CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ HỌC

134481752 chuong 4 chuc nang hoach dinh

Tổ chức: Là quá trình nhằm thiết kế cơ cấu bộ máy quản trị, phân chia công việc cho từng bộ phận, đồng thời xác lập các mối quan hệ ngang dọc trong tổ chức nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức.
Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng và dẫn dắt hành vi của cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu c[r]

đề cương để thi môn quản trị học
câu 1 Quản trị là gì? Một quá trình quản trị bao gồm những yếu tố nao? Quản trị có những chức năng cơ bản nào? Tại sao nói quản trị là một khoa học, một nghệ thuật, một nghề?

Bài giảng Quản trị học đại cương: Chương 6 Chức năng tổ chức bao gồm những nội dung về khái niệm tổ chức và công tác tổ chức; cơ cấu tổ chức và thiết kế cơ cấu tổ chức; hình thức cấu trúc cơ bản của tổ chức; công cụ để thiết kế công việc trong tổ chức; cách tiếp cận khi thiết kế tổ chức; yếu tố ảnh[r]

7 Câu hỏi và đáp án ôn thi môn Quản Trị Học
Câu 1: Tại sao nói QTKD vừa là khoa học, vừa là nghệ thuật:
Câu 2: Nêu các quy luật kinh tế cơ bản và mối quan hệ của chúng
Câu 3: Trình bày và phân tích nguyên tắc Hiệu quả và hiện thực trong QTKD
Câu 4: Hãy nêu các vấn đề cơ bản của QTNS
Câu 5: Công tác[r]

Quản trị học cung cấp những kiến thức cơ bản về Quản trị, là cơ sở để học viên đi sâu nghiên cứu những môn học chuyên ngành quản trị như: Quản trị chiến lược, Quản trị sản xuất, quản trị Marketing, quản trị nhân sự … v.v
Quản trị học bao gồm các kiến thức cơ bản sau đây:

QUẢN TRỊ CHỨC NĂNG THƯƠNG MẠI CỦA DOANH NGHIỆP
Bản chất và vị trí
Quản trị hoạt động mua
Quản trị hoạt động tiêu thụ
Tổ chức và nhân sự thực hiện chức năng thương mại (ghép vào các nội dung 2 và 3)
Các nội dung cơ bản:
Bản chất chức năng thương mại
Vị trí hoạt động thương mại
Hiệu quả hoạt động th[r]

văn phòng thực hiện chức năng hậu cần là chính. Chính vì vậy, trong một số cơ4quan, tổ chức văn phòng chỉ tập trung giải quyết các vấn đề liên quan đến cơ sởvật chất, nâng cao đời sống cho cán bộ công chức, lo bố trí sửa chữa nhà tập thểv.v... Tình hình trên thường phổ biến trong thời gian tr[r]

Bài giảng Quản trị học đại cương: Chương 4 do ThS. Trương Quang Vinh biên soạn sau đây gồm có hai nội dung chính đó là về chức năng và chức năng quản lý; phân loại chức năng quản lý. Bài giảng phục vụ cho các bạn chuyên ngành Quản trị kinh doanh và những ngành có liên quan.

Tài liệu ôn thi môn Quản trị học có đáp án
Câu 1 : Tại sao nói QTKD vừa là một môn khoa học vừa là môn nghệ thuật. Minh chứng bằng thực tiễn nơi cơ quan anh (chị) công tác?
Câu 2: Trình bày và phân tích mối quan hệ giữa 3 quy luật kinh tế cơ bản trong nền kinh tế thị trường bằng sơ đồ mạng. Điều này[r]

Kiểm soát là một chức năng mà mọi nhà quản trị đều phải thực hiện dù rằng kết ... tác giả đã quyết định chọn Chức năng kiểm soát làm đề tài của bài tiểu luận. ... tích các chức năng quản trị tại Microsoft, Toyota và Vinamilk Làm gì để tránh ...
Bài giảng Quản trị học chương 8: Chức năng kiểm soát tr[r]

Mục tiêu:
Hiểu được những khái niệm cơ bản, những khuôn khổ và các chức năng của quản trị dự án.
Hiểu và biết cách sử dụng một vài kỹ thuật trong quản trị dự án.
Hiểu tiến trình và một vài vấn đề liên quan đến quản lý dự án
Lập những khuôn khổ phân tích đã học với những vấn đề, tình huống để giải qu[r]

Bài tập tình huống môn Quản trị học có đáp án

Tại một đợt tập huấn cho giám đốc bệnh viện trực thuộc sở y tế thành phố X, một giáo sư quản trị được mời đến để trỡnh bày một số vấn đề căn bản trong việc quản trị ở các tổ chức. Bài báo cáo của giáo sư kéo dài gần hai ngày, ông đó trỡnh bày những khớa[r]

Câu 1: Quản trị là gì? Các chức năng cơ bản của hoạt động quản trị?
Tình huống: “Có nhận định: ngành A là một ngành dịch vụ phi lợi nhuận. Vì vậy không cần phải học quản trị học”. Bạn nghĩ sao về ý kiến này.
Khái niệm: Quản trị là sự tác động liên tục có tổ chức, có định hướng của chủ thể quản trị[r]

Bài giảng học phần Quản trị sản xuất - Chương 1: Chức năng sản xuất
Bài giảng học phần "Quản trị sản xuất - Chương 1: Chức năng sản xuất" cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm và vai trò của chức năng sản xuất; hệ thống sản xuất, quản trị viên sản xuất, quyết định chiến lược và mối liên h[r]

Nhà quản trị cần phải nhìn nhận ra những nhóm áp lực nào đang có ảnh hưởng đến tổchức của họ.22- Dùng đệm: Nhằm giảm bớt những ảnh hưởng từ các yếu tố đầu vào, đầu ra.+ Đối với đầu vào: tồn trử vật tư để tránh biến động giá, thực hiện bảo trì, công tác dựphòng, tuyển hay huấn luyện nhân viên[r]