+ Cung cấp số liệu cho việc điều hành sản xuất kinh doanh cho việc điềuhành sản xuất kinh doanh, phân tích hoạt động kinh tế phục vụ cho việclập kế hoạch và công tác thống kê.Kế toán trưởngThủquỹ Kế toánTGNHvàtiềnvayKế toán công nợ người mua và người bánKế toán TSCĐ Kế toán kho[r]
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP DÊT MAYXUẤT NHẬP KHẨUVÀ DỊCH VỤ TỔNG HỢP I. Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp may thuộc Công ty cổphần Thuỳ Trang. Tên xí nghiệp : Xí nghiệp may thuộc Công ty cổ phần Thuỳ Trang Thuộc công ty : Công ty vật liệu xây dựng và xuất nhập khẩu Hồn[r]
dựng, khai khoáng, giao thông vận tải, thuỷ điện,…Nhân sự là một trong những thế mạnh và nguồn nội lực mà Vịêt Nhật CMT quan tâm đến để đẩy mạnh việc phát triển công ty theo hướng chuyên môn hoá từng bộ phận và tối ưu hoá các khâu trong quá trình làm việc. Bên cạnh khối văn phòng quy tụ một đội ngũ[r]
-Phòng nghiệp vụ kinh doanh : Thông báo kịp thời về sự biến động của thị trường hàng ngày nhằm đưa ra những thông tin chính xác cho các phòng ban liên quan để lập kế hoạch kinh doanh trong thời gian tới.-Các đơn vị trực thuộc bao gồm : Cửa hàng Nguyễn[r]
25 đáp ứng mọi nhu cầu của nhân dân, trở thành một đơn vị chủ lực của Tổng công ty bảo hiểm Việt Nam. Theo cơ cấu tổ chức văn phòng hiện nay, song song với nhiệm vụ khai thác khách hàng, văn phòng công ty có chức năng quản lý và giám sát hoạt động của các văn phòng địa phương trực thuộc. Bởi[r]
các nhân viên cấp dưới của mình, là những người trực tiếp vận hành siêu thị.2.3.3 Mô tả nghiệp vụ- Trưởng phòng kế toán - tài chính: Tổ chức và quản lý toàn bộ các hoạtđộng kế toán, tài chính của siêu thị theo phân cấp đảm bảo tuân theo quy định vàpháp luật của nước sở tại. Quản lý toàn bộ cá[r]
và toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp phụ trách chung trực tiếp phụ trách côngtác tổ chức cán bộ, tài chính Công ty.Phó giám đốc là ngời giúp việc cho giám đốc, được phân công phụ trách điềuhành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của Công ty theo sự phân công của giámđốc như thay mặt giám đốc để giả[r]
+ Tổng giám đốc làm việc theo chế độ chủ trương, có nhiệm vụ quản lý và điều hành chung, trực tiếp phụ trách kế hoạch sản xuất kinh doanh, công tác tổ chức cán bộ, kế toán tài chính của công ty. + Phó tổng giám đốc phân công phụ trách các khâu công tác nghiệp vụ sản xúât kinh[r]
dựng, khai khoáng, giao thông vận tải, thuỷ điện,…Nhân sự là một trong những thế mạnh và nguồn nội lực mà Vịêt Nhật CMTquan tâm đến để đẩy mạnh việc phát triển công ty theo hướng chuyên môn hoátừng bộ phận và tối ưu hoá các khâu trong quá trình làm việc. Bên cạnh khối vănphòng quy tụ một đội ngũ nhâ[r]
+ Công tác kế hoạch vật tư tiêu thụ. . . . _ Phòng tổ chức hành chính : Giúp việc cho giám đốc trong các hoạt động như: + Tổ chức cán bộ lao động, tiền lương + Soạn thảo quy chế tuyển dụng và sử dụng lao động + Đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng điều phối và sử dụng nhân lực hợp lý + Giả[r]
