NÂNG CAO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

MỤC LỤC

DANH MỤC VIẾT TẮT
LỜI CẢM ƠN 1
LỜI NÓI ĐẦU 2
PHẦN MỞ ĐẦU 3
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA SỞ NỘI VỤ TỈNH HẢI DƯƠNG 6
1.1 Khái quát chung về Sở Nội vụ tỉnh Hải Dương 6
1.2 Cơ sở lý luận về đạo tạo và phát triển nguồn nhân lực 21
1.2.1 Các khái niệm[r]

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 3
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 4
PHẦN MỞ ĐẦU 5
1.Lý do chọn đề tài 5
2. Mục tiêu nghiên cứu 5
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 6
4. Pham vi nghiên cứu 6
5. Phương pháp nghiên cứu 6
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 7
7. Kết cấu của đề tài 7
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THÉP MÊ LIN VÀ C[r]

2.Mục đích nghiên cứu•Vai trò của nguồn nhân lực trong quá trình phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2010 – 2020•Nêu lên và đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Việt Nam•Tìm hiểu những ưu nhược điểm của công tác đào tạovà phát triển nguồn nhân lực của Việt Nam•Từ nhữ[r]

Luận văn tốt nghiệp 1 Khoa Hành chính Văn phòngLời nói đầu Đào tạo là một hoạt động không thể thiếu đợc đối với bất kỳ một tập đoàn, một Công ty, một Xí nghiệp, một hợp tác hay một tổ chức nào đó. Vì vậy ngay từ khi con ngời mới bắt đầu hình thành các nhóm để thực hiện mục tiêu kinh doanh của[r]

1. Lý do chọn đề tài
Nguồn nhân lực có vai trò rất lớn đối với công cuộc đổi mới xây dựng và phát triển đất nước. Chính vì vậy, công tác xây dựng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực là một trong những nội dung quan trọng của Đảng và Nhà nước. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm đảm bảo cho mọi[r]

Phát triển nguồn nhân lực nói chung, trong đó đội ngũ cán bộ và công nhân của các DNNN chiếm một tỷ trọng đáng kể. Chính những cán bộ quản lý giỏi và đội ngũ công nhân lành nghề là lực lượng quyết định sự thành bại của các DNNN tác động trực tiếp tới sự phát triển kinh tế xã hội. Vì vậy, Quản lý Nhà[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 1
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3
1.1. Một số khái niệm cơ bản 3
1.1.1. Nhân lực: 3
1.1.2. Nguồn nhân lực: 4
1.1.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 5
1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn n[r]

MỤC ĐÍCH CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Mục đích chung của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức t[r]

MỤC LỤC
BẢNG CHÚ THÍCH VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 2
2. Mục tiêu nghiên cứu 3
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 3
4. Phương pháp pháp nghiên cứu 4
5. Kết cấu đề tài 4
PHẦN NỘI DUNG 5
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN QUẢN LÝ NỢ VÀ KHAI THÁC TÀI SẢN AGRIBANK 6
1.1. Vị trí pháp[r]

PHẦN I ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆPI/ KHÁI NIỆM VÀ CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCĐào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một loai hoạt động có tổ chức được điều khiển trong một thời g[r]

không thể kể đến lĩnh vực công ty mở dịch vụ kinh doanh nhà và kinh doanh vậtta. Mỗi năm hai dịch vụ này cũng đóng góp một phần kinh tế không nhỏ chocông ty nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.Có được kết quả như vậy là do sự cố gắng nỗ lực của tập thể cán bộ côngnhân viên của công[r]

Từ nhiều thập kỷ qua, các tổ chức kinh tế đã nhận thức được rằng : trong các yếu tố để phát triển nhanh và bền vững của doanh nghiệp, của nền kinh tế thì nguồn lực con người là yếu tố cơ bản, quan trọng nhất. Bởi lẽ con người vừa là người sáng tạo ra, vừa là người sử dụng phương tiện, phương pháp cô[r]

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN 1
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 5
DANH MỤC BẢNG BIÊU 6
PHẦN MỞ ĐẦU 7
1. Lý do chọn đề tài 7
2. Mục tiêu nghiên cứu 7
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 8
4. Phạm vi nghiên cứu 8
5. Phương pháp nghiên cứu 8
6. Ý nghĩa của đề tài 8
7. Kết cấu đề tài 9
PHẦN NỘI DUNG 10
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO[r]

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Đối tượng nghiên cứu 1
3. Phạm vi nghiên cứu 2
4. Phương pháp nghiên cứu 2
5. Ý nghĩa của báo cáo 2
6. Bố cục của báo cáo 3
Chương 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG 4
1.1. Khái quát về công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ t[r]

* Bồi dưỡng các kiến thức, kỹ năng còn thiếu hụt cho những cán bộ trong Nhà máy như: kỹ năng quản trị kinh doanh, kiến thức về Marketing, kỹ năng quản lý nhân sự cho cán bộ phụ trách nhân lực…* Đồng thời, đào tạo các kỹ năng khác như kỹ năng vi tính, kỹ năng ngoại ngữ là các kỹ năng cầ[r]

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của hoạt động đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến LơngI. Sơ lợc về kế hoạch phát triển chung của Cảng trong thời gian tới. 1. Kế hoạch phát triển Cảng Khuyến Lơng năm 2001. a. Chính sách đối[r]

nghiệp.* Chi phí cơ hội: là loại chi phí khó xác định ( bao gồm chi phí cơ hội của doanh nghiệp và chi phí cơ hội của học viện) và sẽ không thực tế nếu chúng ta muốn làm rõ chi phí này. Vì vậy, ta chỉ lấy loại chi phí cơ hội dễ nhận ra nhất là: tiền lương phải trả cho các học viện trong thời gian họ[r]

16 - Quy trình đào tạo đã được xây dựng một cách có hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000. - Trong những năm qua Công ty đã đào tạo được một lượng cán bộ đáng kể góp phần nâng cao kiến thức quản lý tay nghề cho cán bộ công nhân viên. Mặt khác tạo ra môi trường làm việc hiện đ[r]

luyện thực hành, cán bộ quản lý, nhân viên phục vụ các cơ sở đào tạo của doanhnghiệp.* Chi phí cơ hội: là loại chi phí khó xác định ( bao gồm chi phí cơ hội củadoanh nghiệp và chi phí cơ hội của học viện) và sẽ không thực tế nếu chúng tamuốn làm rõ chi phí này. Vì vậy, ta chỉ lấy loại chi phí[r]

Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão, cuộc cạnh tranh giữa các nước và các công ty ngày càng khốc liệt. Cuộc cạnh tranh đó thể hiện trên tất cả các mặt: công nghệ, quản lý, tài chính, chất lượng, giá cả… Nhưng trên hết, các yếu tố tạo ra, vừa là người sử dụng phương tiện, phương p[r]