NHÀ LÃNH ĐẠO THẤT BẠI

Những dấu hiệu thất bại của lãnh đạo
Khi đang là lãnh đạo - vị trí mà bạn phải phấn đấu rất nhiều mới có được - bạn sẽ không nghĩ đến thất bại. Nhưng thực tế, khoảng cách giữa nhà lãnh đạo thành công, được yêu mến và nhà lãnh đạo thất bại<[r]

Hai rào cản này - sự cám dỗ của lòng ích kỷ và thất bại trong việc trung thành với những nguyên tắc chung - thường khó nhận ra, nhưng nó lại là sự khác biệt giữa những nhà lãnh đạo thành công và những nhà lãnh đạo thất bại. Các nhà lãnh đạo í[r]

Những dấu hiệu thất bại của các nhà lãnh đạo
Khi đang là lãnh đạo - vị trí mà bạn phải phấn đấu rất nhiều mới có được - bạn sẽ không nghĩ đến thất bại. Nhưng thực tế, khoảng cách giữa nhà lãnh đạo thành công, được yêu mến và nhà lãnh đ[r]

HỌ BẠI TRẬN TRONG PHÒNG HỌP CỦA BAN GIÁM ĐỐC ABB, tập đoàn xây dựng Thuỵ Điển - Thuỵ Sĩ, đã sớm làm các nhà đầu tư hết sức ngạc nhiên trong năm nay khi thông báo sự ra đi của Fred Kindle[r]

Tạo ra một thông điệp kết dính Nguồn: abviet.com
Kỹ năng tạo một thông điệp “kết dính”: Trò chuyện với CEO của McKinsey. Khả năng viết và trình bày các thông điệp tác động tới các nhân viên, những nhà tiếp thị hay những cổ đông khác dường như là một năng khiếu mà chỉ có ở một số người.[r]

cu ộc khảo sát tương tự nhưng đây là lần đầu ti ê n phương thức đ ào t ạo nói tr ên chi ếm ưu thế nổi trội: 95% các Giám đốc bộ phận đ ào t ạo của các Công ty cho rằng các chương tr ình đào tạo do chỉnh các
nhà lãnh đạo của doanh nghiệp thực hiện có một tằm quan trọng ngày[r]

Tuy nhiên, giả sử các kết quả xấu xảy ra. Trong trường hợp này, quỹ sẽ có một số tiêu đề được nêu ra về khoản lỗ 3,5 tỷ USD. Một số sẽ cho rằng các rủi ro của quỹ không được quản lý tốt. Tuy nhiên, trên thực tế, quản lý rủi ro không có thể được cải thiện trong trường h[r]

Hoàn thiện khả năng đánh giá về con người
Đánh giá con người là một kỹ năng cần thiết nhưng cũng là nhiệm vụ hết sức khó khăn của các nhà lãnh đạo. Để làm tốt việc này bạn không nên chỉ tin vào những gì mình nhìn thấy.

NGUYÊN NHÂN SỰ THẤT BẠI CỦA TẬP ĐOÀN WALMART TẠI ĐỨC Do các nhà lãnh đạo cấp cao của công ty không tìm hiểu văn hóa không biết nói tiếng Đức ,đi sai đường khi mua lại các siêu thị giá r[r]

làm cho tôi muốn tự mình quản lý theo cách thức tương tự. Tôi muốn là một phần trong thế giới của họ.” 16
Những nhà lãnh đạo chân chính cần nhiều đến sự khôn ngoan ngoài các thế lực trong bản thân họ. Ví dụ, các nhà lãnh đạo hướng tới tinh thần cởi mở để đón nhận các[r]

cả nhân viên. Thành công trong vai trò kép này sẽ không đến dễ dàng và đòi hỏi sự đầu tư đáng kể thời gian và công sức.
Trở thành nhà lãnh đạo cũng có những lợi thế về các mặt: sự công nhận, uy tín và địa vị. Những lợi ích khác như được trả lương cao và hưởng các đặc quyền cũng r[r]

Khi thống nhất không còn là ưu tiên số một của một nhà lãnh đạo, khi đạo đức phải nhường chỗ cho lý trí như là sự cần thiết để có được "điều tốt đẹp hơn", khi những kết quả đạt được trở [r]

ph ần trăm v à th ể hiện điều đó bằng hành động. Đừng ngại ngần tr ình
bày d ự đoán mình. N ếu không làm được điều đó th ì m ọi nỗ lực của anh
ch ỉ sẽ dẫn đến thất bại."
Các nhà lãnh đạo t ài gi ỏi là người có trong tim ngọn lửa nhiệt huyết có

Theo gương nhà lãnh đạo
Một người lãnh đạo tồi không thể tạo ra một nhóm tốt. Một người lãnh đạo thờ ơ, vô trách nhiệm, cả nhóm sẽ không bao giờ có được kết quả cao. Do đó, người ta nói lãnh đạo là tấm gương cho nhóm quả không sai.

T ớ i đ ây, b ạ n có th ể ph ả n ứ ng: “Lãnh đạ o m ọ i ng ườ i ở các v ị trí khác nhau - Nói bao gi ờ ch ẳ ng d ễ h ơ n làm!” Vi ệ c này qu ả là khó kh ă n nh ư ng không ph ả i là b ấ t kh ả thi. Trên th ự c t ế , ai c ũ ng có th ể tr ở thành nhà lãnh đạ o 360 độ mi ễ n là[r]

Nhà lãnh đạ o gi ỏ i luôn l ắ ng nghe:
Lắng nghe là một món quà bạn tặng cho những người khác. Hầu hết các nhà lãnh đạo đều nói quá nhiều và lắng nghe quá ít. Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng làm cho mọi người cảm thấy họ được lắng nghe, cho dù họ có đồng tình vớ[r]

Cách nhà lãnh đạo sử dụng thời gian như thế nào có ảnh hưởng trực tiếp đến điều mà họ làm với những người khác. Cách họ sử dụng thời gian như thế nào lại phụ thuộc vào điều họ xem như là mục đích sống của họ.
Lựa chọn thứ ba

đượ c nh ư ng nhà lãnh đạ o hàng đầ u s ẽ th ườ ng ph ả i đư a ra nh ữ ng quy ế t đị nh và c ố g ắ ng đạ t đượ c th ắ ng l ợ i khi ph ả i đố i m ặ t v ớ i
nh ữ ng tình hu ố ng ti ế n thoái l ưỡ ng nan mà không có gi ả i pháp. N ế u b ạ n không c ả m th ấ y b ố i r ố i b ở i các t[r]

Phẩm chất cần có của một nhà lãnh đạo
phẩm chất cần có của nhà lãnh đạo

Đa số những người lãnh đạo sinh ra là do tài năng thiên bẩm của họ nên vị trí lãnh đạo với họ là xứng đáng. Nhưng cũng một phần do sự nỗ lực cố gắng của bản thân nên thành công đến với họ là điều không phải quá ngạc nhiên. Để[r]

Nguyên nhân thất bại - Triều đình Mãn Thanh đã suy yếu, liên kết với đế quốc - Chưa có sự lãnh đạo của tổ chức cách mạng chân chính - Năng lực lãnh đạo còn hạn chế - Các nước đế quốc mạn[r]