PHÂN TÍCH YẾU TỐ LỢI THẾ CẠNH TRANH

Phân tích sự tác động của yếu tố văn hóa, xã hội đến hoạt động marketing của công ty KFC. Phân tích sự tác động của các yếu tố vĩ mô này giúp công ty nâng cao khả năng marketing, từ đó giúp tăng lợi thế cạnh tranh.

ĐỀ THI KINH DOANH QUỐC TẾ (Nhóm 2)Học kỳ 1, 2009- 2010Thời gian: 75 phút(SV được sử dụng tài liệu)Câu 1. Phân tích sự khác biệt giữa lợi thế so sánh với lợi thế cạnh tranh. Đánh giá lợi thế cạnh tranh ngành được phân tích dựa trên các mô hình nào và c[r]

1.2.2 CÁC NHÂN TỐ QUYẾT ĐỊNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỊA PHƯƠNG _1.2.2.1 CÁC YẾU TỐ LỢI THẾ SẴN CÓ CỦA ĐỊA PHƯƠNG _ NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CẤP ĐỘ DOANH NGHIỆP CHẤT LƯỢNG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH[r]

PORTER MÔ HÌNH PHÂN TÍCH CẠNH TRANH TRONG PHẠM VI NGÀNH KINH DOANH ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG HÀNG RÀO GIA NHẬP - LỢI THẾ CHI PHÍ TUYỆT ĐỐI - Đường cong kinh nghiệm - Độc quyền các yếu tốđầu vào [r]

PORTER MÔ HÌNH PHÂN TÍCH CẠNH TRANH TRONG PHẠM VI NGÀNH KINH DOANH ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG HÀNG RÀO GIA NHẬP - LỢI THẾ CHI PHÍ TUYỆT ĐỐI - Đường cong kinh nghiệm - Độc quyền các yếu tốđầu vào [r]

2. Các cơ sở của lợi thế cạnh tranhQuan điểm của tổ chức công nghiệp IO (Industrial Organization) tập trung vào cơ cấu lực lượng trong một ngành, môi trường cạnh tranh của các công ty và ảnh hưởng của chúng tới lợi thế cạnh tranh. Ông Michael Porter, giáo sư đại học Harva[r]

Trả lời :a) Có rất nhiều khái niệm về kinh tế tri thức : • Nền kinh tế số nhấn mạnh vai trò của CNTT.• Nền kinh tế thông tin nhấn mạnh đến yếu tố quan trọng hàng đầu trong phát triển kinh tế - xã hội là thông tin chứ không phải là tài nguyên vật thể(đất[r]

nhân lực: toỏn, ngõn hng, u t) - Đội ngũ nhân công đảm bảo quy trình, tiêu chuẩn chất l5ợng - Đội ngũ nhân công sáng tạo công nghệ - Truy c p c các ngu n cung h p d n c a lao ng tay ngh cao - Năng lực quản lý để tạo động lực cho ng5ời lao độngS n xu t: - Kh n ng có c l i th theo quy mô v /ho[r]

vinamilk sẽ được đảm bảo bằng uy tín Viện Dinh dưỡng Quốc gia. Việc này sẽtạo ra được long tin đối với người sử dụng khiến việc tiêu thụ hàng hóa trở lên nhanhhơn. 2.4 Chiến lược giá: Giá cả là mối quan tâm chủ yếu vì đây là yếu tố cạnh tranh và khích lệ người tiêu dùng quyết định lựa[r]

• Người mua rất tập trung - Tức là có một số người mua nhưng họ chiếm một thị phần đáng kể. Ví dụ : Thị trường cung cấp lương thực cho quân đội. • Nhóm ít khách hàng mua với một khối lượng lớn sản phẩm của ngành sản xuất - Đó là sự phân bổ lượng mua hoặc nếu sản phẩm được tiêu chuẩn hóa. Ví dụ : Hệ[r]

kháchhàng sau mỗi đợt điều chính giá để có chiến lược phù hợp. • Xét về cơ sở định giá dựa vào đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp sẽ cónhững phân tích về sản phẩm, mục tiêu marketing ngắn hạn hay dài hạn của họ và đốithủ cạnh tranh. • Chiến lược giá còn có thể xuất phát từ yếu[r]

