CÁCH THÀNH LẬP MA TRẬN EFE

Vì vậy thành phần của vectơ B7 là tổng đại số của dòng điện đi vào mạng con và theo định luật Kirchhoff về dòng điện định luật KirchhoffT ta có: Bi=0 4.18 Tương tự Ø7 là vectơ đối với mỗ[r]

Mô hình phải diễn tả được đặc điểm của các thành phần mạng điện riêng biệt như mỗi liên hệ chi phối giữa các thành phần trong mạng.. Phương trình ma trận mạng cung cấp cho mô hình toán h[r]

Tiểu luận quản trị chiến lược XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược gồm 3 phần :
Bước 1: Chuẩn bị dữ liệu
Phân tích môi trường bên ngoài,liệt kê các cơ hội và nguy cơ.
Xây dựng ma trận EFE và ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM
Phân tích môi trường nội bộ của công t[r]

IV. Thiết lập ma trận danh mục kinh doanh:1. Giới thiệu ma trận BCG:- Ma trận BCG được xây dựng vào cuối thập kỷ 60 bởi công ty tư vấn chiến lược hàng đầu thế giới BCG (Boston Consulting Group). Nguyên tắc cơ bản của ma trận này chính là đề cập đến khả năng tạo ra lợi nhu[r]

Minh, cũng như các quý thầy cô bộ môn Hệ thống Thông tin Địa lý đã tận tình chỉ bảotrong suốt thời gian tôi học tập tại trường; đặc biệt gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầyNguyễn Duy Liêm người đã trực tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành Tiểu luận tốt nghiệp. Bêncạnh đó, tôi cũng xin gửi lời cảm ơn đến tất cả[r]

H ỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ĐỀ TÀI - Thiết kế màn hình lớn hơn, có thêm màu sắc bằng cách sử dụng LED 3 màu RGB.. - Phát triển lên màn hình đồ hoạ.[r]

MỤC LỤCKhoa sau đại học – GVHD : TS. Lê Cao ThanhLỜI MỞ ĐẦUVới bối cảnh hiện nay, Việt Nam đang đứng trước ngưỡng cửa hội nhập toàn cầu một cách sâurộng, đem đến cho chúng ta những cơ hội rất lớn. Tuy nhiên, những nguy cơ, thách thức cũnglà một mối quan tâm được Chính phủ cũng như toàn bộ ban[r]

Luận văn tốt nghiệp được thực hiện bởi Sinh viên Đại Học Bách Khoa, dựa trên cơ sở lý thuyết về quản trị chiến lược, thu thập và tổng hợp các nguồn thông tin khác nhau từ môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ công ty Mekong để tìm ra các cơ hội, đe dọa bên ngoài, điểm mạnh, điểm[r]

MỤC LỤC

1. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu trang 4
1.1. Tầm nhìn trang 4
1.2. Sứ mệnh trang 4
1.3. Mục tiêu trang 4
2. Phân tích các ma trận EFE, IFE, CPM trang 4
2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE trang 4
2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE[r]

Biểu diễn ma trận trên máy tínhPhan Thanh Â'nCác bạn lập trình trên Turbo Pascal không xa lạ gì với dữ liệu kiểu mảng Arraỵ Đây là kiểu dữ liệu quan trọng thường được ứng dụng để giải các bài toán trên máy tính, tìm kiếm và sắp xếp... Tuy nhiên, có một nhược điểm là khi nhập và xuất dữ liệu t[r]

5 bước xây dựng EFE:Bước 1: Lập một danh mục từ 10- 20 yếu tố cơ hội và nguy cơ chủ yếu màbạn cho là có thể ảnh hưởng chủ yếu đến sự thành công của doanh nghiệptrong ngành/ lĩnh vực kinh doanh.Bước 2: Phân loại tầm quan trọng theo thang điểm từ 0,0 ( Không quantrọng) đến 1.0 ( Rất quan trọn[r]

1. MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NGOẠI VI EFE ( External Factor Evaluation )Ma trận EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài, tổng hợp và tóm tắt những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Qua đó giúp nhà quản trị d[r]

Thiết kế mạch logic số Phần V: Phụ lục Phụ lục I: Giới thiệu các linh kiện đợc dùng1. Ma trận LED 5x7: Gồm có 35 điốt phát quang ( Light Emit Diode LED ) đợc sắp xếp thành một ma trận 5 cột và 7 hàng. Các LED trên cùng một hàng đợc nối chung anốt, các LED trên cùng một cột đ-ợc nối ch[r]

− − =+ + =− − =IV. MA TRẬN NGHỊCH ĐẢO, PHƯƠNG TRÌNH MA TRẬN4.1 Tìm ma trận nghịch đảo (nếu có) của các ma trận sau bằng cách thêm ma trận đơn vị bên phải và biến đổi về dạng bậc thang rút gọn.Cách làm: Đặt B = [A eye(n)] (n là cấp của ma trận<[r]

Đề bài: Lập ma trận swot của ngân hàng nông nghịêp và phát triển nông thôn. Kết hợp các yếu tố tìm ra giải pháp.Các yếu tố:1. Năng lực quản lý NH NN&amp;PTNT còn kém: chính sách nhân sự, đãi ngộ, đào tạo,…2. Cạnh tranh NH, DVTC ngày càng gay gắt.3. Ngân hàng NN&amp;PTNT chủ trương đườ[r]

Đề bài: Lập ma trận swot của ngân hàng nông nghịêp và phát triển nông thôn. Kết hợp các yếu tố tìm ra giải pháp.Các yếu tố:1. Năng lực quản lý NH NN&amp;PTNT còn kém: chính sách nhân sự, đãi ngộ, đào tạo,…2. Cạnh tranh NH, DVTC ngày càng gay gắt.3. Ngân hàng NN&amp;PTNT chủ trương đườ[r]

Matlab cung cấp cho chúng ta 7 hàm để tạo các ma trận cơ bản:
zeros (line,column) : cho phép tạo một ma trận toàn số 0.
ones (line,column) : cho phép tạo ra ma trận toàn số 1.
rand (line,column) : cho phép tạo ra một ma trận với các phần tử là sinh ngẫu nhiên.
randn (line,column) : tạo một ma trận m[r]

Bài 2: Biểu diễn mãng một chiều
a) mãng A có các phần tử từ 0 ñến 20, mỗi phần tử cách nhau 2 ñơn vị b) mãng B có 8 phần tử cách ñều từ 1 ñến 15
c) mãng C có các phần tử giảm dần từ 10 ñến 0

Nhận xét:Nhìn vào ma trận hình ảnh cạnh tranh chúng ta thấy được năng lực cạnh tranh cao nhất là Viettel cận kề với khả năng cạnh tranh đó là Mobifone và cuối cùng là Vinaphone.Phần 2: Từ kết qủa phân tích môi trường bên trong hình thành ma trận IFE của Viettel: (1 điểm)STT CÁC YẾU TỐ[r]

Hoạch định chiến lược tại DELL Inc. mang đến những phân tích về môi trường bên trong, bên ngoài, đối thủ cạnh tranh của DELL, từ đó có những hoạch định chiến lược phù hợp. Bài tiểu luận bao gồm những nội dung chính sau:
Phần I: Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của DELL.
Phần II: Các ma trận[r]