về chủng loại sản phẩm:Chủng loại sản phẩm là một nhóm sản phẩm có quan hệ chặt chẽ với nhau,bởi vì chúng thực hiện một chức năng tương tự, được bán cho cùn[r]

Sản phẩm theo quan điểm Marketing ……………………………….Thế nào là sản phẩm …………………………………...........................Các cấp độ của sản phẩm.......…………………………………………..Phân loại sản phẩm ......................……………………………………Phân loại tổng quát....…………………………………………………..Phân loại hàng hoá tiêu d[r]