DÊ CUONG THUC TAP QUAN TRI BAN HANG KHOA QUAN TRI KINH DOANH

CON ĐƯỜNG NGH NGHI P BÁN HÀNG & CHÂN Ề Ệ DUNG NHÀ QLBH THÀNH CÔNG I.1 CON ĐƯỜNG NGH NGHI P BÁN HÀNGỀ Ệ I.2 CHÂN DUNG NHÀ QLBH THÀNH CÔNG.[r]

Chủ trơng cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc đã đợc đề ra từ lâu nhng đến nay mới đợc quan tâm hợp lý, nhà nớc đã đề ra nhiều giải pháp để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình cổ phần hoá nh nghị định 44/1998/NĐ-CP, nghị định 64/2002/NĐ-CP, bao gồm một số nội dung cơ bản về cổ phần hoá nh sau:Về mục[r]

Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh tế - ĐH Thơng mạiTrong nền kinh tế hiện đại, thị trờng đợc coi là biểu hiện thu gọn của quá trình mà thông qua đó các quyết định của các gia đình về tiêu dùng mặt hàng nào, các quyết định của các Công ty về sản xuất cái gì?, sản xuất cho ai? Sản xuất nh thế nào?[r]

với các đơn vị kinh tế khác, cơ quan khoa học trong và ngoài nớc. Đồng thời luôn tuân thủ mọi quy định của nhà nớc về hoạt động xuất nhập khẩu, đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động, và hoàn thành nghĩa vụ với ngân sách của nhà nớc.Quản lý sản xuất kinh doanh :Tổ chức quản lí tốt có vai trò hết[r]

trình xây dựng thơng hiệu của Tổng Công ty. Đây chính là nền tảng quan trọng làm đầu đề Tổng Công ty tiếp tục mở rộng và phát triển trong giai đoạn tới.Tuy nhiên trong bối cảnh Việt Nam đang thực hiện cam kết AFTA, hiệp định thơng mại Việt - Mỹ và sắp tới là gia nhập tổ chức thơng mại thế giới WTO T[r]

đổi, phát triển sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả. Với mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo lớn nhất tại Việt Nam thì Công ty phải nhanh chóng xây dựng cho mình một chiến lợc phát triển toàn diện, trong đó đặc biệt là quan tâm đến chiến lợc sản phẩm.Thực t[r]

♦ Làm thế nào để LLBH có thể cải thiện được TRANG 3 CONCEPT FOR SALES FORCE ♦ Deliverer: công việc chính là giao hàng ♦ Order taker: Người chuyên tập hợp các đơn hàng từ bên trong lẫn bê[r]

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖpMỞ ĐẦU1. TÝnh cÊp thiÕt: Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau nhằm tạo thế đứng cho doanh nghiệp mình đang ngày càng trở nên gay gắt, khốc liệt. Để có thể đứng vững trong môi trường đó, doanh nghiệp cần phải tạo ra được những ưu th[r]

tốt. Có nguồn vốn mạnh. Sản phẩm đa dạng. Kênh phân phối lớn. Công nghệ sản xuất hiện đại. Công nhân có tay nghề cao. Chưa hiểu rõ thị trường mới. Chưa vượt qua được rào cản văn hóa, chính trị. Giá cả cao. Tất cả các sản phẩm phải nhập khẩu.8 Đối thủ cạnh tranh tiềm năng: các công ty chuyê[r]

tục của tổ chức • Các báo cáo và cơ sở dữ liệu • Các quá trình kinh doanh và truyền đạt phi chính thức • Các kinh nghiệm cá nhân • Sự thấu hiểu mang tính lịch sử Nguồn: Serban, A. M. & Luan, J. (Spring 2002). “Overview of knowledge management.” New Direction for Institutional Researc[r]

