trong người tiêu dùng hiện nay thì khó khăn đối với các doanh nghiệp Việt là càng lớn. Làm sao để thắng ngay trên “sân nhà”? Ông Eckart Dutz, Tổng giám đốc Cartridge World Việt Nam, cho rằng lợi thế đang thuộc về các công ty nước ngoài, bởi “các doanh nghiệp Việt Nam rất yếu về kỹ thuật thiết[r]
liệu, hội họp, thông tin web và một đội ngũ cộng tác đầy kinh nghiệm để giúp đỡ bạn về mọi mặt trong kinh doanh.Dưới đây là một vài ví dụ nữa cho thấy việc tham gia một hệ thống nhượng quyền thương hiệu có nhiều thuận lợi hơn so với việc bắt đầu xây dựng một nền kinh doan[r]
Nhượng quyền thương hiệu Bí quyết của sự thành công Hãy tưởng tượng lần đầu tiên bạn chơi nhào lộn trên không, liệu bạn có dám thực hiện ý định đó mà không cần bất kì thiết bị đảm bảo an toàn nào không? Câu trả lời chắc chắn là “Không”, bởi vì có một nguy cơ rất lớn là bạn sẽ
Nhượng quyền thương hiệu cũng cần phải sáng tạo Đúng như vậy, Franchise (nhượng quyền thương hiệu) đi liền với nhiều quy tắc đã được kiểm định rất kĩ và cách thức vận hành hướng tới việc cung cấp có người tiêu dùng các loại dịch vụ thống nhất ở tất cả các cử[r]
Theo ông Vũ Tâm – Giám đốc thương hiệu Abviet.com nhận định: “Điều quan trọng là người nhận quyền kinh doanh phải xác định được mình sẽ lựa chọn thương hiệu nào, hay dịch vụ nào để bắt tay vào kinh doanh, với các điều kiện và yêu cầu của thương hiệu đó có hợp lý với mình[r]
bạn sẽ bị nuốt chửng trước khi có cơ hội thành công. Kinh doanh nhượng quyền thương hiệu tại Việt Nam vẫn còn chưa phổ biến, một phần vì khá mới mẻ và còn nhiều bất cập về luật pháp, nhưng phần khác là do vấn đề xây dựng thương hiệu chưa thật sự được đánh giá cao và được[r]
5 yếu tố then chốt để thành công trong việc nhượng quyền thương hiệu. Bạn muốn tự mình kinh doanh, nhưng bạn không có nhiều ý tưởng táo bạo? Bạn muốn trở thành ông chủ, nhưng vì một lý do nào đó bạn không bắt tay vào cuộc? Bạn quan tâm đến việc thể hiện bản thân, nhưng bạ[r]
cho mình. Nhiều mô hình nhượng quyền đòi hỏi những qui luật tiếp thị khá đặc biêt và có sự kết hợp giữa người nhượng quyền và người được nhượng quyền. Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh được chọn, bạn có thể lựa chọn phương thức tiếp thị và quảng cáo phù hợp[r]
Có thể thấy, mô hình nhượng quyền thương hiệu thành công chính là sự phối hợp giữa 3 chiếc “kiềng”: nhà nhượng quyền (franchiser) - ngân hàng - người nhận nhượng quyền (franchisee). Mặc dù sự so sánh giữa McDonald’s và Phở 24 có đôi chút khập khiễng,[r]
khảo ý kiến tham vấn chuyên nghiệp và lựa chọn đối tác cẩn trọng. Có thể kể đến một số hệ thống chuyển nhượng thương hiệu Austrlia đã được thiết lập tại Ấn Độ như: L.J.Hooker, Cash Converter, Rain & Horne, Computer Trouble Shooters và gần đây là Cookie Man. Đông Nam Á Singapore và Mal[r]
Nhiều doanh nghiệp có thương hiệu cho phép một số người ít kinh nghiệm trong một lĩnh vực cụ thể nào đó học hỏi những kĩ năng mới và xây dựng một nền kinh doanh vững chắc dựa trên những [r]
Cơn lốc mới trên thị trường VN Dilmah, Qualitea, Jollibee, KFC, Cafe Trung Nguyên đang hoạt động rất hiệu quả ở Việt Nam theo hình thức franchising (nhượng quyền thương mại). Đây mới chỉ là sự bắt đầu của một làn sóng mới đang nổi lên. Hàng loạt tập đoàn bán lẻ, đồ ăn nhanh sẽ[r]
Franchise tại các buổi hội chợ thương mại Một số khách hàng của tôi thường hình dung trong suy nghĩ về việc mua bán thương hiệu giống như một buổi hội chợ, nơi các thương hiệu được rao bán như một món hàng. Ngày nay, việc mua bán quyền kinh doanh thương hiệu phức t[r]
Trung Nguyên muốn phát triển nhượng quyền trong khi chưa phải là một thương hiệu toàn cầu như Starbucks, nói đúng hơn - Trung Nguyên muốn thông qua nhượng quyền để trở thành một thương hiệu toàn cầu mạnh về cà phê như Starbucks thì phải[r]
Tập đoàn Trung Nguyên là một doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực: sản xuất, chế biến, kinh doanh cà phê; nhượng quyền thương hiệu; dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại và du lịch. Cà phê Trung Nguyên là một trong những thương hiệu nổi tiếng hàng đầu tại Việt Nam và đang có mặt tại hơn 60 quốc g[r]
Tư vấn nhượng quyền: 3 tố chất, 4 kỹ năng Một nghề được dự đoán sẽ rất "hot". Nhưng chưa một trường lớp nào đào tạo. Chính thế, đòi hỏi người làm nghề vừa làm vừa dò dẫm những bước đi cho mình. Ông Hồ Hán Dân, Giám đốc kinh doanh nhượng quyền của Trung Nguyên đã t[r]
Trang - 3 -CHƯƠNG 1: LỜI MỞ ĐẦU1.1.CƠ SỞ HÌNH THÀNH CỦA ĐỀ TÀIBên cạch các hoạt động PR-marketing, phân phối là một khâu rất quan trọnggiúp sản phẩm tiếp cận khách hàng và thúc đẩy sự phát triển cho doanh nghiệp.Bên cạnh đó, kênh phân phối là yếu tố quan trọng nhất khi các nhà đầu tư và đốitác đánh[r]
chính là Starbucks. Trong một thời gian ngắn, họ mua lại Seattle của BestCoffee, Coffee People và Torrefazione Italia. Ngoài việc mua các cửa hàngcà phê, Starbucks cũng mua Tazo, Teavana và Ethos để củng cố dòng sảnphẩm của mình. Ngày nay, Starbucks phục vụ 40 triệu khách hàng mỗi tuầnvà bán[r]
tuy nhiên những tiêu chuẩn cơ bản vẫn giữ lại. Chính vì vậy, mô hình NQTM luôn đề cao tính nhận biết thông qua hệ thống thương hiệu, cách bài trí, phong cách riêng đã được Trung Nguyên cho "nhập gia tuỳ tục". Có "biến" chạy đi đâu Nhiều chuyên gia cho rằng, nếu VN gia nhập Tổ chức Th[r]
Kinh doanh ẩm thực, mốt của nhượng quyền Trong khi Phở 24 hiện nay cũng như cà phê Trung Nguyên trước kia “ra với thế giới” bằng phương thức nhượng quyền kinh doanh, hàng trăm “nhà bếp” ngoại với những thương hiệu nổi tiếng đã, đang tìm đường nhảy vào[r]