7Vinaphone và Mobifone cũng áp dụng chính sách này nhưng đi sau Viettel.- Chiến lược phân khúc thị trường theo không gian: Bên cạnh việc tạm gác vùng phủsóng thành phố để tập trung phủ rộng các vùng nông thôn, vì đa số dân thành thị cũngtừ nông thôn ra thành phố cả đã bắt đầu bước đi đầu tiên dần ch[r]
hận diện đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp. Phân tích ĐTCT trên các phương diện khác nhau làm cơ sở cho việc lựa chọn chiến lược Marketing. Tìm hiểu các yếu tố và nguồn gốc tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Nghiên cứu cách thức xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt .
hữu cho đối thủ cạnh tranh như ép buộc trong kinh doanh, gièm pha doanh nghiệpkhác, gây rối hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp khác, quảng cáo so sánh trựctiếp, khuyến mại tặng hàng hóa cho khách hàng dùng thử nhưng lại yêu cầu kháchhàng đổi hàng hóa cùng loại do doanh nghiệp khác s[r]
Phân tích đối thủ cạnh tranh là 1 bước rất quan trọng .STARBUCKS là 1 đối thủ mới gia nhập vào ngành đồ uống cafe của Việt Nam .Họ có rất nhiều điểm cần phần tích và đánh giá.Bởi họ là 1 doanh nghiệp lớn nước ngoài,chân ướt chân ráo vào thị trường việt nam.Chắc hẳn họ có sự đầu tư nghiên cứu và tìm[r]
Cạnh tranh là hiện tượng tự nhiên, là mâu thuẫn quan hệ giữa các cá thể có chung một môi trường sống đối với điều kiện nào đó mà các cá thể cùng quan tâm. Trong hoạt động kinh tế, đó là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, người tiêu dùng) nhằm giành lấy những vị thế tương đối trong s[r]
Câu 1 : Phân tích các yếu tố vi mô? a) Khách hàng: Khách hàng là người quyết định đầu ra, nuôi sống doanh nghiệp. Khả năng mua (sức mua) là cơ sở thông tin để ra quyết định trong Nhu cầu, thị hiếu của khách. hoạch định chiến lược , chính sách, mục tiêu Sự tín nhiệm của khách hàng và tổ chứ[r]
I. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Xúc tiến thương mại là thuật ngữ xuất hiện trong kinh tế học từ những năm đầu của thế kỷ 20 cùng với sự hình thành và phát triển của khái niệm marketing. Xúc tiến thương mại gắn liền với hoạt động của thị trường và Marketing vì đây là một bộ phận không thể tách rời trong mô hình[r]
MỤC LỤC 1. Tổng quan về tập đoàn Honda 1.1. Tập đoàn Honda 1.2. Công ty Honda Việt Nam 2. Phân tích năng lực thực tại 2.1. Hiện trạng sản phẩm 2.2. Thực trạng sản xuất 3. Phân tích thị trường vĩ mô 3.1. Yếu tố chính trị 3.2. Yếu tố kinh tế 3.3. Yếu tố văn hóa xã hội 4. Phân tích hiện trạn[r]
1.1 CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI Thị trường trà đá cổng trường Đại Học Công Nghiệp TP.HCM hiện nay rất phát triển, giá mua một cốc trà đá rất thấp chỉ 2000 đ1 cốc chính vì vậy sinh viên có khả năng chi trả cho những buổi đi uống nước rẻ hơn mà ít phải suy nghĩ nhiều đến số tiền bỏ ra. 1.2:MỤC TIÊU NGHI[r]
Lời mở đầuLÝ DO CHỌN ĐỀ TÀICuộc sống ngày càng được nâng cao, nhu cầu chăm sóc sắc đẹp của người dân nhất là đối với người phụ nữ ngày càng được chú trọng nhất là đối với mái tóc, trên thị trường dầu gội đầu hiện nay xuất hiện nhiều nhãn hiệu nổi tiếng và đang cạnh tranh với nhau một cách gay gắt nh[r]
NỘI DUNG CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG MÔ HÌNH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM (TECHCOMBANK)
Khái niệm: NLCT là những năng lực mà DN thực hiện đặc biệt tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Đó là những thế mạnh mà các đối thủ cạnh tranh kh[r]
Phân tích tình hình cạnh tranh Tìm hiểu môi trường Tìm hiểu nhu cầu công chúng Nhận dạng các đặc điểm kinh tế của ngành và môi trường Nhận dạng các nhân tố then chốt của ngành Đánh giá nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh Nhận dạng các vị thế cạnh tranh của các đối tượng trong ngành Đánh giá các cơ hội ngà[r]
Trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, ngành xây dựng đóng một vai trò hết sức quan trọng. Để đáp ứng nhu cầu lưu thông hàng hóa được thuận tiện cũng như nhu cầu ngày càng tăng về điện năng phục vụ cho đời sống và sản xuất thì không thể thiếu vai trò của các hầm đường bộ hay các nhà[r]
I. Sơ lược các dòng sản phẩm của PepsiCo Việt Nam PepsiCo kinh doanh ở thị trường Việt Nam với các 2 dòng sản phẩm chính: nước giải khát và thực phẩm. Nước giải khát: Pepsi Cola, Pepsi Diet, Twister, Everest, Aquafina, Sting Snack: Snack Poca, ... Trong đó, Pepsi Cola là thức uống có gas, Pepsi Die[r]
1.KHÁI LƯỢC VỀ MTKD (MỞ RỘNG LÝ THUYẾT).1.1.Khái niệm MTKD.1.2.Sự cần thiết phải nhận thức đúng đắn MTKD.1.3.Phân loại MTKD.1.3.1.MTKD bên ngoài.1.3.1.1.Môi trường KTQD (vĩ mô).Yếu tố kinh tế.Yếu tố chính trị pháp luật.Yếu tố văn hóa xã hội.Yếu tố đạo đức.Yếu tố khoa học công nghệ.Yếu tố tự n[r]
1. Sự cần thiết của đề tài: Chúng ta biết rằng trong thời đại toàn cầu hóa như ngày nay, thị trường vừa đi về tiêu chuẩn hóa (standardization), lại vừa đi đa dạng hóa (diversification). Cạnh tranh càng ngày càng gay cấn và người cạnh tranh có khi vô hình vô ảnh như trong điện thương (E-Commerce) n[r]
Đối thủ cạnh tranh hiện tại: Tìm hiểu và phân tích về các đối thủ cạnh tranh hiện tại có một ý nghia quan trọng đối với các doanh nghiệp, bởi vì sự hoạt động của các đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và kết quả của doanh nghiệp. Thường phân tích đối thủ qua các nội dung sau: Mụ[r]
của sản xuất và trao đổi hàng hoá. Do đó, hoạt động cạnh tranh gắnliền với quy luật thị trường như quy luật giá trị, quy luật cung cầu,….Do các cách tiếp cận và mục đích nghiên cứu khác nhau nêntrong thực tế tồn tại nhiều quan niệm về cạnh tranh đặc biệt là cạnhtranh của doanh nghiệp.[r]