CÁC BIỆN PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRÊN CƠ SỞ HỌC THUYẾT HỆ THỐNG HAI YẾU T...

* Mục đích:Mục đích của việc tạo động lực lao động là góp phần giúpnâng cao hiêu quả công việc cho người lao động.Các biện pháp tạo động lực laođộng giúp kích thích khả năng làm việc của nhân viên,cũng như phát huy tối đanăng suất làm[r]

Xem Thêm " BÍ QUYẾT ĐỂ TẠO RA DÁNG VẺ QUYỀN LỰC HƠN "

Xem Thêm " CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC KHOẢN THANH TOÁN VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP "

4 TS.Bùi Anh Tuấn, Giáo trình hành vi tổ chức, NXB thống kê, 2003, tr 89-90• Động lực gắn liền với công việc, với tổ chức và môi trường làm việc, không có động lực chung chung không gắn với công việc cụ thể nào.• Động lực không phải là đặc điểm tính cách cá nhân. Điều đó[r]

C¸c nh©n tè ¶nh hëng tíi ®éng lùc vµ t¹o ®éng lùc Lª Kim Hoµng 1 LỜI MỞ ĐẦU Từ cơ chế tập trung–bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước là sự đổi mới sáng suốt của đảng ta. Thực tế gần 20 năm cho thấy nền kinh tế đã có những bước khởi sắc đáng ghi nhận. Các doanh nghiệp Việt[r]

chúng ta phải tìm hiểu, nghiên cứu các yếu tố tác động tới nó.Tạo động lực lao động là cần thiết và tất yếu đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển trên thị trường. Dù hiểu theo cách này hay cách khác thì chúng ta thấy được rằng mục tiêu và kết quả[r]

thiệu một số nghiên cứu tiêu biểu trên thế giới và tại Việt Nam về cùng nộidung như sau:1.1.1. Tình hình nghiên cứu tại Việt NamVũ Thị Uyên, (2008), “Tạo động lực cho lao động quản lý trongdoanh nghiệp Nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020”, Luận án Tiến sỹNghiên cứu này chỉ ra nguyên[r]

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn: Trên cơ sở hệ thống hoá lý luận về tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp, phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tư vấn thẩm định và Đầu tư công nghệ Gia Lộc giai đoạn 2008 – 2012, tác giả đề xuất cá[r]

Động cơ người lao động Lý Thuyết động cơ hai yếu tố của Frederich Herzberg1 Bối cảnhĐể xây dựng học thuyết hai nhân tố, Herzberg đã tiến hành phỏng vấn 203nhân viên kế toán và kỹ sư tại Mỹ. Việc lựa chọn hai đối tượng trên để phỏng vấnđư[r]

chính con người cho đến khi đạt được kết quả mong đợi,suy cho cùng cũng là để thoả mãn các nhu cầu của chính họ.Và sau khi các nhu cầu này đã được thoả mãn thì tức khắc sẽ xuất hiện các nhu cầu mới ở bậc cao hơn,và cứ tiếp diễn như vậy không ngừng theo một vòng tuần hoàn được miêu tả như trong sơ đồ[r]

đƣợc đáp ứng đủ những nhu cầu này, họ sẽ không tồn tại đƣợc nên họ sẽ đấu tranhđể có đƣợc. Các nhu cầu cao hơn nhu cầu cơ bản trên đƣợc gọi là nhu cầu bậc cao.Những nhu cầu này bao gồm nhiều nhân tố tinh thần nhƣ sự đòi hỏi công bằng, antâm, an toàn, vui vẻ, địa vị xã hội, sự tôn trọng, vinh danh vớ[r]

Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước, kỷ luật của Quân đội, nội quy, quy chếcủa BV.Thứ năm, BV cũng luôn quan tâm công tác bồi dưỡng chuyên môn nghiệpvụ, kỹ năng nghề nghiệp, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nghiên cứu đề tàikhoa học ứng dụng vào điều trị đạt chất lượng cao. Hằng năm BV đều[r]

Khi khoa học kỹ thuật không còn là sự khác biệt giữa các doanh nghiệp, thì các nhà quản trị bắt đầu chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực để tại lợi thế cạnh tranh cho mình. Vấn đề cấp thiết hiện nay đối với các doanh nghiệp là làm sao để có thể thu hút, giữ chân nhân tài và phải khai thác tối ưu các[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 2
1.1. Một số khái niệm 2
1.1.1. Động lực 2
1.1.2. Tạo động lực 3
1.2. Nội dung công tác tạo động lực trong lao động 3
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động 6
1.3.1. Các yếu tố bên trong doan[r]

trong mỗi doanh nghiệp sao cho hiệu quả nhất là điều kiện tiên quyết bảo đảmsự thành công trong chiến lược phát triển lâu dài.Và hiệu quả làm việc của người lao động phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố:khả năng, năng lực của người lao động, phương tiện và các ngu[r]

+ Mục tiêu, chiến lược của tổ chức: Nếu có sự đồng nhất giữa cá nhân ngườilao động và tổ chức trong việc đề ra mục tiêu, chiến lược thì sẽ có tác dụng tạođộng lực lao động. Vì vậy nhà quản lý cần phải phổ biến, truyền đạt cho người laođộng biết được mục tiêu cũng như chiến lược của tổ[r]

Bắc Hà Nội thì mới có thể thực hiện được những mục tiêu này.Đặc biệt, việc trở thành một điểm sáng trong hệ thống Ngân hàng Công thương ViệtNam.thực sự là một thách thức lớn, đòi hỏi mỗi người trong VietinBank Bắc Hà Nội phải nỗlực hết mình ngay từ bây giờ mới có thể hoàn thành mục tiê[r]

Theo J.Stacy Adams, người lao động trong tổ chức luôn muốn được đối xử một cách công bằng bao gồm cả công bằng bên trong và công bằng bên ngoài.
Để t hiết lập và duy trì sự công bằng trong tổ chức nhằm tạo động lực cho người lao động làm việc