37 Ở sơ đồ trên nổi bật lên là phòng bảo hiểm tài sản kĩ thuật có chức năng là chỉ đạo và thực hiện các nghiệp vụ bảo hiểm tài sản. Một trong những nghiệp vụ ưu thế của phòng là nghiệp vụ bảo hiểm thiết bị điện tử, nghiệp vụ này đã được triển khai từ rất lâ[r]
dụng sản xuất, lưu thông và tiêu dùng; tổng hợp báo cáo phân tích kết quảhoạt động tín dụng; xây dựng kế hoạch tín dụng ngắn, trung và dài hạn hàngquý, năm… Phòng Kinh doanh ngoại hối: Nghiên cứu chiến lược phát triển kinh tế đốingoại trên địa bàn, xây dựng chiến lược phát triển[r]
Công ty Nông Sản Thực Phẩm Xuất Khẩu Cần Thơ là đơn vị kinh doanh xuất nhậpkhẩu, Công ty còn nhận nhiệm vụ của một doanh nghiệp nhà nước hạch toán kinh tế độclập là khai thác và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, vốn ngân sách cấp, vốn tự bổ sung,các nguồn vốn huy động bằng mọi cách, đảm b[r]
Phòng tái bảo hiểmPhòng bảo hiểm hàng hảiPhòng tổng hợpPhòngbảo hiểm phi hàng hảiPhòng kinh tế kế hoạchkhai từ rất lâu trên thế giới nhng ở Việt nam thì đơn bảo hiểm thiết bị điện tử đầu tiên mới có từ cuối tháng 10 năm 1996 do BAO VIET cấp cho trung tâm kĩ thuật sản xuất chơng trình Đài truy[r]
phải tiếp thu, cập nhật những thông tin mới, bên cạnh đó tự đánh giá những mặt được và chưa được của mình trong công tác bán hàng Bước 7: Tổ chức, triển khai công tác QTLLBH: Dựa trên những đánh giá và tiếp thu, tổ chức, triển khai công tác QTLLBH một cách phù hợp và hiệu quả hơn. Simpo PDF Merge[r]
LỜI CẢM ƠNTôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc tới PGS.TS. Trần ViệtDũng người đã tận tình chỉ dẫn, giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này. Tôi xinchân thành cảm ơn các thầy giáo, cô giáo Viện Sư phạm Kỹ thuật; các cán bộ,giảng viên Viện đào tạo Sau đại học - Trường Đại học Bách khoa Hà Nội đãt[r]
- Lãnh đạo theo chế độ một thủ trưởng và điều lệ hoạt động của công ty. - Chịu trách nhiệm về các quyết định của mình trước Đảng, nhà nước và pháp luật nước Cộng Hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam. * Phó Giám Đốc - Thực hiện nhiệm vụ do Giám Đốc phân công hoặc ủy quyền và có quyền quyết định các[r]
TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ KIẾN TẬP, VIỆT NHẬT CMT.1. Khái quát về lịch sử hình thành, phát triển và lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Việt Nhật CMT.1.1. Khái quát về lịch sử hình thành và phát triển của Việt Nhật CMT.Công ty TNHH Máy xây dựng và Thương mạ[r]
định của pháp luật. Vụ trưởng xây dựng, ban hành và tổ chức thực hiện Quy chế làm việc của Vụ; bố trí công chức phù hợp với chức danh, tiêu chuẩn công việc và nhiệm vụ được giao. Điều 4. Hiệu lực và trách nhiệm thi hành 1. Quyết định này có hiệu lực kể từ ngày ký. 2. Vụ trưởng Vụ Pháp chế, Thanh tra[r]
2Chuyên đề thực tập S/v: Vũ Quang Minh - QLKT 39Achức hợp lý trong đó xác định các đơn vị bộ phận phòng ban cũng nh chức năngnhiệm vụ của mỗi phòng ban phù hợp nhất. Một bộ máy quản lý có hiệu lực cao còn phải là một bộ máy có một độingũ cán bộ mạnh về mọi mặt, đợc sắp xếp, bố trí sử d[r]