XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC DÀI HẠN VỀ KINH DOANH NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

định 11 nói trên, nhượng quyền thương mại đương nhiên được coi là một dạng của hoạtđộng chuyển giao công nghệ. Tuy nhiên, nhượng quyền thương mại với những đặc điểmriêng biệt được phân tích ở trên thì không thể xếp nó thuộc về hoạt động chuyển giaocôn[r]

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

công nghiệp được bên nhượng quyền chuyển nhượng cho bên nhận quyền thay vìcho rằng “quyền thương mại” là quyền kinh doanh tổng thể các đối tượng củaquyền sở hữu công nghiệp. Quy định như vậy sẽ phù hợp với bản chất của quyền sởhữu trí tuệ, cụ t[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG CƯỜNG 3
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3
1. Một số khái niệm về chiến lược kinh doanh của doanh nghi[r]

phẩm tại Việt Nam .......................................................................................... 84II. Giải pháp phát triển nhượng quyền thương mại trong lĩnh vực thực phẩmtại Việt Nam thời gian tới ....................................................................[r]

Nhượng quyền thương mại (NQTM) là hoạt động kinh doanh phổ biến trên thế giới. Ở Việt Nam, với đà tăng trưởng trên 20%năm như hiện nay rất có tiềm năng để trở thành thị trường hấp dẫn cho NQTM, nhất là sau khi Việt Nam gia nhập WTO thì số lượng hệ thống nhượng quyền chắc chắn sẽ còn tăng cao hơn nữa[r]

Khóa luận tốt nghiệp về nhượng quyền thương mại

Nhượng quyền thương mại (Franchise) kinh nghiệm quốc tế và thực tiễn Việt Nam
Nhượng quyền thương mại (Franchise) kinh nghiệm quốc tế và thực tiễn Việt Nam
Nhượng quyền thương mại (Franchise) kinh nghiệm quốc tế và thực tiễn Việt Nam
Nhượng quyền thương mại (Franchise) kinh nghiệm quốc tế và thực[r]

Xây dựng chiến lược Kinh doanh phát triển Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Lam Sơn
Các doanh nghiệp Việt Nam đang bắt đầu đối mặt với một thị trường cạnh tranh khốc liệt khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO. Nếu doanh nghiệp không có chiến lược kinh doanh, định hướng rõ ràng của mình thì khó[r]

Link đang được xây dựng

Link đang được xây dựng

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục đích nghiên cứu.25. Phương pháp nghiên cứu35.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp35.2. Phương pháp phân tích dữ liệu36. Kết cấu đề tài.3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC51.1. CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC51.1.1. Khái niệm chiến lư[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu
3. Phạm vi nghiên cứu của luận văn
4. Cơ sở lý luận và các phương pháp nghiên cứu
5. Những đóng góp của luận văn
6. Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ[r]

Thông tin về nhượng quyền thương hiệu và bảo hộ thương hiệu ở Việt Nam.Nhượng quyền thương mại (franchise) là hoạt động thương mại, theo đó bên nhượng quyền cho phép và yêu cầu bên nhận quyền tự mình tiến hành việc mua bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ theo các điều kiện sau đây, Việc mua bán hàng hoá,[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục đích nghiên cứu.25. Phương pháp nghiên cứu35.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp35.2. Phương pháp phân tích dữ liệu36. Kết cấu đề tài.3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC51.1. CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC51.1.1. Khái niệm chiến lư[r]

Người hướng dẫn khoa học: TS HOÀNG VĂN LIÊMTên đề tài: HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNGTY XĂNG DẦU QUẢNG TRỊ1. Tính cấp thiết của đề tài Nhằm đảm bảo cho tiến trình phát triển đúnghướng cần có mục tiêu rõ ràng, mỗi một doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược choriên[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 4
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ QUỐC TẾ 5
1.1. KHÁI NIỆM 5
1.2. BẢN CHẤT QUẢN TRỊ QUỐC TẾ 5
1.3. CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ QUỐC TẾ 6
1.4. CÁC TỔ CHỨC THAM GIA QUẢN TRỊ QUỐC TẾ 6
1.5. CÁC ĐỊNH HƯỚNG ĐỐI VỚI QUẢN TRỊ QUỐC 7
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG QUỐC TẾ 9
2.1 KHÁI QUÁT[r]

Chương I
Tổng quan về quản lý chiến lược
I – Các khái niệm cơ bản về chiến lược và chính sách kinh doanh
Mục đích của chương là làm rõ các vấn đề sau:
- Chiến lược là gì?
- Phân biệt chiến lược và kế hoạch`
- Vai trò của chiến lược
Ví dụ về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Mc Donald’s[r]

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]