BIỂU ĐỒ KIỂM SOÁT TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

BIỂU ĐỒ PHÂN CẤP CHỨC NĂNG CHI CỤC TIÊU CHUẨN, ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM QUẢN LÝ CƠ SỞ SẢN XUẤT QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM KIỂM NGHIỆM ĐÁNH GIÁ Gán mã số cho CSSX Lậ p phiếu đăng ký [r]

- Cải thiện và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
- Không ngừng mở rộng các mối quan hệ liên quan tới các thành phần kinh tế khác, phát huy vai trò của đạo của kinh tế Nhà nước.
- Thường xuyên chăm lo và quan tâm đến đời sống cán bộ công nhân viên để họ an tâm[r]

+ Tổng giám đốc: Phụ trách điều hành chung mọi lĩnh vực SXKD, phê duyệt đơn đặt hàng, phê duyệt KHSX…lập kế hoạch dài hạn và chiến lược SXKD.
+ Phó tổng giám đốc quản trị kỹ thuật: Điều hành các công tác thuộc lĩnh vực kỹ thuật, biện pháp và phương án sử dụng nguyên liệu, hóa chất, thuốc nhuộm; ph[r]

Cơ sở sản xuất đưa ra các chỉ tiêu, đơn vị tính và chỉ số đăng ký cho chỉ tiêu rồi gửi đến bộ phận Quản lý chất lượng sản phẩm kiểm định, phê duyệt và lưu lại.
 Kiểm nghiệm, đánh giá:
Theo định kỳ hoặc có gì nghi vấn bộ phận kiểm định đánh giá của chi cục tiêu chuẩn đo lường c[r]

MỤC LỤC

Trang
A Thông tin về giảng viên 3
B Thông tin tổng quát về môn học 3
2.1 Tên môn học 3
2.2 Mục tiêu và yêu cầu đối với môn học 4
2.3 Số đơn vị học trình 4
2.4 Phân bổ lịch học 4
2.5 Các kiến thức cần học trước 5
2.6 Hình thức giảng dạy chính môn học 5
2.7 Giáo trình, tài liệu 5
2.7.1 Tài[r]

MỤC LỤC

Trang
A Thông tin về giảng viên 3
B Thông tin tổng quát về môn học 3
2.1 Tên môn học 3
2.2 Mục tiêu và yêu cầu đối với môn học 4
2.3 Số đơn vị học trình 4
2.4 Phân bổ lịch học 4
2.5 Các kiến thức cần học trước 5
2.6 Hình thức giảng dạy chính môn học 5
2.7 Giáo trình, tài liệu 5
2.7.1 Tài[r]

Một số khái niệm cơ bản về quản lý chất lượng
________________________________________
Quản lý chất lượng là kiểm soát một cách hài hòa các yếu tố có liên quan đến chất lượng sao cho san rphẩm làm ra đáp ứng yêu cầu của khách hàng
Mục tiêu chất lượng là các chỉ tiêu cụ thể về từng mặt của doanh n[r]

+ Tổng giám đốc: Phụ trách điều hành chung mọi lĩnh vực SXKD, phê duyệt đơn đặt hàng, phê duyệt KHSX…lập kế hoạch dài hạn và chiến lược SXKD.
+ Phó tổng giám đốc quản trị kỹ thuật: Điều hành các công tác thuộc lĩnh vực kỹ thuật, biện pháp và phương án sử dụng nguyên liệu, hóa chất, thuốc nhuộm; ph[r]

BÀI 29: Hãy sử dụng các số liệu được cho trong bảng sau để xây dựng biểu đồ kiểm soát X-R và cho nhận xét.. Dựa trên số liệu thu thập được hãy lập biểu đồ kiểm soát và nhận xét về độ ổn [r]

Một trong những yếu tố đem lại sự thành công này là cả hai đều TRANG 18 ĐẶC ĐIỂM THẨM ĐỊNH KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG THỐNG KÊ ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG MANG TÍNH CHIẾN LƯỢC Thời đ[r]

Tài liệu 7 công cụ thống kê sau đây giới thiệu tới các bạn về 7 công cụ thường dùng trong thống kê chất lượng như phiếu kiểm soát, biểu đồ, biểu đồ nhân quả, biểu đồ Pareto, biểu đồ mật độ phân bố, biểu đồ phân tán, biểu đồ kiểm soát.

Tài liệu tham khảo các Chuyên đề môn khoa học quản lý , Phân biệt các mô hình quản lý chất lượng: ISO-9000, Mô hình quản lý chất lượng toàn diện (TQM), Hệ thống thực hành quản lý tốt (GMP), Hệ thống phân tích, xác định kiểm soát các điểm nguy hại trọng yếu trong quá trình chế biến thực phẩm (HACCP),[r]

Báo cáo thực tập: Áp dụng các công cụ quản lý chất lượng mới trong kiểm soát và cải tiến chất lượng tại Tổng công ty Thiết bị Điện Việt Nam

HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VỚI CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CỤC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HIỆN NAY VỀ MÔI TRƯỜNG KIỂM SOÁT _ ĐẶC THÙ VỀ QUẢN LÝ: CỤC ĐỘI NGŨ[r]

[r]

Phiếu kiểm soát (Check sheets)

• Biểu đồ (Charts.)

• Biểu đồ nhân quả (Cause Effect Diagram)

• Biểu đồ Pareto (Pareto chart)

• Biểu đồ mật độ phân bố (Histogram)

• Biểu đồ phân tán (Scatter Diagram)

• Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)

* Còn về tiến sỹ Feigenboun được coi là người đặt nền móng đầu tiên cho lý thuyết về quản lý chất lượng toàn diện (TQM). Ông đã nêu ra 40 nguyên tắc của điều khiển chất lượng tổng hợp. Các nguyên tắc này nêu rõ là tất cả các yếu tố tron g suốt quá trình[r]

Hơn nữa, nếu quản lý chất lượng chỉ do một phòng ban đảm nhiệm thì trở nên không hiệu quả do thiếu vốn, không có sự thống nhất trong toàn bộ doanh nghiệp, vì thế quản trị chất lượng phải là công việc của tất cả mọi người. Từ sau những năm 50 phương pháp QTCL đồng b[r]

Hơn nữa, nếu quản lý chất lượng chỉ do một phòng ban đảm nhiệm thì trở nên không hiệu quả do thiếu vốn, không có sự thống nhất trong toàn bộ doanh nghiệp, vì thế quản trị chất lượng phải là công việc của tất cả mọi người. Từ sau những năm 50 phương pháp QTCL đồng b[r]

Đề cương môn học Kiểm soát và quản lý chất lượng đánh giá hệ thống chất lượng bao gồm đánh giá vị trí chất lượng, chi phí chất lượng, hoạt động chất lượng và văn hóa chất lượng. Hoạch định, tổ chức hiệu quả hệ thống chất lượng. Áp dụng các mô hình kiểm soát chất lượng bao gồm kiểm soát quá trình, lấ[r]