ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT NHÂN VIÊN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHMÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCĐỀ TÀI: “QUI TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG ĐIỆN”GVHD: PGS.TSKH Phạm Đức Chính – Th.S Mai Thu Phương LỚP: K10407B - NHÓM 14Thành phố Hồ Chí Minh Năm 2013MỤC LỤC[r]

Như mục tiêu đã được xác định một cách cụ thể, đo lường và thời gian, phương diện đánh giá của MBO là tương đối đơn giản.Nhân viên được đánh giá hiệu suất làm việc với sự tôn trọng của l[r]

việc của nhân viên (Koh và Boo 2001). Kết quả nghiên cứu của họ cho thấy các hiệu ứng có lợi của đạo đức tổ chức đến thái độ làm việc. Theo Lin và Wei (2006) đã thử nghiệm ảnh hưởng của đạo đức tổ chức đến thái độ làm việc và hành vi trong bối cảnh các vụ sáp nhập và mua lại. Họ đóng góp nghi[r]

Đánh giá kỹ năng làm việc của nhân viênDoanh nghiệp sẽ thành công nếu mọi nhân viên trong doanh nghiệp đều có đầy đủ những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc theo đúng yêu cầu. Một số nhân viên hẳn cha thể có ngay những kỹ năng đó nên cần cho họ tham gia các khóa đào tạo[r]

việc và đây cũng là điều mà các nhà quản trị luôn phải quan tâm.1. Phần thưởngMuốn khuyến khích những thành tích xuất sắc, phải có những chính sáchkhen thưởng những nhân viên giỏi. Thông thường các nhân viên xuất sắc đượcđộng viên rất tốt bằng thông tin phản rồi phù hợp, nhưng cũng dễ[r]

www.thmemgallery.comCompany LogoQuản trị nguồn nhân lựcNội dung trình bàywww.thmemgallery.comCompany Logowww.thmemgallery.comCompany LogoKPI là chỉ số đo lường hiệu suất cốt yếu,để hướng dẫn các doanh nghiệp đi đúng hướng so với mục tiêu đã đề ra.Một khi doanh nghiệp đã hình thành sứ mệnh,[r]

Chức năng quản lý được xem là chức năng cơ bản của kiểm huấn. Chức năngquản lý bao gồm theo dõi các mục đích của tổ chức có đạt được ở mức độ nào,các nhiệm vụ có được hoàn thành theo cách thức hiệu quả và tối ưu hay không, vàcác dịch vụ cung cấp cho thân chủ có được bảo đảm chất lượng không, cũng nh[r]

Tiếp theo, hãy yêu cầu nhân viên tự đánh giá công việc của mình. Điều này sẽ giúp bạn hiểu được quan điểm của nhân viên và ngăn bạn không can thiệp quá nhiều vào cuộc hội thoại. Hãy lắng nghe cẩn thận những gì nhân viên nói. Đừng ngắt lời cho đến khi nhân viên đã t[r]

Làm cách nào để đánh giá và phát huy năng lực tiềm năngcủa nhân viên ?Có một sự chuyển đổi mạnh mẽ đang diễn ra…vì ngày càng nhiều doanh nghiệpvừa và nhỏ chú trọng đến “chiến lược nhân sự” để đạt được hiệu suất và lợi nhuậncao hơn. Và bạn có thể biết, đâu phải lúc nào nhân sựcũn[r]

Đánh giá về số lượng công việc: Số điểm tự đánh giá: Hãy cho biết thêm ý kiến của bạn 2.. Đánh giá chất lượng công việc Số điểm tự đánh giá: Hãy cho biết thêm ý kiến của bạn 3.[r]

1012145 Tham gia các hoạt động tình nguyện (ngoại trừ các hoạt động trong 2.1.3.7) (3 điểm/ lần)96 Tham gia hiến máu nhân đạo 57 Tham gia chương trình “Tiếp lửa” (2 điểm/lần) 68 Tham gia đầy đủ các buổi sinh hoạt chi đoàn Vắng không có lý do chính đáng (-2điểm/lần)29 Tham gia nhóm học tập “The Best[r]

- Nhóm kiến thức chuyên môn:- Nhóm kỹ năng:- Phẩm chất, cá tính: @ Các năng lực, khả năng vượt trội ngoài yêu cầu (nếu có):.................................................................................................................................................................................[r]

người đánh giá mục này Nt Nt Nt Nt=((1) + (2)+ (3) + (4)+ (5)/tổng số người đánh giáĐiểm trung bình của ngày đào tạo: Trung bình cộng các số điểm bình quân các tiêu chí đánh giá của ngày (Thang điểm 10, chấp nhận số lẻ 0.05)Điểm trung bình của cả khoá đào tạo:Trung bình cộng điểm của c[r]

Việc kiểm tra thường được áp dụng bao quát trên tất cả các mặt, từ kiến thức chuyên môn, bằng cấp, học vị, thành tích tới đạo đức lối sống… Tất cả là căn cứ để các nhà tuyển dụng đánh giá ứng viên.Phương pháp này có các ưu, nhược điểm sau:• Ưu điểm:- Giúp nhà tuyển dụng có những hiểu biết sơ[r]

Ngược lại với sự quan tâm là cảm giác nản lòng khi sếp không để ý. Điều này thể hiện ởviệc không công nhận thành quả, thiếu sự đồng thuận, thiếu sự trân trọng và quan tâm đếnnhân viên trong một thời gian dài.;;;^!X_SHãy nhớ rằng, thời gian bạn bỏ ra để nói chuyện và lắng n[r]

- Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường và môi trường kinh doanh của từng thời kỳ. - Tạo niềm tin cho các nơi cung ứng vốn bằng cách nâng cao uy tín của Tổng công ty - Chứng minh được mục đích sủ dụng vốn bằng cách đưa ra kết quả kinh doanh và hiệu quả vòng quay vốn tron[r]

Những lợi ích của việc tuyển dụng đúng người: - Một nhân viên cĩ năng suất cao nhất trong một cơng việc cụ thể cĩ thể làm việc với hiệu suất gấp đơi so với một nhân viên kém năng lực - N[r]

giáđóđốivớiự g ậ ự gnhânviên.y Haithuộctínhcủađánhgiánhânviên:Tínhhệthống TínhchínhthứcMụctiêuđánhgiáMụctiêuđánhgiánăng lựcthựchiện công việccủa nhân viêny Đốivớinhânviên:+ Hoàn thiệnsự thựchiệncôngviệc ởchu kỳlao động tiếptheo.y Đốivớingườiquảnlý:+Căncứ vào k ếtquảđánh giá