KHÁI NIỆM VÀ QUAN ĐIỂM TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH

Kotler & Amstrong 4 Biên dịch: Lê Việt Ánh Từ quan điểm ngành thì Coca-Cola có thể thấy Pepsi, Dr Pepper, 7UP, cùng các nhà sản xuất nước uống giải khát khác là đối thủ cạnh tranh của mình. Tuy nhiên, từ quan điểm thị trường thì khách hàng thực sự muốn “giải khát”. Nhu[r]

không cần dùng tới phim nhựa. Do bởi họ chỉ tập trung một cách thiển cận vào lĩnh vực phim nhựa, nên Kodak chậm chân gia nhập thị trường máy chụp hình kỹ thuật số. Hiện tại, máy chụp hình kỹ thuật số bán chạy hơn máy chụp phim, và Kodak nhận thấy trong phân khúc kỹ thuật số mình đã bị rớt lại đằng s[r]

nângcaolợithếcạnhtranhcủamộtsốsiêuthịtrongnướcvàcáctậpđoànbánlẻtrênthếgiới,nghiêncứuhoạchđịnhcácquanđiểm,mụctiêuvàđịnhvịcácyếutốtạolợithếcạnhtranhchocácsiêuthị TP.HCMgiaiđoạn2011 2020,cùngnănglựclõicủamộtsốsiêuthị,từđóđềxuấtmột[r]

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 18Câu Nội dung Điểm1Trình bày đặc điểm, ưu điểm và nhược điểm của chiến lược khác[r]

vững bằng cách chỉ ra rằng có những khác biệt mang tính hệ thống giữa các doanh nghiệp trong cách thức các doanh nghiệp kiểm soát và sử dụng các nguồn lực cần thiết để thực hiện chiến lợc kinh doanh. Theo đó, nguyên tắc cơ bản của quản trị chiến lợc để đảm bảo có đợc lợi nhuận cao là không ngừng tìm[r]

quốc gia nên sự sẵn có của các nhân tố sản xuất đầu vào đóng vai trò quan trọng tronglợi thế cạnh tranh của một quốc gia. Porter (1990) phân các nhân tố đầu vào thành hainhóm: các nhân tố sản xuất cơ bản và các nhân tố sản xuất tiên tiến. Các nhân tố sảnxuất cơ bản bao gồm nguồn tài nguyên th[r]

chiến lược kinh doanh của viettel
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
I. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
Trước hết cần hiểu khái niệm “chiến lược” là gì? Chiến lược là phương hướng và quy mô của một tổ chức trong dài hạn, chiến lược sẽ mang lại lợi thế cho tổ chức thông q[r]

HồChíMinhgiaiđoạn20112020”làcôngtrìnhnghiêncứucủariêngtôi.Cácsốliệusơcấp,thứcấpvàtríchdẫntàiliệuthamkhảođượctrìnhbàytrongluậnánlàtrungthực;kếtquảnghiêncứuthểhiệntrongluậnánlàchưatừngđượccôngbố.NghiêncứusinhNguyễnXuânHiệp 4TÓMTẮTNhằmxây[r]

Lợi thế so sánh và lợi thế cạnh tranhTôi nhận được một số phản hồi từ bài phỏng vấn GS Porter. Đa phần tỏ ra không đồng ý với câu trả lời của ông về khái niệm “cái bẫy trào lưu mậu dịch tự do” và tỏ ý chờ đợi xem Báo cáo Năng lực Cạnh tranh Việt Nam có đưa ra được gì mới[r]

V-PP-CV : Giá trị đối với khách hàngP: GiáC: Chi phí sản xuấtV- P : Thặng dư người tiêu dùngP-C: Lợi nhuận biênGiá trị cảm nhận của khách hàng là sự lưu giữ trong tâm trí của họ về những gì mà họ cảm thấy thỏa mãn từ sản phẩm hay dịch vụ của công tyPhần chênh lệch giữa giá trị mà khách hàng cảm nhận[r]

KHÁI NIỆM VÀ CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRỜNG XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ TRANG 13 Các yếu tố đợc xem là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đối thủ có thể là ch[r]

chuyển sang một dạng mới mà ông gọi là “siêu cạnh tranh”. Lý thuyết siêu cạnh tranh đề cao sức mạnh của “tốc độ và sự linh hoạt”. Trong môi trường siêu cạnh tranh, cạnh tranh đến từ mọi hướng, ở mọi quy mô, cấp độ và biến đổi vô cùng nhanh chóng. Các doanh nghiệp trong mô[r]

năm nghiên cứu, sự tổng hợp khái niệm đột phá và các trường hợp nghiên cứu của các tổ chức đã đạt được một Giá trị thực hiện thực sự. Nó nhấn mạnh vào việc các tổ chức áp dụng quản lý thực hiện chiến lược chính thức thống nhất thì hiệu quả như thế nào so với các tổ chức khác. Kaplan và Norton[r]

hiểu được nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh. Đồng thời cuốn sách này cũng tạo cơ sở cho những nghiên cứu sâu hơn. Khi nhìn lại, rõ ràng “Lợi thế cạnh tranh” đã dẫn dắt tôi đến các chủ đề trong những nghiên cứu gần đây của mình: Tại sao những khác biệt về hoạt động đ[r]

Những vấn đề chung về chiến lược và quy trìnhhoạch định chiến lược sản phẩmi. Các kháI niệm cơ bản1. Khái quát về chiến lược kinh doanh1.1. Khái niệm Chiến lược là nguồn gốc có từ quân sự, từ những năm 50 của thế kỷ XXđược đưa vào sử dụng rộng rãi trong lĩnh vực kinh doanh. Nhưng chủ y[r]

nơi trong công ty. Mỗi phòng ban, đơn vò kinh doanh, chi nhánh v.v… đều có một vai trò cần được xác đònh và thấu hiểu. Mọi nhân viên, dù liên quan hay không liên quan đến quá trình lập chiến lược, đều phải nhận ra vai trò của họ trong việc giúp công ty có và duy trì được lợi thế cạnh tranh[r]

ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC[Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh]1. Tên môn học: HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ2. Số tín chỉ: 3 [30 tiết LT;15 tiết TH;15 tiết TL]3. Giảng viên: TS. Võ Văn Huy, Th.S. Nguyễn Thanh Hùng.4. BM quản lý môn học: Bộ môn Hệ thống thông tin quản lý, Khoa QLCN5. Môn học trước: 6. Môn học song h[r]

trở việc đề nghị những mức giá thấp hơn của đối thủ cho những lợi ích tương đương hay cung cấp những lợi ích độc nhất hơn là phát sinh một giá cao hơn.
Điều quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào là xây dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững. Theo Michael Porter lợi thế cạnh t[r]

Dĩ nhiên, ba cách tiếp cận này để gia tăng giá trị người mua không phải là riêng biệt lẫn nhau; một sản phẩm hay dịch vụ phân biệt mà hạ thấp được chi phí trực tiếp của người mua cũng nhất định có thể tăng mức độ thỏa mãn họ. hơn nữa, việc gia tăng giá trị người mua trên bất cứ phương diện nào thườn[r]

là khách hàng ở nước ngoài. Lập luận tương tự cũng áp dụng gới các kháchLợi thế cạnh tranhPage 10 TH: Phan Trung TháiQuản trị kinh doanh quốc tế GVHD: Nguyễn Hùng Phonghàng trong nước là các công ty đa quốc gia gới chi nhánh hay hoạt động ở nhiềunước khác nhau.- Tác động tFi nhu cầu nưFc ngoài: một[r]