LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG

trên nguồn lực (RBV).Để xác định các yếu tố thành công then chốt, là nguồn gốc bên ngoài của lợi thế cạnh tranh,trước hết phải phân tích môi trường vĩ mô và cạnh tranh ngành. Tiếp theo, phân tích nguồn lực và kiểm toán nội bộ công ty sẽ xác định các nguồn gốc bên trong của lợ[r]

Giới thiệu qua M.PoterLợi thế cạnh tranh của các quốc gia•Theo Porter thì không một quốc gia nào có thể có khả năng cạnh tranh ở tất cả các ngành hoặc ở hầu hết các ngành. Các quốc gia chỉ có thể thành công trên thươngtrường kinh doanh quốc tế khi họ có lợi thế cạnh tranh bền[r]

xuất khẩu Việt Nam.77Trong giai đoạn hiện nay mặc dù có rất nhiều lợi thế cạnh tranh so với các nước khác, tuy nhiên hàng hoá xuất khẩu Việt nam trong quá trình hội nhập hiện nay cũng vẫn đang đối mặt với rất nhiều khó khăn thánh thức.Nhìn một cách trực diện vào tiềm lực của Việt nam v[r]

Tìm lợi thế cạnh tranh độc đáo Xây dựng chiến lược cạnh tranh hậu khủng hoảng – tìm lợi thế cạnh tranh độc đáo là chủ đề buổi nói chuyện của giáo sư Michael Porter (cha đẻ của chiến lược cạnh tranh), trong lần trở lại VN lần thứ 2 diễn ra ngày 29/11 tại Hà N[r]

Trước nguy cơ đó, những công ty áp dụng chiến lược tập trung thường phải tiếp tục tạo ra những lợi thế khác (bằng cách cắt giảm chi phí hoặc khác biệt hóa sản phẩm/dịch vụ), nhằm mang đến nhiều giá trị cộng thêm cho khách hàng trong phân khúc của mình. Vì thế, chiến lược tập trung còn được c[r]

biết rằng bạn coi trọng ý kiến của họ và họ sẽ đóng góp những ý kiến có thể khiến bạn ngạc nhiên. Khi một nhân viên của bạn không thực hiện được các tiêu chuẩn đặt ra, hãy dành thời gian hướng dẫn và huấn luyện họ. Phân tích tình huống thất bại không phải để khiển trách họ mà là để họ biết được phải[r]

LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR (Thảo luận) LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR (Thảo luận) LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR (Thảo luận) LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR (Thảo luận) LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR (Thảo luận) LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR (Thảo luận) LỢI THẾ CẠNH TRANH[r]

khai thác có hiệu quả những lợi thế có sẵn trong lựa chọn sản xuất tung sản phẩm ra thị trường với mức chi phí thấp nhất, lợi nhuận cao nhất mà vẫn đảm bảo chất lượng. Ngoài ra cũng không quên nghiên cứu, đưa ra những sản phẩm mới, hiện đại hoá khâu thiết kế sản phẩm , chọn lựa hệ thống quản[r]

đang nắm bắt những cơ hội mới.Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành CN tồn cầu86.Kéo dài lợi thếNguồn lợi thế là yếu tố, là điều kiện đầu tiên cho khả năng kéo dài lợi thế (kỹ thuật cao, qui mô sản xuất, chi phí lao động rẻ, nguyên liệu thô rẻ,vv…).Có nhiều n[r]

các biện pháp trên đòi hỏi sự quan tâm rất lớn từ phía nhà nước.Như vậy các biện pháp trên từ việc nghiên cứu những nhân tố tác động đếnlợi thế cạnh tranh thì việc đưa ra các biện pháp sẽ góp phần nâng cao hơn nữalợi thế sản phẩm của hàng hoá. Xuất khẩu Việt Nam trên thị trường thế giới.Nâng[r]

sớm càng tốt, tránh để sản phẩm phải dán nhãn mà lại không có nhãn lưu thông sau ngày 1/1/2013. Nhận thấy đây là một lợi thế cạnh tranh, rất nhiều DN đã tận dụng cơ hội quảng bá lợi thế tiết kiệm của sản phẩm để cạnh tranh, nhất là trong thời kỳ giá cả ngày càng tăng cao[r]

