BÀI 3 HOẠCH ĐỊNH XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH VÀ LẬP NGÂN SÁCH

MỤC LỤC

DANH SÁCH NHÓM 05 1
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN 2
MỤC LỤC 3
MỞ ĐẦU 5
CHƯƠNG 1: NỘI DUNG QUẢN TRỊ HỘI HỌP VÀ XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH, KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG. 6
1.1. Hoạch định, tổ chức 6
1.1.1. Khái niệm hội họp 6
1.1.2. Ý nghĩa của họp hội 6
1.1.3. Phân loại hội họp 6
1.1.3.1. Họp nội bộ 6
1.1.3.2. H[r]

Hoạch định là một chức năng cơ bản của quản lý, là một tiến trình tư duy về điều mong muốn đạt được và làm thế nào điều đó sẽ được hoàn thành. Cả ngành quản lý và ngành công tác xã hội đều thừa nhận rằng hoạch định hiệu quả là cần thiết cho việc sản xuất và cung ứng các dịch vụ xã hội. Nó là một bộ[r]

1.Giám đốc marketingMô tả công việc Xây dựng ý tưởng, hoạch định chiến lược, kế hoạch, giải pháp và tổ chức thực hiện hoạt động marketing tổng thể và chi tiết theo từng giai đoạn. Xây dựng và chịu trách nhiệm triển khai thực hiện kế hoạch marketing, các chương trình quảng cáo, truyền thông, PR, sự k[r]

công ty; Xây dựng các chỉ số đo lường cốt lõi; Xây dựng các chương trình hànhđộng; Phân bổ nguồn lực cho các chương trình2.6.Một số bài học rút ra trong quá trình triển khai thẻ điểm cân bằng.+ Có sự cam kết và hiểu biết về thẻ điểm cân bằng của lãnh đạo.+ Phát triển kế h[r]

Bối cảnh toàn cầu hoá ngày càng sâu và rộng như hiện nay đã mở ra một thời đại mới thời đại hội nhập, tạo ra nhiều cơ hội phát triển nhưng bên cạnh đó cũng tiềm ẩn không ít thách thức cho các tổ chức, doanh nghiệp. Trong những năm gần đây, trước sự biến động của nền kinh tế thế giới, một doanh nghi[r]

- Hoạch định là quá trình ấn định những mục tiêu và lựa chọn cách thức tốt nhất để hoàn thành mục tiêu. Nó chỉ đạo, làm giảm tác động của biến đồi, làm giảm lãng phí xuống mức thấp nhất, và đặt những mục tiêu để kiểm soát dễ được dễ dàng. Nói chung những tổ chức sử dụng kế hoạch thực hiện tốt hơn nh[r]

Dự toán là sự tính toán, dự kiến một cách toàn diện mục tiêu mà tổ chức cần đạtđƣợc, đồng thời chỉ rõ cách thức huy động và sử dụng các nguồn lực để thực hiện mụctiêu trên. Dự toán là tập hợp các chỉ tiêu đƣợc biểu diễn một cách có hệ thống dƣớidạng số lƣợng và giá trị.1.5.1.1 Khái niệm dự toán n[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục đích nghiên cứu.25. Phương pháp nghiên cứu35.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp35.2. Phương pháp phân tích dữ liệu36. Kết cấu đề tài.3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC51.1. CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC51.1.1. Khái niệm chiến lư[r]

1.1. Khái niệm
Là các thông lệ hay thủ tục do CP quy định để quyết định về lượng tiền chi ra cân đối giữa thu và chi ngân sách, và phân bổ ngân sách đã cân đối cho các hoạt động và tổ chức công cộng.
1.2. Quy trình soạn lập Ngân sách
Từ trên xuống: (i) xác định tổng nguồn lực có thể chi tiêu trong k[r]

MỤC LỤCTrangDANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU1.Sự cần thiết của đề tài ...................................................................................................... I2.Mục tiêu nghiên cứu của đề tài ...................................................[r]

Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp luôn hướng đến mục tiêu lợi nhuận và tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nhiệp trên thị trường. Dự toán ngân sách doanh nghiệp nghiên cứu, cân đối, cụ thể hóa toàn bộ ngân sách trong tương lai về các hoạt động của doanh nghiệp như: ngân sách doanh[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục đích nghiên cứu.25. Phương pháp nghiên cứu35.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp35.2. Phương pháp phân tích dữ liệu36. Kết cấu đề tài.3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC51.1. CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC51.1.1. Khái niệm chiến lư[r]

Trong nền kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có những phương án sản xuất và chiến lược kinh doanh có hiệu quả. Để làm được điều đó, các doanh nghiệp phải luôn cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm các yếu tố đầu vào, hạ giá thành sản phẩm. Do đó việc h[r]

Chương X

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN
A. LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN.
Một số khái niệm:
Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt, đạ[r]

LẬP KẾ HOẠCH BÁN HÀNG CHO SẢN PHẨM LAPTOP DELL TẠI DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI TRẦN ANH(HÀ NỘI)Phần 1:Giới thiệu về Trần Anh.IGiới thiệu chung về doanh nghiệp thương mại Trần Anh1. Quá trình hình thành và phát triển:2 Tầm nhìn của công ty Trần Anh:3 Giá trị cốt lõi của công ty Trần Anh:4 Triết lý kinh[r]

Bài 3 LẬP KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC Ngô Quý Nhâm Khoa Quản trị Kinh doanh, ĐH Ngoại Thương Email: quynhamgmail.com NGO QUY NHAMHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ? Hoạch định nguồn nhân lực:  Tổ chức đánh giá khả năng cung và nhu cầu về nguồn nhân lực  Xây dựng cơ chế để giải quyết sự chênh lệch giữa cu[r]

Chiến lược khung chương trình bắt đầu công việc nghiên cứu dựa trên các cơ sở
thông tin từ các điều nghiên thị trường khán thính giả bằng nhiều phương pháp
khác nhau và sắp xếp các nội dung chương trình một cách hợp lý để thu hút
khán giả mục tiêu đến với nội dung mục tiêu một cách hiệu quả nhất, gi[r]

Mục lục:
I. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 4
1. Giới thiệu về Eximbank 4
2. Các dịch vụ của Ngân hàng EXIMBANK 5
3. Định hướng phát triển 6
a. Tầm nhìn phát triển 6
b. Mục tiêu phát triển 6
c. Định hướng phát triển đến năm 2015 và tầm nhìn đến năm 2020 6
4. Thực trạng 2013 và đầu năm 2014 7
5. Sự ra đời của dự[r]

Để cho doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững trong tương lai thì doanh nghiệp phải tiến hành hoạch định chiến lược marketing. Hoạch định chiến lược marketing được thực hiện theo một tiến trình thống nhất, bao gồm các giai đoạn sau:
Xác định sứ mệnh của doanh nghiệp
Phân tích môi trườ[r]

HÃY CHỨNG MINH CÁCH LẬP NGÂN SÁCH THEO KHUÔN KHỔ CHI TIÊU TRUNG HẠN (MTEF) ĐÁP ỨNG ĐƯỢC BA MỤC TIÊU VÀ BỐN NGUYÊN TẮC CỦA QUẢN LÝ CHI TIÊU CÔNG HIỆN ĐẠI.
TỔNG QUAN LẬP NGÂN SÁCH THEO KHUÔN KHỔ CHI TIÊU TRUNG HẠN (MTEF

MTEF là một quy trình soạn lập và xây dựng kế hoạch ngân sách minh[r]