CÁC YẾU TỐ TẠO NÊN UY TÍN NGƯỜI LÃNH ĐẠO

Lãnh đạo là một nghệ thuật kích thích con tim và khối óc của những con người bình thường để đạt được những kết quả phi thường. Nói như vậy để thấy rằng trở thành một nhà lãnh đạo không hề dễ dàng. Bên cạnh một phần rất nhỏ của yếu tố bẩm sinh, nghệ thuật lãnh đạo hoàn toàn có thể học được. Sau đây l[r]

Lãnh đạo 1 tổ chức hay 1 doanh nghiệp luôn là 1 vấn đề nan giải từ xưa đến nay. Một nhà lãnh đạo tài ba được người khác kính phục phải là người dám thách thức, chạy đua với thời gian, phải là người chiến thắng trong ván cờ mà đối thủ là chính bản thân mình. Người lãnh đạo không nhất thiết phải là mộ[r]

NỘI DUNG CHÍNH
Lấy cảm hứng từ Tứ Thư, bộ sách kinh điển trong kho tàng tri thức của nhân loại, tác giả Hòa Nhân cho ra đời bộ sách Tứ thư lãnh đạo, cung cấp kiến thức về bốn yếu tố rường cột để tạo nên một nhà lãnh đạo xuất sắc. Bộ sách được chia thành 4 tập, bao gồm: Thuật dụng ngôn, Thuật lãnh đạ[r]

Thương hiệu là một thành phần phi vật thể nhưng lại là một thành phần không thể thiếu để tạo nên giá trị của sản phẩm. Một khi mà các sản phẩm đã đạt đến mức độ hầu như không thể phân biệt được bằng tính chất, đặc điểm và lợi ích công dụng thì thương hiệu là yếu tố duy nhất tạo ra sự khác biệt giữa[r]

I. KHÁI NIỆM NGƯỜI LÃNH ĐẠO VÀ NGƯỜI BỊ LÃNH ĐẠO
1. Người lãnh đạo
a. Khái niệm người lãnh đạo
Người lãnh đạo là nhân tố quan trọng đầu tiện trong hoạt động lãnh đạo. Khái niệm người lãnh đạo là chỉ cá nhân hoặc tập thể có quyền lực nhất định trong hoạt động lãnh đạo, gánh vác trách nhiệm lãnh đạo n[r]

Báo cáo thực tập tốt nghiệp về chuyên ngành nhân lực. Nguồn nhân lực đối với một doanh nghiệp nói chung là yếu tố quan trọng, góp phần vào sự thành công và phát triển của doanh nghiệp. Do đó tạo động lực lao động là vấn đề thiết yếu đối với lãnh đạo của doanh nghiệp. Báo cáo cung cấp kiến thức chung[r]

- Theo dõi sự phản hồi từ các đơn vị cá nhân, phát huy những mặt tốt, kịp thời điềuchỉnh những khiếm khuyết, bất hợp lý.Kết quả: Sau 3 năm doanh thu tăng 2,5 lần, thu nhập bình quân tăng 2,2 lần, Nhàxuất bản đã có một đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân như mong muốn, có dây chuyềncông nghệ hiện đại v[r]

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước các cơ hội phát triển và những thách thức mới. Điều đó đỏi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam nếu không muốn bị đào thải phải không ngừng làm mới và hoàn thiện mình. Nhiều doanh nghiệp nhờ có sự thích ứng với tình hình mới đ[r]

Khóa luận tốt nghiệp đại học về chuyên ngành nhân lực. Nguồn nhân lực đối với một doanh nghiệp nói chung là yếu tố quan trọng, góp phần vào sự thành công và phát triển của doanh nghiệp. Do đó tạo động lực lao động là vấn đề thiết yếu đối với lãnh đạo của doanh nghiệp. Khóa luận cung cấp kiến thức ch[r]

Trên cơ sở phân tích, tách ghép và tổng hợp các nghiên cứu đã có trước đó về kỹnăng lãnh đạo, các tác giả đưa ra mô hình kỹ năng lãnh đạo, bao gồm 4 nhóm kỹ năngsau: kỹ năng nhận thức, kỹ năng con người, kỹ năng kinh doanh và kỹ năng chiếnlược. Nhà lãnh đạo cấp cao yêu cầu cao h[r]

