BẢN THỐNG KÊ CÔNG VIỆC

PHÒNG GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO ĐỒNG XUÂNTRƯƠNG THCS PHAN LƯU THANHPhụ lục số 1ATHỐNG KÊ CÔNG VIỆC CÁ NHÂNHọ và tên: Đặng Ngọc ThànhNgày, tháng, năm sinh: 7/8/1972 Giới tính: NamMã ngạch đang giữ: 15a Hệ số lương: 3,99Thâm niên công tác: 19 nămChuyên ngành đào tạo: Sơ cấp Trung cấp Cao đẳng[r]

TRANG 1 LOGO COMPANY NAME Adress: Phone: Email: Code : Version : 1.0 Dated : 10/01/2008 Page : Page 1 of 1 DOCUMENT NAME: MÔ TẢ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN THỐNG KÊ I/ THÔNG TIN CHUNG: Vị trí Th[r]

TRANG 1 LOGO COMPANY NAME Adress: Phone: Email: Code : Version : 1.0 Dated : 10/01/2008 Page : Page 1 of 1 DOCUMENT NAME: MÔ TẢ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN THỐNG KÊ I/ THÔNG TIN CHUNG: Vị trí Th[r]

- Căn cứ các thông tin, số liệu phục vụ cho việc kiểm tra, kiểm soát trên sổ nhật ký hoạt động hàngngày để cập nhật trên sổ tay theo dõi giải quyết và phân tích các nội dung lưu ý trình Ban Giám Đốc có ý kiến chỉ đạo giải quyết. Công việc khác:- Hướng dẫn kỹ năng, nghiệp vụ kế toán, kỹ năng t[r]

+ Kết quả thực hiện công việc ở các công nhân mới tuyển.+ Số lượng nhân viên mới bỏ việc.Nên lưu ý phân tích hiệu quả của mỗi nguồn tuyển dụng khác nhau. Mỗi nguồn tuyểndụng thường có kết quả khác nhau về mức độ thành công của các ứng viên và các chi phítuyển đối với một nhân viên. Những phân[r]

tổ chức nhằm làm rõ bản chất của từng công việc. Phân tích công việc có ý nghĩa quan trọng bởi vì nhờ có phân tích công việc mà người quản lý xác định được các kỳ vọng của mình đối với người lao động và làm cho họ hiểu được các kỳ vọng đó; và nhờ đó, người lao động cũng hiều đượ[r]

Ở các doanh nghiệp khác nhau, tiêu chuẩn thực hiện công việc có thể được thể hiện dưới các dạng khác nhau. Có doanh nghiệp xây dựng một cách có hệ thống các bản tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng công việc; có nơi lại chỉ giao hẹn bằng miệng hoặc bằng các điều khoản[r]

Có thể hiểu chỉ tiêu này theo 2 mặt như sau: Giá trị tổng sản lượng là _Khái niệm _; 20 tỷ đồng Việt Nam là _mức độ chỉ bằng con số_ _ b/ Phân loại chỉ tiêu thống kê theo nội dung _ _The[r]

Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCMKhoa Quản Trị Kinh DoanhMôn Quản Trị Nguồn Nhân Lực************GVHD: Th.s Vũ Thanh HiếuNhóm Thực Hiện 01: NT. Nguyễn Văn TrungTp.HCM-4/2011Nội dung trình bàyLợi ích của việc sử dụng bản TCCVGiới thiệu bản tiêu chuẩn công việcLợi ích của việc sử dụng bản<[r]

trực tiếp, số người phải lãnh đạo dưới quyền, mức lương…Phần này cũng còn thường bao gồm một hoặc vài câu tóm tắt về mục đich hoặc chức năng của công việc.Phần tóm tắt về các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc công việc: là phần tường thuật viết một cách tóm tắt và chính xác về các nhiệm vụ[r]

trực tiếp, số người phải lãnh đạo dưới quyền, mức lương…Phần này cũng còn thường bao gồm một hoặc vài câu tóm tắt về mục đich hoặc chức năng của công việc.Phần tóm tắt về các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc công việc: là phần tường thuật viết một cách tóm tắt và chính xác về các nhiệm vụ[r]

trực tiếp, số người phải lãnh đạo dưới quyền, mức lương…Phần này cũng còn thường bao gồm một hoặc vài câu tóm tắt về mục đich hoặc chức năng của công việc.Phần tóm tắt về các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc công việc: là phần tường thuật viết một cách tóm tắt và chính xác về các nhiệm vụ[r]

LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quản trò nguồn nhân lực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt đến mức tối đa có thể đạt được. Hay nó[r]

• Kết quả công việc: Cuối cùng, điều cần thiết là xem người nhận công việc đó đã đạt được kết quả gì ? Kết quả đạt được dưới hình thức chỉ dẫn, đề xuất, tư vấn hay dịch vụ. Nếu đó là kết quả tổng hợp thì nó dùng để làm gì ? Đó có phải là đầu vào cho công việc của ai đó khác khôn[r]

sắc____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________MẪU BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC—KHÔNG MIỄN TRỪ (sản xuất)CHỨC DANH Người lắp ráp/ Đóng gói CÓ PHẢI TRƯỞNG N[r]

TRANG 1 MẪU BẢN MÔ TẢ VỊ TRÍ CÔNG VIỆC MÔ TẢ VỊ TRÍ CÔNG VIỆC Ngày: Chức danh: Tình trạng công việc: Thường xuyên VỊ trí: Tạm thời Q Toàn phần 1 Phòng/Ban: Bán phần ¬ Tập sự 1 Tên người [r]

14.Nắm vững các yêu c6àu kỹ thuật của mã hàng đang triển khai sản xuất trên chuyền 15.KCS đầu chuyền có chức năng kiểm thành phẩm đầu chuyền nhanh chóng phát hiện ra tất cả các lỗi, phân[r]

Ô TẢ VÀ TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC MẪU . Trách nhiệm: . Mối quan hệ: &gt; Mối quan hệ bên ngoài: n nhà nước: ới bộ phận khác: ạn: T h: Đ việc: làm việc: ông việc: m: d&gt; Đạo đức: e&gt; Thẻ chất: BẢN M 1 2a&gt; Mối quan hệ bên trong: b- Mối quan hệ khách hàng, cơ qua

BI THO LUN QUN TR NHÂN LC CH  NG 2 Phân tích công việc  !"[r]

thảo luận với người đảm đương công việc.Những chi tiết sau cần thiết khi soạn thảo các thông tin và chuyển chúng thành bản mô tả công việc . Mục đích công việc:Tại sao lại cần công việc này? Mục đích công việc cần được xác định trước khi phác thảo những vấn[r]