Chất lượng dịch vụ chính là lợi thế cạnh tranh Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, các chuỗi bán lẻ trong nước bắt đầu chịu áp lực của những nhà bán lẻ hàng đầu thế giới đang chuẩn bị xâm nhập vào thị trường Việt Nam như Tesco, Wal-Mart, Carrefour, Lotte Hơn bao giờ hết, việc cải thiện chất[r]

biến vào thị trường Nhật. ( VNECONOMY cập nhật 10/03/2006 ). Về số lượng, hàng than xuất khẩu Việt Nam cũng gia tăng sang thị trường Trung Quốc ( 5 triệu tấn than trong vòng 3-5 năm tới - VNECONOMYcập nhật 06/03/2006) hoặc kim ngạch xuất khẩu có thểđạt 750 triệu USD sang Hàn Quốc năm 2005 với các mặ[r]

sao lại như vậy? Thứ nhất là vì Việt Nam có khí hậu thuận lợi cho sự phát triển của cây trồng (gạo, cà phê, chè…) cũng như việc nuôi trồng thuỷ hải sản (cá, tôm, cua…). Thứ hai là có nguồn nguyên liệu phong phú ( than đá, dầu mỏ ). Hơn nữa nước ta lại có nguồn nhân công dồi dào, giá nhân công lại rẻ[r]

Câu 4.2. Những lợi thế chiến lược của người theo sau (late – mover, wait and see)theo sau (late – mover, wait and see)c i m:Đặ đ ể là ngườí sinh sau đẻ muộn hay theo sau sự đổi mới của các đối thủ cạnh tranh, chỉ sau khi những đổi mới đó đã thành công. Lợi thế: • Của đối thủ <[r]

con gái: Kira, Alexa, Juliette và 1 con trai Zachary.Dell thành lập bộ phận phát triển phần mềm Dell ngày càng gắn công nghệ phần mềm với phần cứng khi họ vượt qua việc cung cấp sever đơn thuần để bán các giải pháp doanh nghiệp trọn gói.Ngày 2/2/2012, Dell Trang 9Nhóm 5 QTKD Đêm 2 – K21cho biết sẽ[r]

cân nhắc đầu tư vào đâu cho có lợi nhất là một bài toán khó.Câu hỏi này thật ra được thế giới đặt ra từ lâu và lần hồi qua chiêm nghiệm và kinh nghiệm thực tiễn đã hình thành nên những lý thuyết làm nền tảng cho thương mại quốc tế. Đầu tiên, từ thời Adam Smith đã nổi lên lý thuyết lợi thế tuy[r]

Đẩy mạnh lợi thế cạnh tranh Kinh doanh luôn là thị trường cạnh tranh đầy quyết liệt. Khi đã “dấn thân” vào lĩnh vực này thì mỗi doanh nghiệp cần phải chuẩn bị tâm lý thật vững vàng trước những sóng gió và áp lực trong nghề. Muốn vượt lên đối thủ thì những người quản lý doanh ngh[r]

Cuộc cách mạng khoa học công nghệ phát triển với tốc độ vũ bão, đưa tớimột sự đột biến trong tăng trưởng kinh tế của mỗi quốc gia và đưa xã hội loài ngườibước vào một kỷ nguyên mới-kỷ nguyên của nền văn minh trí tuệ. Trong bối cảnh ấy,xu hướng quốc tế hoá và toàn cầu hoá là đòi hỏi tất yếu đối với t[r]

Lợi thế cạnh tranh của thương mại điện tử Cơ hội và thách thức Về phần mình, các nhà bán lẻ trực tuyến đang tích cực cải thiện phiên bản di động của trang web để khách hàng có thể mua sắm dễ dàng mà không cần nhập nhiều thông tin, dữ liệu. Trong khi đó, các nhà bán lẻ ngoại tuyến cũng[r]