MÔ HÌNH HARVARD VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC

Bài viết tập trung phân tích các đặc trưng, một số ưu điểm và hạn chế của hai mô hình quản lý nguồn nhân lực của tổ chức hành chính nhà nước (mô hình chức nghiệp và mô hình việc làm). Từ đó, đưa ra một số giải pháp, kiến nghị để áp dụng cho Việt Nam trong cải cách hoạt động quản lý nguồn nhân lực.

BÀI TIỂU LUẬNMÔN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰCKHU VỰC CÔNGĐề bài tiểu luân:Mô hình 10 C. phân tích và liên hệ với tổ chức cơ quan công tácHỌC VIỆN HÀNH CHÍNHMục lụcBÀI TIỂU LUẬN 1MÔN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC KHU VỰC CÔNG 1I.Nguồn nhân lực và Quản lý<[r]

phòng tổ chứcCBQL (vai trò của mỗichủ thể khác nhau)Vai tròTách biệt so với SXKD06/19/1613Vai trò trọng tâm, cóliên quan đến SXKDGV. Nguyễn Thanh HuyềnBài giảng: Quản lý nguồn nhân lực1.5. Lịch sử hình thành và phát triển của QLNNL Giai đoạn 1: Quản lý nguồn nh[r]

Như vậy có thể thấy, sức lao động chính là yếu tố quyết định làm gia tăng năngsuất lao động, hiệu quả hoạt động của tổ chức.Trước đây, sức lao động, con người được tính vào chi phí sản xuất của tổ chức nênkhi các doanh nghiệp cạnh tranh nhau thông qua giảm giá thành sản phẩm thường chọncách giảm chi[r]

có trình độ cao (thạc sỹ trở lên) còn ít (tại văn phòng Tổng công ty: 3 người,tại các đơn vị trực thuộc: 44 người), so với quy mô hoạt động SXKD củađơn vị thì lực lượng này còn quá khiêm tốn mặc dù đây là nguồn nhân lựccó ý nghĩa rất quan trọng đến sự phát triển bền vững của đơn vị.Với thực t[r]

Mô hình quản trị nguồn nhân lựcTiểu luận Mô hình quản trị nguồn nhân lực gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Tổng quan về Tiểu luận Mô hình quản trị nguồn nhân lực gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Tổng quan về Tiểu luận Mô hình quản trị nguồn nhân lực gồm các nội dung chính[r]

Tình hình phát triển kinh tế ảnh hưởng đến hoạt động quản lý nguồn nhân lựcĐề tài này trình bày các nội dung sau: các khái niệm cơ bản, thực trạng phát triển kinh tế và nguồn nhân lực Đề tài này trình bày các nội dung sau: các khái niệm cơ bản, thực trạng phát triển kinh tế và nguồn nhân lực Đề tài[r]

nguồn nhân lực XH. Nghĩa hẹp: Nguồn nhân lực bao gồm nhóm dân cư trong độtuổi lao động, có khả năng lao động (do pháp luật qui định).* QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰCQL NNL là quá trình tiến hành các tác động của chủ thể QLtheo KH chủ động và phù hợp với quy luật kh[r]

việc làm thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội tại địa phương.Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường bưu chính mở cửa hội nhập, sự cạnhtranh đang diễn ra gay gắt, địa vị độc quyền về kinh doanh bưu chính- viễn thôngkhông còn, Bưu Điện Thừa Thiên Huế cũng như những Bưu Điện tỉnh thành khácđang đứng[r]

HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH &amp; TIỂU LUẬNMÔN NGUỒN NHÂN LỰCĐề tài: Phân tích và liên hệ với tổ chức về mô hình quản lý nguồn nhân lực theo chức nghiệp., tháng năm I. MỞ ĐẦUTrước xu thế hội nhập và phát triển, mô hình quản lý và phát triển nề[r]

Quản lý nguồn nhân lực tại Đài Phát thanh và Truyền hình tỉnh Phú Thọ (Luận văn thạc sĩ)Quản lý nguồn nhân lực tại Đài Phát thanh và Truyền hình tỉnh Phú Thọ (Luận văn thạc sĩ)Quản lý nguồn nhân lực tại Đài Phát thanh và Truyền hình tỉnh Phú Thọ (Luận văn thạc sĩ)Quản lý nguồn nhân lực tại Đài Phát[r]

Chương 1: Lý luận chung về nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực. Chuong 2: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nội Thất Gia Long. Chương 3: Một số giải pháp đối với công tác QLNNL tại công ty TNHH Gia Long trong thời kỳ tới.

Phát triển nguồn nhân lực quản lý nhà nước huyện Bình Liêu, tỉnh Quảng Ninh (LV thạc sĩ)Phát triển nguồn nhân lực quản lý nhà nước huyện Bình Liêu, tỉnh Quảng Ninh (LV thạc sĩ)Phát triển nguồn nhân lực quản lý nhà nước huyện Bình Liêu, tỉnh Quảng Ninh (LV thạc sĩ)Phát triển nguồn nhân lực quản lý nh[r]

Thực trạng quản lý nguồn nhân lực trong giai đoạn hội nhập chung với nền kinh tế thế giới, cụ thể là hoạt động quản lý nhân lực của công ty FPTĐề tài: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực trong giai đoạn hội nhập chung với nền kinh tế thế giới, cụ Đề tài: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực trong giai đo[r]

- Đề tài về công tác đào tạo nguồn nhân lực ở các tổ chức như đề tài của Nguyễn Na Na2010 về “Quản lý nguồn nhân lực sau đào tạo, thực trạng và giải _pháp” với việc nêu lên những tồn [r]

MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU7CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC.8I. Nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực:81. Khái niệm nguồn nhân lực82. Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực83. Quản lí nguồn nhân lực93.1.khái niệm:93.3 Vai trò quản ly nguồn nhân lực10II . Nội dung quản lý[r]

Đây là luận văn thạc sỹ về đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp nhà nước.Tài liệu rất hữu ích cho sinh viên và học viên làm luận văn nghiên cứu cuối khóa. Tài liệu này được đánh giá rất cao về mặt học thuật.Nó được sử dụng trong nhiều công trình trong nước và thế giới

Để năng suất lao động của doanh nghiệp tăng tốc hơn nữa thì theo tôicần phải thực hiện một số giải pháp đó là:1. Phải nâng cao nhận thức đầy đủ về vai trò năng suất lao động củadoanh nghiệp đối với bộ máy quản lý, điều hành và người lao động; vì năngsuất lao động là nhân tố quyết định[r]

TRANG 13 4 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 TỔNG QUAN KHÁI NIỆM VỀ NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC _KHÁI NIỆM NGUỒN NHÂN LỰC TRONG [r]

Trường Đại học Bách khoa Hà NộiNhóm chức năng này chú trọng việc nâng cao năng lực của nhân viên, đảmbảo cho lao động DN có các kỹ năng, trình độ chuyên môn, trình độ nghề cần thiếtđể hoàn thành tốt công việc được giao và tạo điều kiện cho lao động phát huy vàphát triển tối đa năng lực cá nhân.Các D[r]