LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Mục tiêu của luận án là đề xuất khung năng lực và ứng dụng khung năng lực nhân sự quản lý kinh doanh trong hoạt động quản trị nhân lực tại các ngân hàng thương mại Việt Nam.

hóa, Đề tài Khoa học xã hội 02-02. Đề tài đã đánh giá nguồn nhân lực đất nướ c,chỉ ra nhữngđiểm mạnh, hạn chế và nguyên nhân; dự báo những yếu tố tác độngđến sự phát triển của nguồn nhân lực và những triển vọng phát triển nguồn nhânlực trong thời gian tới. Trên cơ sở đó, đề xuất phương[r]

Luận án nhận diện những hạn chế về phát triển nguồn nhân lực chuyên môn kỹ thuật tại các khu công nghiệp và nguyên nhân của nó, từ đó đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm phát triển hơn nữa nguồn nhân lực chuyên môn kỹ thuật tại các khu công nghiệp tỉnh Bắc Giang đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh[r]

Mục tiêu nghiên cứu của luận án nhằm đề xuất một số giải pháp, kiến nghị góp phần phát triển nguồn nhân lực du lịch cho các tỉnh Trung Du, miền núi Bắc Bộ giai đoạn đến 2025, tầm nhìn đến năm 2030.

Mục tiêu của đề tài luận án là trên cơ sở hệ thống hóa, làm rõ lý luận phát triển nguồn nhân lực quản trị Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam theo tiếp cận quản lý kinh tế; phân tích, đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực quản trị Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam, từ đó đề xuất một số g[r]

TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI Nghiên cứu về quản trị nhân lực đã được đề cập khá nhiều từ các công trình nghiên cứu khoa học, các luận án tiến s_ỹ, _ luận văn thạc s_ỹ_: Lê Thị Mỹ Linh 20[r]

Nghiên cứu thực trạng môi trường khuyến tri thức tại các công ty tư nhân thuộc lĩnh vực giáo dục ở Việt Nam cơ sở để tăng cường và nâng cao quản trị tri thức (LA tiến sĩ)Nghiên cứu thực trạng môi trường khuyến tri thức tại các công ty tư nhân thuộc lĩnh vực giáo dục ở Việt Nam cơ sở để tăng cường và[r]

Cng sn Vi       Cun Mặt trận dân tộc giải phóng,Chính phủ Cách mạng lâm thời tại Hội nghị Paris về Việt Nam ca tp th  (Nguyn Th  a li bc tranh sng v cuu tranh ngoi giao ti Hi ngh      [r]

Mô hình các nhân tố ảnh hưởng tới giá trị thương hiệu của một số trường đại học công lập ngành kinh tế và quản trị kinh doanh tại Hà Nội (LA tiến sĩ)Mô hình các nhân tố ảnh hưởng tới giá trị thương hiệu của một số trường đại học công lập ngành kinh tế và quản trị kinh doanh tại Hà Nội (LA tiến sĩ)Mô[r]

Trong quản trị nhân lực của công ty cổ phần FPT thì việc áp dụng tư tưởng quản trị nhân lực ở Việt Nam được thực hiện thông qua tuyển dụng, bố trí và sử dụng, đào tạo phát triển và đãi n[r]

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực

mại, kinh doanh dịch vụ. Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tiến hành kinhdoanh là tham gia cạnh tranh. Khi nền kinh tế của đất nước hội nhập với kinh tế khuvực, kinh tế thế giới doanh nghiệp có nhiều cơ hội đồng thời phải chịu nhiều sức épcạnh tranh ngày càng lớn. Trong bối cảnh đó doanh nghiệp[r]

Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Du lịch Tiếp thị GTVT Việt Nam – Vietravel.A.LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh Việt Nam đã chính thức gia nhập nền kinh tế quốc tế, nền kinh tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ. Tất cả các doanh nghiệp trong nước sẽ tìm k[r]

quốc gia, Hà nội 2005, các luận văn thạc sĩ như luận văn của Nguyễn Thị Cẩm Vân “Chính sách của chính phủ Hàn Quốc đối với sự hình thành và phát triển của các Chaebol và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam”, Nguyễn Thị Thu Thủy “Mô hình tập đoàn kinh tế nhà nước ở Trung Quốc và bài học kinh nghiệm đối[r]

Bài tập môn quản trị nhân lực chiến lược

PHƯƠNG HƯỚNG KINH NGHIỆM VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT ĐỂHOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠNSOFITEL METROPOLE HÀ NỘII. PHƯƠNG HƯỚNG CỦA KHÁCH SẠN TRONG THỜI GIAN TỚI 1. “Khách hàng là nhân tố quyết định sự thành công của kháchsạn”: Đó là câu nói của tổng giám đốc trong thư gửi nhân[r]

GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QTNL TẠI KHÁCH SẠN MELIA HÀ NỘII. ĐỊNH HƯỚNG SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA KHÁCH SẠN TRONG THỜI GIAN TỚI 1. Theo pháp luật của Việt Nam quy định kêt hợp với việc quản lý cùa doanh nghiệp nước ngoài, khách san áp dụng sự quản lý chặt chẽ. Bất cứ thời điểm nào khách sạn luôn nhấn mạ[r]

hội làm việc trong môi trường tương tác với nước ngoài, trong đó có đồng nghiệp của họ.Do đó, vấn đề đặt ra đối với hoạt động quản trị nhân lực ở các tổ chức là phải phù hợp vớixu hướng toàn cầu hóa.3. Duy trì hành vi và những chuẩn mựcCác nhà quản trị phải có trách nhiệm bảo vệ[r]

Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Công ty xây dựng số 9Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Công ty xây dựng số 9Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Công ty xây dựng số 9Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Công ty x[r]

Câu 1: Phân tích quan điểm quản trị của ông David Ogilvy: “Nếu bạn muốn thuê những người nhỏ hơn bạn, công ty của bạn sẽ trở thành công ty của những người lùn, nhưng nếu thuê những người giỏi hơn bạn, chúng ta sẽ trở thành công ty của những người khổng lồ”............................................[r]