HỆ THỐNG BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG BSC

việc thiết lập một hệ thống đo lƣờng thành quả hoạt động trong một tổ chứctrên bốn khía cạnh tài chính, khách hàng, hoạt động kinh doanh nội bộ, họctập và phát triển.Nội dung của BSC gồm những gì mà có thể liên kết các chỉ tiêu vớinhau? Kaplan và Norton miêu tả sáng kiến về BSC[r]

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP.HCMLUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌCCHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHXÂY DỰNG HỆ THỐNG THẺ ĐiỂM CÂN BẰNGĐỂ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠICÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THUỐC LÁPHẠM NGỌC HIẾNNGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS. TRẦN ĐÌNH PHỤNGTHÀNH PHỐ HCM,[r]

1.Sự cần thiết của đề tài:Quản trị hiện nay đang là vấn đề thu hút được sự quan tâm rất lớn từ rất nhiều ngành nghề, lĩnh vực. Nói đến quản trị là nói đến phương thức thực hiện quyền lực, hay nói cách khác, ai là người có quyền quyết định, và các quyết định trong tổ chức đã được hình thành bằng cách[r]

Phần mềm quản lý hệ thống bảng điểm gốc

Giám sát thường xuyên trên hệthốngĐối chiếu số liệu hệ thống vớiđịnh mức hàng tháng.Kiểm tra và xử lý tốt bảng tổnghợp tình hình NCCTìm hiểu sản phẩm, NVL cầnmua: tìm hiểu thông qua hệthống thông tin cty, thông tinNCC, thông tin đối thủ NCC, tàiliệu, Internet, chuyên gia…Tìm hiểu giá c[r]

Nguồn gốc và sự phát triển của Balance ScoreCardNhững năm đầu thập niên 1990, nhiều nhà khoa học nghiên cứu về kế toánquản trị đã bổ sung thêm cho kế toán quản trị một số công cụ nhằm góp phầnhoàn thành tốt hơn chức năng kiểm soát, đo lường và đánh giá thành quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh cho doan[r]

41Kết luận: Hệ con lắc có vô số điểm cân bằng.4.1.3 Ổn định tại điểm cân bằng4.1.3.1 Định nghĩaMột hệ thống được gọi là ổn định tại điểm cân bằngtức thời đánh bật hệ ra khỏivà đưa đến điểmnếu như có một tác độngthuộc lân cận nào đó củađó hệ có khả năng tự qu[r]

Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard BSC,) là một tập hợp các thước đo hiệu suất (để đánh giá kết quả hoàn thành công việc) bắt nguồn từ Chiến lược của tổ chức, thể hiện thông qua 1 hệ thống thẻ điểm được phân tầng tới các cấp độ và cá nhân.
BSC chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thàn[r]

TỔNG QUAN VỀ BSC1. BSC là gì?2. Vai trò và ý nghĩa của BSC3. Quy trình triển khai kế hoạch BSCBalanced scorecard (thẻ điểm cân bằng) là hệ thống xây dựng kế hoạch và quản trị chiến lược, được sử dụng tại các tổ chức kinh doanh, phi lợi nhuận và chính phủ nhằm định hướng hoạt động kinh doanh theo tầm[r]

TIỂU LUẬN MÔN HỌCLÝ THUYẾT HỆ THỐNG ĐIỀU KHIỂN HIỆN ĐẠIĐỀ BÀI1. Tự đưa ra mô hình toán học của 1 hay 2 hệ phi tuyến (phân tích từ các hệ thống thực càng tốt).2. Xét tính ổn định của hệ thống tại các điểm cân bằng.3. Thiết kế bộ điều khiển theo 2 trong số các phương pháp:+ Dùng tiêu chuẩn Lyapunov.+[r]

Sử dụng phương pháp BSC để triển khai chiến lược đề xuất của Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Tiểu luận cao học môn Hoạch Định Chiến Lược
TS. Lê Cao Thanh
Kết cấu của bài nghiên cứu bao gồm 2 chương:
Chương 1: Giới thiệu phương pháp thẻ điểm cân bằng
Chương 2: Vận dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng[r]

MỞ ĐẦU
1. Đặt vấn đề
Trong thời đại toàn cầu hoá và môi trường kinh doanh cạnh tranh gia tăng như hiện nay, việc lựa chọn chiến lược để tồn tại và phát triển đối với các tổ chức là một vấn đề vô cùng khó. Nhưng làm thế nào để biến chiến lược thành hành động còn là vấn đề khó hơn và khó nhất là việc[r]

Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực Đánh giá nhân viên theo BSC trên KPI
Nội dung trình bày
Hệ thống chỉ số KPI
Hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC
Tình huống Tổng công ty Liksin
KPI là chỉ số đo lường hiệu suất cốt yếu,để hướng dẫn các
doanh nghiệp đi đúng hướng so với mục tiêu đã đề ra.

Một khi doanh[r]

Phương pháp Thẻ điểm cân bằng (BSC) đã ra đời cho phép nhà quản lí biến chiến lược của công ty thành các mục tiêu, các sáng kiến trong bốn viễn cảnh cân bằng: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển. Thêm vào đó, cùng với sự kết hợp của các chỉ số đo lường hiệu suất (KPI), mục[r]

ĐỀ XUẤT ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT PHỤ TÙNG CAO SU KỸ THUẬT RUTHIMEXTrong môi trường kinh doanh hiện đại, việc đo lường kết quả trở nên quan trọng hơn bao giờ hết … Ba vấn đề cơ bản:Các hạn chế của phép đo tài chínhGiá trị gia tăng của “tài sản vô hình”Các rào cản đ[r]

(Những thước đo thúc đẩy hiệu quả hoạtđộng)2.Linking the Balanced Scorecard to Strategy(1996)(hệ thống quản lý chiến lược )3.Conceptual Foundations of the BalancedScorecard (2010)(Cơ sở khái niệm của Thẻ cân bằng điểm)Cấu trúc của Thẻ cân bằng điểmCác khía cạnh của Thẻ