CÁC BƯỚC TUYỂN CHỌN ỨNG VIÊN

Người phụ trách tuyển dụng có thể sử dụng hồ sơ của ứng viên và mộtsố câu hỏi chuẩn bị trước để tìm hiểu về năng lực, thái độ, ưu nhược điểm củacác ứng viên. Nên sử dụng một bộ câu hỏi thống nhất để dễ dàng so sánh cácứng viên khác nhau. Câu hỏi nên tập trung vào các yêu cầu chính của[r]

2.1.2 Phương pháp tuyển mộ:Trưởng bộ phận làm đơn yêu cầu tuyển nhân viên có xác nhận của phòng nhân sự vàđược duyệt bởi tổng giám đốc. Sau đó triển khai theo quy trình tuyển dụng của công tythông qua các bước tuyển chọn như sau.3.1 Các bước tuyển chọn tại công ty La VieC[r]

cầu của tổ chức không.- Bước kế tiếp ứng viên phải trải qua một số trắc nghiệm tuỳ theo từngloại công việc. Trắc nghiệm có rất nhiều ưu điểm, tuy nhiên cũng có nhữnghạn chế của nó. Phương pháp trắc nghiệm thường dùng là bút vấn, khẩu vấn,bằng máy móc, hình vẽ và dụng cụ liên hệ (Các tổ[r]

nghĩa là bạn có thể làm trắc nghiệm khả năng trước khi dự phỏng vấn với phòng HR. Tiêu chí nào để NTD quyết định tuyển chọn ứng viên? Bạn có đoán được NTD dựa vào tiêu chí nào để quyết định tuyển hay không tuyển một ứng viên? Kinh nghiệm làm việc của anh ta? Dĩ nhiên kinh nghiệm[r]

Doanh nghiệp tuyển chọn nhân lực cũng như ứng viên tìm việc. Tìm ra phương cách đã khó, làm sao để hoàn thiện phương cách đó càng khó hơn. Thời buổi kinh tế khó khăn, các công ty cần nắm bắt ngay 9 giải pháp hoàn thiện việc tuyển chọn nhân lực để khỏi đau đầu về bài toán tuyển dụng nữa. Thế nên chún[r]

_Tuyển dụng nhân lực là quá trình tuyển mộ và tuyển chọn nhằm tìm những _ _ứng viên phù hợp để bù đắp sự thiếu hụt nhân lực trong tổ chức_ Tuyển dụng nhân lực gồm hai quá trình: Tuyển mộ[r]

trong danh sách bạn bè của họ. Cứ như vậy, bạn đưa thông tin của mình đi xa mà không phải bỏ ra chút chi phí nào. Chưa hết, hãy đăng thông báo tuyển dụng lên trang blog cá nhân và gửi bài viết này đến những blogger hàng đầu trong lĩnh vực của bạn và những blogger có uy tín trong nhóm đối tượng tiềm[r]

Phỏng vấn tuyển dụng là một trong các bước quan trọng của quá trình tuyển chọn nguồn nhân lực.Phỏng vấn tuyển dụng là quá trình giao tiếp bằng lời (thông qua các câu hỏi và câu trả lời) giữa những người tuyển chọn và người xin việc.Thu thập các thông tin về người xin việc: qua quá trình phỏng vấn tổ[r]

Có thể bói việc đánh giá ứng viên sau mỗi buổi phỏng vấn là khâu sàng lọc cuối cùng để quyết định có nên nhận ứng viên đó làm nhân viên tại công ty hay không?, để có một ứng viên tốt sẽ giúp nhân sự của công ty được củng cố, vì vậy việc quyết định tuyển hay không tuyển cũng là vấn đề nhà tuyển dụng[r]

Khi một ứng viên đến phỏng vấn, các nhà tuyển dụng luôn theo dõi quá trình trả lời để đánh giá được tiềm năng cốt lõi của ứng viên này. Nhưng buổi phỏng vấn diễn ra khá nhanh, và nhiều khi có quá nhiều ứng viên khiến bạn không thể ghi nhớ hết tất cả. Đó là lý do vì sao bảng đánh giá ứng viên tuyển d[r]

Công tác tuyển chọn, gọi công dân nhập ngũ trên địa bàn huyện Trần VănThời đã đạt được chỉ tiêu trên giao, cả về số lượng và chất lượng. Kết quả công tácđăng ký được 1.219 thanh niên tuổi 17 đạt 100%, đăng ký bổ sung tuổi từ 18 đến 258được 16.021 thanh niên chiếm 9 % so với dân số. Đưa ra xét[r]

Câu hỏi 1: Ứng viên cần lưu ý những gì khi tham gia quá trình thi tuyển tại Samsung?

