NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRƯỚC VÀ SAU KHI NHẬN THẦU

I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XD.
1. Đấu thầu xây dựng.
1.1. Những thuật ngữ cơ bản.
1.2. Khái niệm đấu thầu xây dựng.
1.3. Hình thức đấu thầu xây dựng.
1.4. Phương thức đấu thầu.
1.5. Vai trò của đấu thầu xây dựng.
1.6. Sự ra đời và phát triển hoạt động đấu thầu xây d[r]

Chương 1 : Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh
Chương 2 : Tình hình thực hiện chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của tổng công ty thép Việt Nam
Chương 3 : Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của tổng công ty thép Việt Nam.

Lơng Thị Thin Lớp CQDN 05.1Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Chế biến thuỷ sản xuất khẩu Hải PhòngI. Phơng hớng phát triển của Công ty trong tơng lai:Cơ chế thị trờng đã mở ra ở nớc ta, nhất là khi Việt Nam đã gia nhậptổ chức thơ[r]

Luận văn tốt nghiệpLời nói đầuTính cấp thiết của đề tài. Cạnh tranh, xét cho cùng là đặc trng cơ bản nhất của nền kinh tế thị trờng. Cạnh tranh vừa là động lực, mặt khác là một trong những nguyên nhân chính của sự phát triển nhng cũng thể hiện rõ nét nhất quy luật đào thải.. Trong lĩnh[r]

1Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa khoa học quản lýMột số giải pháp nhằm tăng khả năng thắng thầu theo hình thức Tổng thầu tại công ty PIDI.I. Giải pháp vĩ mô:Hình thức Tổng thầu EPC là một hình thức phát triển mới, mang lại nhiều lợiích cho quốc gia[r]

Luận văn tốt nghiệpĐề tài : Những giải pháp chủ yếu nhằm tăng khả năng thắng thầu ở công ty cổ phần đầu t và xây dựng gia lâmNội dung luận vănPhần I : Cơ sở lý luận của công tác đấu thầuPhần II : phân tích thực trạng công tác đấu thầu ở công ty cổ phầ[r]

năng cạnh tranh trong dịch vụ thiết kế website của doanh nghiệpĐoàn Thị Cẩm Lớp K41F418Luận văn tốt nghiệp Khoa: Kinh TếEbook.VCU – www.ebookvcu.comCũng như tất cả các ngành khác trong nền kinh tế, chất lượng nguồn nhân lực luôn là nhân tố có vai trò đặc biệt quan trọng đối với doanh nghiệp t[r]

phương tiện truyền thông nhất định. Ví dụ, quảng cáo sản phẩm tiêu dùng hàng ngày phù hợp quảng cáo trên truyền hình, quảng cáo du lịch phù hợp với quảng cáo trên ấn phẩm, quảng cáo ngoài trời, Internet.  Các loại thông điệp khác nhau sẽ đòi hỏi những phương tiện truyền thông khác nhau: những thông[r]

giành được ưu thế hơn về cùng một loại sản phẩm hàng hóa hoặc dịch vụ, về cùng một loại khách hàng so với các ĐTCT.Từ khi nước ta thực hiện đường lối mở cửa nền kinh tế, từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước theo định hướng XHCN thì vấn[r]

ta gọi Marketing trong giai đoạn này là Marketing thương mại. Khi nền sản xuất phát triển, Marketing không chỉ giới hạn trong lĩnh vực thương mại, nó trở thành giao điểm của nhiều quá trình kinh tế chính trị tư tưởng, lý luận và trở thành một công cụ không thể thiếu được trong các doanh nghiệp. Đối[r]

Lời mở Đầu Nền kinh tế nớc ta đang ở giai đoạn đầu của nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc. Việc chuyển đổi nền kinh tế từ kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế hoạt động theo sự vận hành của cơ chế thị trờng đã mở ra một thời kỳ mới đầy những cơ hội phát triển cũng nh là những thách t[r]

của ngành. - Công nghệ thiết bị cũ, lạc hậu, lực lượng lao động lớn, năng suất thấp. - Tăng giá xăng dầu, điện và các loại vật liệu dẫn đến hiệu quả sản xuất giảm - Chi phí đầu tư cao, thời gian thu hồi vốn, có nhiều dự án đang được xúc tiến trong khi đó khả năng góp vốn của các cổ đôn[r]

của ngành. - Công nghệ thiết bị cũ, lạc hậu, lực lượng lao động lớn, năng suất thấp. - Tăng giá xăng dầu, điện và các loại vật liệu dẫn đến hiệu quả sản xuất giảm - Chi phí đầu tư cao, thời gian thu hồi vốn, có nhiều dự án đang được xúc tiến trong khi đó khả năng góp vốn của các cổ đôn[r]

Đánh giá chính sách marketing hỗn hợp của công ty TNHH Công nghệ Tin Học Phi Long chi nhánh Huế và chỉ ra nguyên nhân những hạn chế trong những chính sách đó. Đồng thời đề xuất giải pháp giúp hoàn thiện hoạt động Marketing cho công ty nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh v[r]

công nghệ hiện đại thì hoạt động Marketing trở thành một trong những khâu then chốt quyết định tới sự thành công của doanh nghiệp. Các hoạt động Marketing giúp các quyết định trong sản xuất kinh doanh có cơ sở vững chắc hơn, doanh nghiệp có điều kiện và thông tin đầy đủ hơn nhằm thoải mãn mọ[r]

GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 872.3.1 Về giá dự thầu.Linh hoạt trong việc chọn mức giá bỏ thầu để tăng khả năng cạnh tranh, bởi đối với doanh nghiệp xây dựng giá dự thầu là vấn đ[r]

Công ty Viễn thông Viettel là công ty kinh doanh dịch vụ viễn thông. Công ty có một tỷ phần thị trường lớn đã gặt hái được nhiều thành công trong hoạt động kinh doanh dịch vụ viễn thông trên thị trường. Tuy nhiên dưới áp lực của cạnh tranh, để duy trì và phát triển vị thế của mình trên thị trường, C[r]

thống. Sản phẩm của công ty phân phối qua hệ thống Metro, siêu thị → người tiêu dùng (kênh hiện đại); nhà phân phối → điểm bán lẻ → người tiêu dùng (kênh truyền thống). Mạng lưới phân phối rộng khắp 64 tỉnh thành, với 250 nhà phân phối, hơn 125000 điểm bán lẻ trên cả nước. Vinamilk có quy mô[r]

thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp là tốt nhất. Mức giá thấp hơn giá thị trờng cho phép doanh nghiệp thu hút ngày càng nhiều khách hàng và tăng sản lợng tiêu thụ, cơ hội thâm nhập và chiếm lĩnh thị trờng mới. Ngợc lại chính sách giá cao chỉ sử dụng trong các doanh nghiệp có tính độc quyền cao vơn t[r]

(bên cạnh sự phụ thuộc chất lợng nguyên vật liệu sử dụng). Vì vậy, nếu Tổng côngty mạnh về năng lực máy móc, thiết bị Tổng công ty sẽ có điều kiện đảm bảo thicông trình đúng tiến độ, đạt tiêu chuẩn chất lợng, kỹ thuật yêu cầu. Đây là điềukiện tốt để Tổng công ty nâng cao uy tín đối với[r]