KHÁI NIỆM KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH

Kỹ Năng Ra Quyết Định - Khái niệm và phân loại 1. Khái niệm Ra quyết định liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải ra quyết định. Vì vậy không cần thiết phải tách hai từ này ra. Chúng ta sẽ đồng thời xem xét việc giải quyết vấn đề và việ[r]

Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà NộiTel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH 2. Quyết định quản trị kinh doanh2.1 - Khái niệmNhư đã đề cập ở trên. Quyết định quản trị là phương cách hành động mang tính sáng tạo của[r]

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTIỂU LUẬNMÔN QUẢN TRỊ HỌCTÊN ĐỀ TÀI: KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊGVHD: TS. NGUYỄN THANH HỘI.NHÓM THỰC HIỆN: 07KHÓA: 04; LỚP: 001TP. HCM Tháng 11 năm 2007DANH SÁCH NHÓM TRÌNH BÀY: 1. Phan Long Yên Ánh2. Châu Xuân Trường Du3. Lương Hiệp4. Nguyễn Thị Kim Hươn[r]

Việc chọn lọc từ những phương án của quyết định cho phép đạt được sự thích hợp tốt nhất giữa quyết định sẽđược thực hiện và một số giải pháp đã được đem thực nghiệm.. Tính hiệu quả của b[r]

Người cú úc xột đoỏn tốt cú thể suy xột vấn đề một cỏch khỏch quan, nhanh chúng, đưa ra lời giải đỏp thụng minh… Và một trong cỏc yếu tố cực kỳ quan trọng và cần thiết để trở thành nhà q[r]

Người cú úc xột đoỏn tốt cú thể suy xột vấn đề một cỏch khỏch quan, nhanh chúng, đưa ra lời giải đỏp thụng minh… Và một trong cỏc yếu tố cực kỳ quan trọng và cần thiết để trở thành nhà q[r]

b. Chọn tiêu chuẩn đánh giá các phương án và các mô hình xử lýMuốn so sánh các phương án một cách khách quan để lựa chọn phương án tốt nhất cũng như thấy rõ khả năng thực hiện mục đích đề ra cần phải có tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả.Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả phải thể hiện được bằng số lượng, cố gắ[r]

Khuyết điểm–Nhân viên ít quyết tâm–Nhân viên dễ bất mãn–Công viêc liên quan đến 1 ngườiƯu điểm–Tiết kiệm thời gian–Thuận lợi đối với quyết định theo chẩn–Lãnh đạo có kinh nghiệmBạn là người quyết định hoàn toàn và sau đó công bố cho nhân viên 1.2 Phương pháp phát biểu cuối cùng Khuy[r]

Thực chất quyết định quản trị là những hành vi sỏng tạo, tự chịu trỏch nhiệm của người lóng đạo trong tiến trỡnh tiến hành hoạt động quản trị tổ chức để giải quyết một vấn đề đó chớn muồ[r]

Trong xu hắng toÌn cđu hoĨ ngÌy nay mÌ g¾n liồn vắi nã lÌ sù phĨt triốn nh vò bỈo cĐa nồn kinh tỏ thÈ vai trß cĐa nhÌ quộn trẺ ngÌy cÌng trẽ nởn quan trảng hŨn bao giê hỏt, quyỏt ợẺnh dỏ[r]

Phác họa về kế toán quản trị Những dòng này có thể cần thiết cho các nhà quản trị trước khi đi sâu tìm hiểu nội dung của kế toán quản trị cùng với những lợi ích mà chuyên môn này đem lại cho hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức. “Người quản lý phải hiểu quyết định của mình có ảnh hưởng t[r]

Phác họa về kế toán quản trị Những dòng này có thể cần thiết cho các nhà quản trị trước khi đi sâu tìm hiểu nội dung của kế toán quản trị cùng với những lợi ích mà chuyên môn này đem lại cho hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức. “Người quản lý phải hiểu quyết định của mình có ảnh hưởng t[r]

PHẦN 1KHÁI NIỆM RA QUYẾT ĐỊNHPhân loạiPHẦN 1KHÁI NIỆM RA QUYẾT ĐỊNHĐặc điểmPHẦN 1KHÁI NIỆM RA QUYẾT ĐỊNHCó yếu tố sáng tạo và nghệ thuậtĐược đề ra khi vấn đề chín mùiPhụ thuộc vào chất lượng thông tin, xử lý tốtPhụ thuộc vào cấp quản trịKhông phải khả năng

định của bạn đều diễn ra ở mức độ “hoạt động”, bạn có thể đã thiếu chú ý hay chưa lên được các kế hoạch chiến lược. Và kết quả là bạn sẽ đi tới vị thế luôn phải “bị động phản ứng”, chỉ tập trung đối phó duy nhất với các yếu tố xung quanh bạn mà không bao giờ kiểm soát được chúng, cũng như các hướng[r]

Khi token đã được bắt lấy và thay đổi để trở thành một frame thông tin, chỉ các trạm với giá trị ưu tiên cao hơn giá trị ưu tiên của trạm đang truyền mới có thể đăng ký giữ chỗ cho lần c[r]

11. Khái niệm quyết định hành chính● Dưới góc độ hình thức: quyết định hành chính thường được tiếp cận ở cả hai khía cạnh: một là quyết định hành chính gồm các quyết định trên văn bản, quyết định bằng lời nói, dấu hiệu, kí hiệu; hai là quyết định hành[r]

1CHƯƠNG 3ChÝnh s¸chS¶n phÈm2Nội dung của chương 3Khái niệm về sản phẩmPhân loại sản phẩmCác quyết định về sản phẩmQui trình đưa sản phẩm mới ra thị trường3Khái niệm về sản phẩmSản phẩm là bất kỳ cái gì có thể đưara thị trường để tạo ra sự mua sắm,sử dụng hay tiêu thụ nhằm th[r]

Ít nhất là có hai phương án hành động để đạt mục tiêu. 1.2. Những cách thức giải quyết các vấn đề quyết định Một vấn đề quyết định hiện diện khi sự cách biệt giữa tình trạng hiện tại và tình trạng mục tiêu có thể được làm giảm và/hoặc khắc phục thơng qua những phương cách hành động[r]

Kỹ năng lắng nghe trong giao tiếp "Học lắng nghe" có vẻ là câu chuyện thật buồn cười với nhiều người. Nhưng thực tế: có mắt không đồng nghĩa với nhìn thấy, có trí não không đồng nghĩa với biết nghĩ, có tai không đồng nghĩa với việc biết lắng nghe. Ngạn ngữ Nga cũng có câu "Con người mất 3 t[r]

5. Kiềm chế cảm xúc Để tránh gặp những trường hợp khiến bạn dễ mất kiểm soát, hãy đọc một số loại sách về cách giải quyết các mâu thuẫn và phàn nàn thường gặp. 6. Luôn nhớ bạn là bộ mặt của công ty Nên nhớ mỗi khi nhấc điện thoại lên thì bạn sẽ nói chuyện với tư cách là người đại diện công ty chứ[r]