Trả lời: Trong suốt quá trình tham gia thi tuyển tại Samsung, Ứng viên cần thể hiện tốt bản thân, sự tự tin, lịch thiệp và vẻ ngoài chỉn chu để tạo ấn tượng tốt với Nhà tuyển dụng. Ứng viên hãy xuất hiện với trang[r]

Quy trình sản xuất cây giống chuối sạch bệnh bằng phương pháp nuôi cấy mô Mục đích: Sản xuất cây chuối NCM sạch các bệnh virus, có năng suất và chất lượng cao, có khả năng xuất khẩu sang thị trường các nước trên thế giới. Đặc điểm chính: Sản xuất chuối NCM qua 4 bước như thông lệ, nhấn mạ[r]

BM.08.0115.05.2004BM.08.1215.05.2004 Cty BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ PHỎNG VẤNHọ & tên Ứng viên:_____________________________________Kết quả kiểm tra:1. Chuyên môn:……… đ 2. Vi tính:………… đ3. Anh văn: ………… đ 4. Khác: …… …… đNgày kiểm tra : ……/……/……Vị trí ứng tuyển:___________________________[r]

TOP NHỮNG SAI LẦM CỦA ỨNG VIÊNĐiều tra mới đây của trang careerbuilder.com đã thống kê những sai lầm thường thấy nhất ởcác ứng viên. Cuộc điều tra này lấy ý kiến từ rất nhiều nhà tuyển dụng. Dưới đây là 5 sailầm phổ biến nhất.1. Những điều ứng viên nói (hoặc không nói)Theo như điều điề[r]

Usecasse là chức năng trong hình tròn.-Kịch bản sử dụng1.Ca sử dụng :QL tuyển dụngHành động của các tác nhânHành động của hệ thống-Ban giám đốc đưa ra kế hoach tuyển dụng -Kiểm duyệt hồ sơ ứng viên trúng tuyểnyêu cầu quản lý tuyển dụng.-Thông báo kết quả cho ứng viên-ứng viên nộ[r]

PHIẾU THÔNG TIN ỨNG VIÊNảnh màu(BẮT BUỘC)Để giúp trao đổi thông tin thuận lợi, bạn vui lòng điền đầy đủ các thông tin theo mẫu sau.Chúng tôi sẽ ưu tiên cho các ứng viên điền đầy đủ và chính xác các thông tin.PHẦN DÀNH CHO PHỎNG VẤN VIÊNKết quả:Ngày phỏng vấn:Nhận xét:Nguồn thông tin: Bạn biết[r]

Nếu phải phỏng vấn quá nhiều ứng viên, cách tốt nhất là sử dụng bảng thang điểm để có thể đánh giá ứng viên mà không bị nhầm lẫn, sai sót. Quá trình này sẽ buộc nhà tuyển dụng phải so sánh, đối chiếu các ứng viên một cách rõ ràng. Thông thường, các nhà tuyển dụng hay ỷ lại vào trí nhớ và cảm giác củ[r]

KẾT QUẢ KHẢO NGHIỆM CƠ BẢN GIỐNG MÍATẠI HẬU GIANG (VỤ TƠ VÀ VỤ GỐC I)KS. Lê Thị Thường, KS. Nguyễn Thị Bạch Mai, ThS. Đoàn Lệ Thủy,ThS. Lê Quang Tuyền, KTV. Trương Thanh HoàiTrung tâm Nghiên cứu và Phát triển Mía ĐườngĐẶT VẤN ĐỀỞ nhiều quốc gia trên thế giới, mía là cây công nghiệp ngắn ngày quan tr[r]

Mức độ 5 • Phân bổ công việc cho thuộc cấp phù hợp với mục tiêu và đònh hướng chung của côngty, thiết lập mục tiêu của bộ phận, kế hoạch hành động, KPI cho việc đánh giá kết quảcông việc và chỉ đònh các mục tiêu cho thuộc cấp. TỔ CHỨC HỘI HỌP Đònh nghóa: Chuẩn bò cuộc họp, dẫn dắt người tham dự tập[r]