CHƯƠNG 1:
NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ
TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

1.1. Các khái niệm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực và tạo động lực lao động
1.1.1. Quản trị nguồn nhân lực
1.1.1.1. Khái niệm
“Quản trị nguồn nhân lực là thiết kế các chính sách và thực hiện các lĩnh vực hoạt động nhằm l[r]

Câu 1: Đc hãy trình bày nội dung hoạt động lãnh đạo quản lý nơi đc đang công tác sinh hoạt?Bài làm: Hoàn chỉnhHoạt động lãnh đạo: Là hoạt động mang tính định hướng, gây ảnh hưởng, tạo dựng niềm tin, thuyết phục người khác để họ đồng lòng với người lãnh đạo thực hiện đường lối, chủ trương hoặc hệ thố[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài
Thực tiễn ở nước ta trong 25 năm đổi mới vừa qua chứng tỏ đường lối đúng đắn của Đảng và những bước đi thích hợp đã tạo nên sự chuyển biến mạnh mẽ trên tất cả các lĩnh vực: kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội... mang lại những thành tựu rất to lớn, tạo cho Việt Nam thế v[r]

uếĐể hoàn thành được đề tài nghiên cứu này, lời đầutiên em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của thầy TS.Trương Tấn Quân là người đã luôn theo sát và tận tìnhhướng dẫn cho em từ khi tiến hành lựa chọn đề tài, làmbảng hỏi và cho đến khi kết thúc nghiên cứu.Bên cạnh đó, em xin chân thành cảm ơn[r]

là một nghệ thuật, lượng hàng hóa tiêu thụ là nhân tố trực tiếp làm thay đổi lợinhuận của doanh nghiệp, nó thể hiện sự cạnh tranh của doanh nghiệp trên thịtrường, là cơ sở để đánh giá trình độ quản lý, hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp.Đây mới chỉ là những yếu tố bên ngoài, những <[r]

Mô hình 10C trong quản lý nguồn nhân lưc bao gồm các yếu tố sau:
o C1: Gắn kết nhau lại (Connect): Trong đơn vị tổ chức mọi người cảm nhận được sự gắn kết, quan hệ, phụ thuộc lẫn nhau, bao gồm cả nhà quản lý để tạo ra một tập thể mạnh sẵn sàng chia sẽ, giúp đỡ nhau nhằm hoàn thành công việc, mục tiê[r]

Nhiệm vụ của người quản lý là hoàn thành công việc thông qua hành động cụ thể của các nhân viên. Để làm được điều này, người quản lý phải có khả năng xây dựng động lực làm việc với người lao động. Bản chất của con người có thể rất đơn giản, nhưng lại cũng có thể rất phức tạp. Thực sự hiểu và nhận th[r]

II. TẠI SAO DOANH NGHIỆP PHẢI XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU
Trước hết, xây dựng thương hiệu là nói đến việc tạo dựng một biểu tượng, một hình tượng về doanh nghiệp, về sản phẩm của doanh nghiệp trong tâm trí người tiêu dùng qua sự nhận biết về nhãn hiệu hàng hoá, tên gọi của doanh nghiệp, tên xuất xứ của s[r]

Độc lập, tự chủ, tự lực, tự cường, sáng tạo, đúng đắn là bài học xuyên suốt của cách mạng Việt Nam, là kinh nghiệm lịch sử quý báu trong quá trình lãnh đạo cách mạng của Đảng. Nên Đảng ta luôn lãnh đạo cách mạng Việt Nam giành thắng lợi vĩ đại và có ý nghĩa lịch sử mang tính chất thời đại sâu sắc. Q[r]

quan tâm và theo thứ tự sau. Đây là thứ tự hỏi của NLPnó được gọi là SCORE, quy trình hỏi này là quy trìnhhiệu quả nhất để tìm ra được vấn đề, nhu cầu, niềmtin, cảm xúc của khách hàng. Ở đây, có 10 câu hỏiđược liệt kê rõ ràng, dựa trên nền tảng của mô hìnhSCORE. Từ đó bạn sẽ xác định được đâu là niề[r]