TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC 1

chị thuộc phòng Tài chính kế toán, phòng Tổ chức hành chính, Kế hoạch – Bánhàng & Marketing thuộc Trung tâm thông tin di động KVI – Công ty VMS đã giúptôi hoàn thành luận văn này.Học viên: Trịnh Thị Lan Hương              8                            Lớp Cao học QTKD 200[r]

LỜI MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu:Trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều cơ hội cũng như thách thức cho các doanhnghiệp như hiện nay, thông tin chính xác, kịp thời và thích hợp về các nguồn lực kinhtế và về các mặt hoạt động của doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng đối với s[r]

3.4. Giải pháp thứ ba: “THIẾT LẬP MẠNG LƯỚI CỘNG TÁC VIÊNBÁN HÀNG TRỰC TIẾP Ở CÁC VÙNG NGOẠI THÀNH VÀ NÔNGTHÔN.”……………………………………………………………………1063.4.1 Lý do thực hiện giải pháp………………………………………….1063.4.2 Cách thức thực hiện giải pháp…………………………………….1073.4.3 Quy trình quản lý CTV…………………………………………….1093.4.4 H[r]

Khi khoa học kỹ thuật không còn là sự khác biệt giữa các doanh nghiệp, thì các nhà quản trị bắt đầu chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực để tại lợi thế cạnh tranh cho mình. Vấn đề cấp thiết hiện nay đối với các doanh nghiệp là làm sao để có thể thu hút, giữ chân nhân tài và phải khai thác tối ưu các[r]

Tính cấp thiết của đề tài:Con người luôn là nguồn lực quan trọng nhất, quý giá nhất đối với mỗi doanh nghiệp bởi vì con người là người làm chủ các nguồn lực khác. Các yếu tố vật chất như máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tài chính trở nên vô dụng, lãng phí nếu không có bàn tay và trí tuệ con người[r]

chọn nhà cung cấp cho mình. Hơn nữa khách hàng ngày càng khó tính, đòi hỏi chấtlượng dịch vụ ngày càng cao, chính sách thu hút khách hàng của đối thủ ngày càng hấpdẫn. Do đó, MobiFone hiện nay không chỉ đứng trước yêu cầu đáp ứng các tiêu chuẩntheo quy định mà còn phải đáp ứng ở mức tốt nhất và khôn[r]

mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí làm việc vui tươi phấn khởi hay căngthẳng và u ám.Để quản trị nguồn nhân lực một cách khoa học và hiệu quả, mỗi doanh nghiệpcần phải phân tích được tình hình công việc. Qua đó mà người quản trị nguồn nhânlực mới có cơ sở để hoạch định nhân sự, tuyển mộ[r]

Thực hiện chủ trương đổi mới, Nhà nước hướng dẫn, chỉ đạo hoạt động kinh doanh áp dụng cơ chế hạch toán kinh doanh với doanh nghiệp. Nhà nước đã tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh phát triển nhanh chóng và tạo khả năng thu hút vốn đầu tư nước ngoài, công nghệ tiên tiến vào thị trường Việt Nam. Đ[r]

•LỜI MỞ ĐẦU Trong giai đoạn hiện nay, thông tin liên lạc đặc biệt là thông tin di động là một lĩnh vực quan trọng và không ngừng phát triển. Nó là nền tảng để các ngành khác trong nền kinh tế quốc gia phát triển. Để đáp ứng được nhu cầu ngày càng lớn cả về số lượng và chất lượng thuê bao nh[r]

Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc tại trung tâm viễn thông di động khu vực II

Phần I giới thiệu về đề tài, lý do chọn đề tài, mục tiêu của đề tài, phương pháp thực hiện đề tài
Phần II nêu lên thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm thông tin di động Khu vực II, cũng như thực[r]

Dựa vào bản câu hỏi đã thu thập được ở trên, Nhóm 8 mô tả công việc trưởng phòng nhân sự Trung tâm thông tin di động khu vực III như sau: BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC TRƯỞNG PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN[r]

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VÀ CÔNG TY ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG VIETTEL 1
I: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI. 1
1.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH 1
1.2. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN 2
1.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TỔNG CÔNG TY . 3
1.3. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CHUNG. 9
1.3.1. Chức[r]

Năm 1947, phòng thí nghiệm điện thoại Bell bắt đầu bắt tay vào khảo sát một khái niệm tái sử dụng tần số nhờ sử dụng các tế bào nhỏ (cell) với các máy di động công suất thấp. Các tế bào này có thể liên kết với nhau nhờ sử dụng một máy tính, cho phép thuê bao có thể di động trong khi[r]

giao diện phổ biến trong mô hình OSI: giao diện vô tuyến giữa MS và BTS, giaodiện A giữa MSC và BSC và giao diện A-bis giữa BTS và BSC.y Đài vô tuyến gốc BTS : Một BTS bao gồm các thiết bị phát thu, anten và xửlý tín hiệu đặc thù cho giao diện vô tuyến. Có thể coi BTS là các modem vô tuyếnphức tạp c[r]

Đề cương thi tuyển vào VTN trung tâm viên thông liên tỉnh trung tâm viễn thông khu vực 1 Đề cương thi tuyển vào VTN trung tâm viên thông liên tỉnh trung tâm viễn thông khu vực 1Đề cương thi tuyển vào VTN trung tâm viên thông liên tỉnh trung tâm viễn thông khu vực 1Đề cương thi tuyển vào VTN trung tâ[r]

Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng trực thuộc công ty thông tin di động (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng trực thuộc công ty thông tin di động (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp nâng cao hiệu qu[r]

ĐỀ TÀI:
NGHIÊN CỨU VỀ CRM TRONG CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG (VMS)
MỤC LỤC
I.GIỚI THIỆU: 5
II. ĐẶC ĐIỂM CHIẾN LƯỢC KHÁCH HÀNG VÀ VĂN HÓA TỔ CHỨC: 6
1. Đặc điểm chiến lược khách hàng: 6
2. Văn hóa tổ chức: 7
III. CÁC HOẠT ĐỘNG VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ TRONG CRM PHÂN TÍCH: 9
1. Nhận diện khách hàng: 10
2. P[r]

TRANG 1 _NGUYỄN HÀ DƠNG - LỚP ĐTVT4 - KHOÁ 41 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP_ CHƠNG 4 BÁO HIỆU SỐ 7 TRONG MẠNG GSM 4.1 TỔNG QUAN : Báo hiệu trong mạng di động phức tạp hơn trong mạng điện thoại thông [r]

Khi bạn làm trong tổng đài, các trung tâm di động, trung tâm dịch vụ thì bạn cần phải biết về Thông tin đi động cấu trúc và chức năng bên ngoài lẫn bên trong để giúp ích cho công việc cũng như tăng dần mức lương của bạn theo thời gian. Thì đây là tài liệu hữu ích.Mặc khác nếu bạn đang làm luận văn,[r]

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU
Chương 1 : Tổng quan các mô hình truyền thông tin di động
Chương 2 : Các mô hình truyền thông tin di động
2.1 Mô hình OKURUMA
2.2 Mô hình COST 231
2.3 Mô hình IMT 2000
2.4 Mô hình HATA
Chương 3 : Mô hình HATA
3.1 Khái quát mô hình
3.2 Công thức tính suy hao
3.2.1 Mô hình HATA[r]