Khoản 2. Ngoài những nội dung quy định tại khoản 1 Điều 19 – luật DL,quy hoạch cụ thể phát triển du lịch còn có các nội dung chủ yếu sau: 1. Phân khu chức năng; bố trí mặt bằng, công trình kết cấu hạ tầng, cơ sở vậtchất - kỹ thuật du lịch; phương án sử dụng đất; 2. Xác định danh mục các dự án đầu tư[r]

định mua. Sau đó, họ sẽ nhận ngay câu trả lời, trong đó cung cấp địa chỉ những nơi bán và giá cả sản phẩm tại những nơi này. Nhà bán lẻ truyền thống bị đe dọa Trong lúc việc tìm kiếm giá cả sản phẩm trên điện thoại di động có thể không khó, thì việc mua sắm từ thiết bị này lại khó hơn. Nhìn chung,[r]

chỳ trọng vào lĩnh vực xuất khẩu mà điển hỡnh là một số mặt hàng có thể trở thành lợi thế cạnh tranh của Việt Nam trên thị trường Mỹ, đồng thời đề ra một số giải pháp nhằm phát huy được lợi thế cạnh tranh của Việt Nam trong thời gian tới.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu[r]

độc quyền. Chống các hình thức gian lận thương mại bằng các biện pháp hữu hiệu như: chống hàng giả, hàng nhái mẫu mã, hàng kém chất lượng, bán phá giá.Có các biện pháp mở rộng thị trường như mở rộng quan hệ với các khối quốc gia, hỗ trợđẩy nhanh quá trình xúc tiến thương mại ở tầm vĩ mô, nâng cao hi[r]

này, công ty cần có: - Quy trình nghiên cứu và phát triển (R&D), đổi mới sản phẩm tốt - Khả năng cung cấp sản phẩm/dịch vụ chất lượng cao - Hoạt động tiếp thị và bán hàng hiệu quả, nhằm đảm bảo khách hàng có thể cảm nhận được sự khác biệt và lợi ích mà nó mang lại. Những công ty áp dụng[r]

biết rằng bạn coi trọng ý kiến của họ và họ sẽ đóng góp những ý kiến có thể khiến bạn ngạc nhiên. Khi một nhân viên của bạn không thực hiện được các tiêu chuẩn đặt ra, hãy dành thời gian hướng dẫn và huấn luyện họ. Phân tích tình huống thất bại không phải để khiển trách họ mà là để họ biết đư[r]

Vậy làm thế nào để bạn – với vai trò là một nhà quản lý đạt được liên kết IT trong doanh nghiệp? Trong các phần sau, chúng ta thảo luận một số cách cơ bản để thực hiện điều này, Sau đây là bản tóm tắt:
Xác định chiến lược và mục tiêu kinh doanh.
Vận dụng những mục tiêu chiến lược vào các hoạt động v[r]

đối thủ cạnh tranh giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng vị thế của mình, từ đó có những biện pháp chiến thắng đối thủ, chiếm ưu thế thị trường. Bạn cũng nên đưa ra những giả thiết và phản ứng của đối thủ cạnh tranh. Thông tin về đối thủ cạnh tranh càng rõ ràng bao nhiêu thì dự án[r]

khai thác có hiệu quả những lợi thế có sẵn trong lựa chọn sản xuất tung sản phẩm ra thị trường với mức chi phí thấp nhất, lợi nhuận cao nhất mà vẫn đảm bảo chất lượng. Ngoài ra cũng không quên nghiên cứu, đưa ra những sản phẩm mới, hiện đại hoá khâu thiết kế sản phẩm , chọn lựa hệ thống quản[r]