PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT

Hoàn thiện hoạt động quản trị bán hàng tại Công ty Cổ phần bán lẻ Kỹ thuật số FPTHoàn thiện hoạt động quản trị bán hàng tại Công ty Cổ phần bán lẻ Kỹ thuật số FPTHoàn thiện hoạt động quản trị bán hàng tại Công ty Cổ phần bán lẻ Kỹ thuật số FPTHoàn thiện hoạt động quản trị bán hàng tại Công ty Cổ phầ[r]

CHUYÊN ĐỀ GỒM 3 CHƯƠNGCHƯƠNG 1 : Những vấn đề cơ sở lý luân chung của quản trị nhân sự.CHƯƠNG 2 : Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty CPXD PTNT Phú Thọ.CHƯƠNG 3 : Phương hướng và các giải pháp cải tiến công tác quản trị nhân sự tại công ty CPXD PTNT Phú Thọ

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN 3
LỜI CẢM ƠN 4
BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT 5
MỞ ĐẦU 1
Chương 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 4
1.1 Khái niệm quản trị nhân sự 4
1.2. Mục tiêu của quản trị nhân sự 5
1.3Vai trò của công tác quản trị nhân sự 6
1.4 Tính chất của quản trị nhân sự 7
1.5 Nội[r]

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN 1
PHẦN MỞ ĐẦU 2
1. Lý do chọn đề tài 2
2. Mục tiêu nghiên cứu 2
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 3
4. Phạm vi nghiên cứu 3
5. Phương pháp nghiên cứu 3
6. Ý nghĩa của để tài 3
7. Kết cấu đề tài 4
PHẦN NỘI DUNG 5
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 5
1.1. Khái quát về Công[r]

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN 4
PHẦN MỞ ĐẦU 5
1. Lý do chọn đề tài 5
2. Mục tiêu nghiên cứu 5
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 6
4. Phạm vi nghiên cứu 6
5. Phương pháp nghiên cứu 6
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 6
7. Kết cấu đề tài 7
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY[r]

THỰC TRẠNG CÔNG tác TUYỂN DỤNG, đào tạo và PHÁT TRIỂN NHÂN sự tại CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG sản NAM VIỆT THỰC TRẠNG CÔNG tác TUYỂN DỤNG, đào tạo và PHÁT TRIỂN NHÂN sự tại CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG sản NAM VIỆT THỰC TRẠNG CÔNG tác TUYỂN DỤNG, đào tạo và PHÁT TRIỂN NHÂN sự tại CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG s[r]

Trong nền kinh tế phát triển, cạnh tranh ngày càng gay gắt thì khách hàng là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đặc biệt trong thời kỳ kinh tế đang không mấy khả quan, dù bất kỳ doanh nghiệp nào, hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực nào thì điều quan trọng nhất để cạnh tran[r]

LỜI NÓI ĐẦU

Quản lý suy cho cùng là quản lý con người. Ngày nay, với su thế toàn cầu hoá và tính chất cạnh tranh Ngày càng khốc liệt, con người đang được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp. Cũng như các tài sản khác, tài s[r]

... QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30 27 2.1 Tổng quan công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 27 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty. .. Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 - Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị n[r]

Lời Mở Đầu 4
Chương I:Giới thiệu về công ty cổ phần Hoàng Thái 7
1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Hoàng Thái 7
1.1.1: thông tin về địa điểm kinh doanh. 7
1.1.2: Các nghành nghề kinh doanh của công ty. 8
1.1.3: Năng lực của công ty. 11
1.1.4: vốn điều lệ của công ty 12
1.1.5: Danh sách cổ đông[r]

MỤC LỤC:
Lời nói đầu: ……………………………………………….….3
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về nhân sự và quản trị nhân sự .…5
1.1 Lý luận về nhân sự …………………………..…..5
1.2 Hệ thống quản trị nhân sự trong doanh nghiệp………..…9
Chương 2 : Thực trạng của công tác QTNS tại công ty…………………………………………………………………....15
2[r]

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒDANH MỤC SƠ ĐỒSơ đồ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7Sơ đồ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc10Sơ đồ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp12Sơ đồ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự15Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên31Sơ[r]

LỜI MỞ ĐẦU1. Lí do chọn đề tàiTrong cơ chế quản lí hiện nay đều có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp là mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một phương thức quản lí mới vừa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vừa đem lại hiệu quả kinh tế cao n[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒDANH MỤC BẢNGBiểu 2. 1: Tình hình biến động tài sản của Công ty TNHH tư vấn đầu tư xây dựng và Thương Mại Hưng Cường 201143Biểu 2. 2: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty TNHH tư vấn đầu tư xây dựng và Thương Mại Hưng Cường201144Biểu 2. 3: Hiệu quả sử dụng vốn của Công ty TNHH tư vấ[r]

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN ii
MỤC LỤC iii
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG vi
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1
1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1
1.1.1. Tính cấp thiết về mặt lí luận 1
1.1.1. Tính cấp thiết về mặt thực tiễn 1
1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài. 2
1.3. Tổn[r]

MỤC LỤCLỜI CẢM ƠNLỜI NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPLỜI NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTDANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒMỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài.12.Mục tiêu nghiên cứu:33.Phương pháp nghiên cứu:34.Phạm vi nghiên cứu:3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ41.1.[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự6SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc8SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp10SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự12SƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ tổ chức của Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa29Bảng 2.1: Sản lượng thuốc lá bán ra[r]

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, thế giới lâm vào khủng hoảng, quản lý chi phí ngày càng trở thành vấn đề đáng quan tâm đối với tất cả các Công ty. Cùng với đó, quản trị nguồn nhân lực ngày càng đóng vai trò quan trọng trong quản lý điều hành Công ty. Đây là một trong những vấn đề luôn được xem là k[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục tiêu nghiên cứu13. Phạm vi nghiên cứu24. Phương pháp nghiên cứu25. Kết cấu đề tài2CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ31.1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ31.1.1. Khái niệm và các chức năng của quản trị nhân sự31.1.1.1. Khái niệm quản trị[r]

DANH SÁCH SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂUSơ đồ 1.1: Các bước thực hiện công việc6Sơ đồ 1.3: Các bước tuyển dụng nhân sự8Sơ đồ 1.4: Hình thức và kết cấu của tiền lương.15Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy28Bảng 2.1: Các lĩnh vực hoạt động của Công ty25Bảng 2.3: Số lượng CBCNV của Công ty qua các năm32Bảng 2.4: Công nh[r]