Bên C:- Tên cơ quan (hoặc doanh nghiệp): [TEN DOANH NGHIEP]- Địa chỉ: [DIA CHI DOANH NGHIEP] - Điện thoại: [SO DT] - Tài khoản số: [SO TAI KHOAN] Mở tại ngân hàng: [TEN NGAN HANG] - Đại diện là Ông (Bà): [HO VA TEN] Chức vụ: [CHUC VU] - Giấy ủy quyền số: [SO GIAY UY QUYEN] (nếu có).Viết ngày [NGAY T[r]

Luận văn tốt nghiệpLời mở đầuBất cứ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào cũng quan tâm đến năng suất, chất lợng và hiệu quả. Đây là ba chỉ tiêu quan trọng hàng đầu trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, là thớc đo trình độ phát triển của doanh nghiệp nói chung và[r]

Chơng I: Cơ sở lý luận của hoạt động xuất khẩu.Chơng II: Thực trạng xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trờng EU.Chơng III: Các kiến nghị và giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu.Trên cơ sở những kiến thức đã học và việc tổng hợp các tài liệu, sách báo, tạp chí em hy vọng đa ra đợc nội dung cô đọng và c[r]

thời tình hình thị trờng một cách chính xác. Vì vậy xuất hiện ngời môi giới, có nhiệm vụ chắp nối các quan hệ kinh tế giữa các đối tợng tham gia trên thị trờng, nh:+Giúp ngời mua tìm ngời bán.+Thực hiện việc mua bán theo uỷ quyền, uỷ thác...- Ngời bán lẻ: Là ngời sẽ trực tiếp bán sản phẩm cho ngời t[r]

sản phẩm hàng hoá và rất khó nâng giá trong tơng lai.-Chính sách giá có chiết khấu bù trừ: để khuyến khích ngời tiêu dùng tăng mua hàng hoá của doanh nghiệp với hình thức: chiết giá với những khách hàng thanh toán bằng tiền mặt, với những khách hàng mua hàng với số lợng nhiều-Chính sách định giá trê[r]

xuất kinh doanh cần phân biệt hai khái niệm Hiệu quả và Kết quả sản xuất kinh doanh. Kết quả là phạm trù sản xuất phản ánh những cái thu đợc sau một khoảng thời gian sản xuất kinh doanh đợc biểu hiện bằng đơn vị hiện vật (tấn, tạ, Kg...) và đơn vị giá trị (đồng, triệu đồng... )[r]

Hiệu qủa kinh tế và hiệu quả xã hội là hai mặt của một vấn đề có tác động biện chứng, qua lại lẫn nhau. Hiệu quả kinh tế quyết định hiệu quả xã hội nhng Luận văn tốt nghiệp Kết quả = Tổng doanh thu Tổng chi phíhiệu quả xã hội cũng có tác động trở lại đối với hiệu quả kinh tế, góp phần làm tăng hiệu[r]

đốcLuận văn tốt nghiệp Mai Ngọc Sơn 2000A1196Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban:- Giám đốc công ty: Là ngời điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty. Giám đốc có các quyền sau đây: quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty. Tổ chức thực hiện[r]

Bên C:- Tên cơ quan (hoặc doanh nghiệp): [TEN DOANH NGHIEP]- Địa chỉ: [DIA CHI DOANH NGHIEP] - Điện thoại: [SO DT] - Tài khoản số: [SO TAI KHOAN] Mở tại ngân hàng: [TEN NGAN HANG] - Đại diện là Ông (Bà): [HO VA TEN] Chức vụ: [CHUC VU] - Giấy ủy quyền số: [SO GIAY UY QUYEN] (nếu có).Viết ngày [NGAY T[r]

doanh của mình ngoài những hoạt động trên còn phải dựa vào kế hoạchkhuyến mại. Kế hoạch khuyến mại bao gồm các công cụ khuyến mại ngắnhạn để kích thích mua hàng hay để bán đọc nhiều hàng hoá dịch vụ hơn. Cácdoanh nghiệp phải lập kế hoạch khuyến mại về sản phẩm hấp dẫn kháchhàng để tăng doanh số tcs[r]