XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Xây dựng chiến lược Kinh doanh phát triển Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Lam Sơn
Các doanh nghiệp Việt Nam đang bắt đầu đối mặt với một thị trường cạnh tranh khốc liệt khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO. Nếu doanh nghiệp không có chiến lược kinh doanh, định hướng rõ ràng của mình thì khó[r]

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần nhà và phát triển đô thị HUD tới năm 2020 Luận văn thạc sĩ Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần nhà và phát triển đô thị HUD tới năm 2020 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần nhà và phát triển đô thị HUD tới năm 2020 Luậ[r]

Trụ sở chính của Công ty đặt tại quận Bình Thạnh – thành phố Hồ Chí Minh.lược sẽ gặp nhiều khó khăn.Công ty có 3 chi nhánh trực thuộc tại các thành phố Đà Lạt, Quảng Ngãi vàNhằm đi vào nghiên cứu và xây dựng chiến lược kinh doanh của công tyĐà Nẵng. Công ty còn có một hệ thống n[r]

nội dung:
Phương pháp tiếp cận mới về chiến lược
kinh doanh
• Công cụ trong phân tích chiến lược
• Định vị chiến lược
• Chiến lược phát triển
• Triển khai và đánh giá chiến lược
“Chiến lược bao hàm việc
thiết lập cácmục tiêu cơ
bản, dài hạn của doanh
nghiệp, đồng thời lựa chọn
cách thức, chương trìn[r]

Link đang được xây dựng

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG CƯỜNG 3
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3
1. Một số khái niệm về chiến lược kinh doanh của doanh nghi[r]

T p đoàn Mai Linh (MLG),m i ng ậ ọ ườ i nghĩ t i ngay đ n màu xanh lá r t riêng ớ ế ấ c a m t doanh nghi p c u chi n binh. Nói nh ông Tr ủ ộ ệ ự ế ư ươ ng Quang M n, Phó ẫ Ch t ch MLG, thì “Chúng tôi có m t b n s c văn hóa riêng mà không ph i doanh ủ ị ộ ả ắ ả nghi p nào cũng có đ ệ ượ c. Ngay[r]

Trong khung cảnh toàn cầu hoá thị trường, sự phát triển của công nghệ không ngừng biến đổi, cạnh tranh ngày càng gay gắt, hơn bao giờ hết các doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh doanh để tồn tại và phát triển.
Việc hoạch định chiến lược kinh doanh phải tính đến nhiều yếu tố khách quan bên ngo[r]

LỜI NÓI ĐẦU ........................................................................................................... 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP ........................................................................ 3 1.1. Khái quát về chiến l[r]

Với quá trình liên tục đổi mới và hoàn thiện, VietinBank đã đạt được hiệu quả kinh doanh cáo và trở thành một trong những ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam. Với tầm nhìn đến năm 2015, VietinBank trở thành Tập đoàn Tài chính – Ngân hàng với dịch vụ đa dạng, sản phẩm chất lượng tốt nhất dựa trên[r]

MỞ ĐẦU1. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tàiTrong bối cảnh của nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay một doanh nghiệp muốn thành công không thể bị động trước những thay đổi của môi trường. Một doanh nghiệp muốn thành công chắc chắn phải biết mình đang làm gì ?, mình sẽ làm gì ? và nếu làm nh[r]

MỞ ĐẦU1. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tàiTrong bối cảnh của nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay một doanh nghiệp muốn thành công không thể bị động trước những thay đổi của môi trường. Một doanh nghiệp muốn thành công chắc chắn phải biết mình đang làm gì ?, mình sẽ làm gì ? và nếu làm nh[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài.
Trong nền kinh tế thị trường, đặc biệt là trong xu thế hội nhập về kinh tế như hiện nay, sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững trên thị trường, muốn sản phẩm của mình tồn tại và cạnh tranh được với sản phẩm của các doanh nghiệp k[r]

Nội dung
Module 1Giới thiệu quản trị chiến lược quốc tế. Tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh của DN trên thị trường quốc tế, Xây dựng để trường tồn, Từ tốt đến vĩ đại, Chiến lược nào cho Việt nam
Module 2Phân tích môi trường kinh doanh Phân tích môi trường kinh doanh toàn cầu Những xu thế thay đổi trong[r]

MỤC LỤCMỞ ĐẦU11. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài12. Mục đích nghiên cứu13. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu.24. Phương pháp nghiên cứu25. Kết cấu của đề tài2CHƯƠNG 13LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP31.1. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH[r]

1. Lý do chọn đề tài
Nền kinh tế Việt Nam đang vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước và đang nhanh chóng hoà nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới (McKinsey Global Institute, 2012). Năm 2011 mặc dù kinh tế toàn cầu còn nhiều khó khăn, song với sự lãnh đạo, chỉ đạo nhạy bén,[r]

MỤC LỤC
Lời cam đoan 1.
Lời mở đầu 4
ChươngI:Chiến lược kinh doanh của vna 6
I.Chiến lược kinh doanh của vn 6
1. Quá trình hình thành và phát triển 6
2.Chiến lược phát triển của vna 7
2.1mụctiêu của việt nam airlines 7
2.2nhiệm vụ cho từng giai đoạn sau 9
2.3tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh[r]

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

Bước vào năm 2013, do tiếp tục chịu hậu quả từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu nên kinh tế thế giới diễn biến không thuận, tăng trưởng của hầu hết các nền kinh tế phát triển và đang phát triển đạt mức thấp, thị trường việc làm bị thu hẹp, thất nghiệp gia tăng. Ở Việt Nam, những vấn đề bất ổn tồn[r]

Trong những năm qua, đất nước ta đã có những bước phát triển vượt bậc, kinh tế tăng trưởng cao trong nhiều năm. Bên cạnh đó trong bối cảnh hiện nay khi mà xu hướng quốc tế hóa ngày càng phát triển, sự khan hiếm các nguồn lực ngày càng gia tăng, nhu cầu và thị hiếu tiêu dùng của xã hội luôn biến đổi[r]