NHÀ QUẢN TRỊ GIỎI LÀ NGƯỜI BIẾT DÙNG NGƯỜI GIỎI HƠM MÌNH

BỐN ĐIỀU CẦN TRÁNH KHI SỬ DỤNG NHÂN VIÊN QUẢN LÝ1. Tuyệt đối không tuyển dụng người “ba phải”:Người càng có tài cao thì khuyết điểm càng thể hiện rõ. Có núi cao tấtcó vực sâu, không có ai là người toàn vẹn. Trên thế giới này không baogiờ có người nào cái gì cũng tài mà ch[r]

Nghệ thuật dùng người Trước nấm mồ của một nhà doanh nghiệp nổi tiếng người Mỹ có một tấm bia khắc những dòng thơ sau đây (tạm dịch): Nơi đây yên nghỉ một người mà tài nhất là lôi kéo được những người giỏi hơn mình. Một nhà doanh nghiệp[r]

Chín Kỹ Năng Quan Trọng để Trở Thành Một Nhà Lãnh Đạo Hữu Hiệu Truyền Thông (Communications) Đây là kỹ năng cơ bản để đạt đến thành công. Truyền Thông là phương tiện căn bản để chuyển đạt tin tức đến mọi người qua văn bản hoặc là qua các phương tiện thông tin khác như truyền miệng, tr[r]

Nhà lãnh đạo giỏi phải là người thúc đẩy quá trình quyết định một vấn đề và trao cho nhân viên của họ quyết định vấn đề đó. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ tự đến với bạn, nhưng bạn cũng phải biết khai thác quyền lực của những người khá[r]

3. Đánh giá cao những người triển khai công việc giỏi, giải quyết vấn đề tốt là xu hướng của đa số các CEO và những nhà quản trị cao cấpTuy nhiên, dù họ là tài sản quý trong tổ chức, song thường họ không phải là những nhà lãnh đạo tiềm năng. Lý do ở đâu? Thông thườ[r]

Và tốt nhất vẫn là nhà quản trị biết giao tế nhân sự giỏi, biết thu phục và biết động viên nhân viên để họ làm việc một cách hăng hái, đưa công ty đến đỉnh thành công.[r]

- Thăm hỏi Nếu muốn thăm hỏi, cần báo trước xin được thăm hỏi. Nếu tặng hoa thì tặng tận tay, nếu tặng quà thì chỉ để trên bàn. Đến và ra về đúng giờ đã hẹn. - Tiếp chuyện Trong phòng khách xếp ghế nệm dài, chủ nhà bên trái, khách bên phải, những người khác lần lượt ngồi các ghế tiếp theo the[r]

Một khuynh hướng trái ngược là luôn luôn cố gắng cho ý kiến của mình là tốt và chẳng bao giờ chịu chấp nhận ý kiến của bât kì ai khác. Một số thành viên trong nhómvho rằng giỏi nên chỉ bàn luận trong nhóm nhỏ những người giỏi hoặc đưa ý kiến của mình vào mà không c[r]

Bản chất nhân vật thầy đồ được khẳng định ngay từ đầu là dốtnát. Dốt nát nhưng lại hay khoe giỏi, đó là mâu thuẫn trái tựnhiên ở nhân vật. Câu chuyện muốn minh chứng cho mâu thuẫnđó nhưng qua các tình huống, mâu thuẫn này lại biến đổi đi mộtchút trở thành: dốt nhưng luôn tìm cách giấu dốt1. M[r]

à hành vi của lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo không nên thể hiện sự phản đối hoặc coi thường với các quyết định nội bộ, các chính sách và thủ tục trước mặt nhân viên. Tìm đúng người trong tổ chức có đủ quyền hạn để giải quyết vấn đề. Phàn nàn với nhân viên chẳng có lợi gì. 15. Thiết lập nhữ[r]

Cola. Ván cờ giữa các doanh nghiệp lớn và các doanh nghiệp vừa và nhỏ, thường diễn ra rất phức tạp. Hai bên vừa có mối quan hệ hợp tác, lại vừa có sự cạnh tranh. Nếu doanh nghiệp lớn cho rằng những doanh nghiệp vừa và nhỏ không đáng để quan tâm, thì rất có thể trong quá trình cạnh tranh lâu dài nhữn[r]

Phải biết mình mới có đủ can đảm đón nhận sứ mệnh cuộc đời. Một khi biết mình và làm chủ bản thân để vươn đến sự hài hòa nội tâm, thì con người sẽ hành xử cách trưởng thành, cởi mở trong các mối tương quan và xây dựng tình thân với mọi người. “Biết mình<[r]

2. Thế nào là sự hiểu lầm? Làm sao nhận biết khách hàng đang hiểu lầm? Làm thế nào xử lý sự hiểu lầm của khách hàng?3. Thế nào là sự hoài nghi? Làm sao nhận biết khách hàng đang hoài nghi? Làm thế nào xử lý sự hoài nghi của khách hàng?4. Thế nào là sự phản đối? Những biểu hiện nào chứng tỏ khách hàn[r]

Phương cách lèo lái công ty vượt qua khủng hoảng Ban quản trị giỏi giống như người lái xe, cần biết cách xử lý khôn ngoan khi đi trên con đường gập ghềnh, có lúc cần chạy chậm, đạp thắng, dừng lại, thậm chí phải… lùi lại Đến với cuộc tọa đàm “Phương cách lèo lái công ty[r]

N goài những đòi hỏi khắt khe về trình độ chuyên môn như đã kể trên, người làm quản lý dự án tất nhiên phải là một người có sức khỏe tốt, nếu không có sức khỏe bạn sẽ không thể chịu được áp lực công việc và tham gia vào những chuyến công tác, khảo sát thị trường, dự án... Trong cuộc s[r]

n gủủi.i.CCác câu này có vẻ dễ trả lời hơn, phải không bạn?ác câu này có vẻ dễ trả lời hơn, phải không bạn?NhNhững người có ý nghĩa đặc biệt trong cuộc sống của ững người có ý nghĩa đặc biệt trong cuộc sống của bạn, không phải là những người “giỏi nhất”,bạn, không phải là[r]

mẫn; có người chăm chỉ tại văn phòng lại lười biếng trong sản xuất sự tổng hợp cá tính của một tập thể buộc nhà doanh nghiệp phải có một phong cách lãnh đạo riêng. Có rất nhiều phương pháp lãnh đạo nhưng có lẽ hiệu quả nhất vẫn là biết lắng nghe, biết thông cảm, biết