CÁC CHIẾN LƯỢC SỬ DỤNG

Đối với rất nhiều tổ chức BSC có xuất sứ từ một công cụ đo lường mà Kaplan và Norton mô tả như là “Hệ thống quản lý chiến lược”. Mục đích ban đầu của hệ thống thẻ điểm (Scorecard) nhằm cân bằng các chỉ số tài chính với định hướng giá trị trong tương lai của công ty, nhưng ngày càng nhiều tổ c[r]

Thời hạn thực hiện cụ thểMỤC TIÊU XÂY DỰNG TỪ ĐÂUMục tiêuCơ hội và tháchĐiểm mạnh vàthứcđiểm yếu GỢI Ý CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬPĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNHGIAI ĐOẠN 2016-2018CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN DOANH NGHIỆPĐIỂM MẠNH (S)CƠ HỘI (O)S1. Độ phủ của hệ thống p[r]

doanh thu, và các giá trị kinh tế khác. Balanced Scorecard là hệ thống quản lý chiến lược Đối với rất nhiều tổ chức BSC có xuất sứ từ một công cụ đo lường mà Kaplan và Norton mô tả như là “Hệ thống quản lý chiến lược”. Mục đích ban đầu của hệ thống thẻ điểm (Scorecard) nhằm cân bằng[r]

Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lượcQuản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược

TRANG 34 MỨC CƠ BẢN * MỨC CƠ BẢN = GIÁ GIAO NGAY CỦA TÀI SẢN BẢO HỘ - GIÁ GIAO SAU CỦA HỢP ĐỒNG ĐƯỢC SỬ DỤNG  NẾU TÀI SẢN ĐƯỢC BẢO HỘ VÀ TÀI SẢN CƠ SỞ TRÊN HỢP ĐỒNG GIAO SAU GIỐNG NHAU,[r]

Quản lý chiến lược sử dụng Blanced Scorecard Trong nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt và xu thế hội nhập hiện nay, các tổ chức phải đối mặt với rất nhiều rào cản trong việc phát triển các hệ thống đo lường hiệu quả hoạt động. Điều mà doanh nghiệp cần hiện nay là một hệ thống mà có thể c[r]

dụng đất chính của vùng, phân tích đánh giá hiệu quả kinh tế, xã hội và môi trường của các loạihình sử dụng đất. Xác định các yêu cầu sử dụng đất đối với từng loại hình sử dụng đất chính làmcơ sở để phân hạng thích hợp đất đai. Mục tiêu cuối cùng của quá trình đánh giá đất là ph[r]

Williams Duong-Vai trò:1. Thông qua việc so sánh dây chuyền giá trị của công ty ta xác định được điểm mạnh, điểmyếu trong hoạt động hiện tại của doanh nghiệp và giúp doanh nghiệp lựa chọn được lĩnhvực đầu tư, chớp được thời cơ.2. Xác định được lợi thế cạnh tranh.3. Làm cho quá trình tổ chức được thự[r]

thì những khó khăn mà người chuyên gia hồi hương gặp phải càng lớn. Bên cạnh những nguyên nhân đã nêu ở trên, những người nầy còn gặp những khó khăn như: họ không được nhiều người tại công ty mẹ biết đến; công việc cũ của họ đã không còn nữa hoặc đã có một sự thay đổi rất lớn; sự áp dụng những tiến[r]

Chiến lược khuyến mãi thu hút khách hàng Ưu và khuyết điểm khi sử dụng chiến lược "Trúng ngay với giải thưởng trong bao bì (hoặc, trên bao bì)" Ưu điểm Khuyết điểm · Khuyến khích sức mua · Đột phá bất ngờ cho đối thủ cạnh tranh · Chỉ chọn người đoạt giải để thuận tiện cho các do[r]

Tiểu luận vận dụng các vấn đề lý luận cơ bản về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh nói chung, để từ đó xem xét vấn đề sử dụng hiệu quả chiến lược của công ty Cổ phần Tư vấn Khảo sát và Xây dựng số 2, trên cơ sở đó đưa ra các ý kiến nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh[r]

Chiến lược bán hàng là bộ phận quan trọng của chiến lược kinh doanh với các yếu tố như: tập trung vào bán cái gì, sử dụng các kỹ năng bán hàng như thế nào và những công cụ gì để bán. Chiến lược bán hàng được xây dựng và điều chỉnh chủ yếu để hướng tới mục tiêu đạt doanh thu, đưa sản phẩm mới ra thị[r]

1QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆGV: TRẦN THANH LÂM2CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯỢC CN CỦA DNI. KHÁI NIỆMII. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CNIII. PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC CNIV. LIÊN KẾT CHIẾN LƯỢC CN VỚI CHIẾN LƯỢC KD3KHÁI NIỆM ĐỊNH NGHĨA “Chiến lược CN gồm những lựa chọn và kế[r]

Mục tiêu của luận văn là nhằm lựa chọn, hệ thống hóa lý luận cơ bản nghiên cứu cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp; phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh và việc nghiên cứu, tạo dựng cơ sở khoa học để xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty và đề xuất giải pháp xác[r]

Chiến lược đẩy mạnh tiêu thụ Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, doanh nghiệp nào cũng cần đến chiến lược đẩy mạnh tiêu thụ nhằm chiếm lĩnh thị trường, thiết lập, quảng bá thông tin về hình ảnh, nét đặc sắc của sản phẩm và của doanh nghiệp. Đẩy mạnh tiêu thụ là việc sử dụng c[r]

một tất yếu trong tiến trình đổi mới kinh tế, phát triển mạnh mẽ nền kinh tế thịtrường định hướng xã hội chủ nghĩa, mở cửa với thế giới bên ngoài, chủ động vàtích cực đẩy mạnh hội nhập quốc tế, đặc biệt là hội nhập kinh tế quốc tế. Tuy nhiênviệc thành lập TĐKT NN chưa dựa trên động lực kinh tế (quá[r]

Chiến lược “kéo” thay thế dần cho chiến lược “đẩy” là một trong ba xu hướngcủa logistics trong vài thập niên đầu của thế kỷ XXISự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ đã đẩy vòng đời sản phẩm trởnên ngắn hơn, tác động lớn đến hoạch định và tổ chức sản xuất. Nếu như trướckia vòng đ[r]

Nhóm chiến lược gián tiếp là nhóm chiến lược có tác dụng gián tiếp đến quá trình học tập của người học, thông qua các hoạt động như tập trung chú ý, lên kế hoạch, đánh giá, tìm kiếm cơ hội, kiểm soát sự lo lắng, tăng cường hợp tác…, vì vậy nó có tác dụng phụ trợ đối với việc học[r]

Bài viết sử dụng phương pháp điều tra bảng hỏi khảo sát về việc sử dụng chiến lược học tập kỹ năng nghe tiếng Trung Quốc của sinh viên Việt Nam. Kết quả cho thấy, sinh viên có tần suất sử dụng ở mức độ trung bình, các nhân tố giới tính và độ tuổi không ảnh hưởng đến việc sử dụng chiến lược học tập k[r]

TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KH&CN, TẬP 12, SỐ 05 - 2009 Bản quyền thuộc ĐHQG-HCM Trang 25 ỨNG DỤNG THUẬT TOÁN PHÂN LỚP RÚT TRÍCH THÔNG TIN VĂN BẢN FSVM TRÊN INTERNET Vũ Thanh Nguyên(1), Trang Nhật Quang(2) (1) Trường Đại học Công nghệ Thông tin, ĐHQG-HCM (2) Sở Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh (Bà[r]