SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ NGUYỄN HỮU THÂN

phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức. Những kiến thức vừa mang tính lýluận, vừa mang tính thực tiễn của Việt Nam.- Bộ Lao động Thƣơng binh và xã hội - Tổ chức lao động Quốc tế (ILO) –Chƣơng trình phát triển liên hợp quốc (2005), Tài liệu hội thảo chính sáchTiền lương tiến trình hội nhập, Hà Nội:[r]

1.1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự.
Quản trị nhân sự : là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hư[r]

Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố đầuvào: Nguyên vật liệu, lao động, thiết bị và kỹ năng quản lý; qua một quá trình sảnxuất kinh doanh biến đổi đầu ra là hàng hoá, dịch vụ. Yếu tố con người có ảnhhưởng quyết định đến trình độ quản lý và trình độ sử dụng các yếu tố kin[r]

MôC LôCLỜI CAM ĐOANLỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮTLỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài.12. Mục tiêu nghiên cứu13. Phương pháp nghiên cứu24. Phạm vi nghiên cứu25.Cấu trúc của đề tài2CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TRƯỜNG XUÂN3I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty31.1.[r]

lượng sản phẩm và từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Đây cũng chính là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Khi trình độ khoa học công nghệ ngày càng phát triển thì vai trò của conhngười ngày càng trở nên quan trọng, vì chỉ có lực lượng lao động chất[r]

Thuật Ngữ Quản Trị Nhân SựTHUẬT NGỮ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1 100 per cent premium payment Trả lương 100%2 A system of shered values/ Meaning Hệ thống giá trị/ý nghĩa được chia sẻ3 Ability Khả năng4 Adaptive Thích nghi5 Adjusting pay rates Điều chỉnh mức lương6 Administrator carde/High[r]

Tiếp nối phần 1 của tài liệu Ôn tập Phân tích thiết kế hệ thống thông tin Quản trị nhân sự, trong phần 2 sẽ trình bày nội dung chi tiết hơn về bài toán Quản trị nhân sự. Để biết rõ hơn về nội dung chi tiết, mời các bạn cùng tham khảo.

1MỞ ĐẦU1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀICon ngƣời luôn là yếu tố quan trọng nhất, có vai trò quyết định đến sự thànhcông hay thất bại của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trƣờng, nó giúp cho cácdoanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, thực hiện tốt các kế hoạchđề ra. Chính vì vậy, hiện nay công[r]

uản trị nhân sự hay là Quản lý nguồn nhân lực là công tác quản lý các lực lượng lao động của một tổ chức, công ty, xã hội, nguồn nhân lực. Chịu trách nhiệm thu hút, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, và tưởng thưởng người lao động, đồng thời giám sát lãnh đạo và văn hóa của tổ chức, và bảo đảm phù hợp v[r]

Hội đồng quản trị chúng tôi xin trình Đại hội đồng cổ đông xem xét quyết định: Thống nhất miễn nhiệm Ông Nguyễn Đình Dương thành viên Hội đồng Quản trị và BàPhan Thị Kim Liên thành viên Ban Kiểm Soát Thống nhất bầu bổ sung thêm 02 thành viên Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2[r]

Ngày nay vai trò , tầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được mọi người thừa nhận. Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày càng được quan tâm, coi trọng. Con người là yếu tố mang tính quyết định, có tính sáng tạo , có thể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực”. Phân[r]

SP._DaoMinhDuc_01973♦ Tham mưu cho lãnh đạo về tổ chưc bộ máy và bố trí cán bộ cho phù hợpvới yêu cầu phát triển;♦ Xây dựng quy hoạch cán bộ, chuẩn bị các thủ tục bổ nhiệm, bãi nhiệm,đề bạt cán bộ và nâng bậc, chuyển ngạch lương;♦ Chủ trì công tác hoạch định nhân sự phục vụ sản xuất, xây dựng[r]

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊNAnnual Report2010NỘI DUNGITổng quanvề SABETRAN JSC01. Tóm lược lịch sử hoạt động và phát triển của SABETRAN JSC02. Các lĩnh vực hoạt động của SABETRAN JSC03. Mục tiêu và chiến lược phát triển04. Hệ thống quản trị và nguồn nhân lựcHệ thống quản trị và điều hành công t[r]

doanh nghiệp mình, đồng thời cũng phải tổ chức cho CBCNV đi học thêm cáclớp bồi dưỡng nghiệp vụ, các khoá học ngắn hạn để nâng cao năng lực, trình độchuyên môn nhằm đem lại hiệu quả làm việc cao hơn.1.2.2.4. Duy trì hoạt động thường xuyên liên tục của doanh nghiệp.Khác với các hoạt động chuyên môn t[r]

Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết và cần phải thực hiện cho tốt của mọi nhà quản trị nhân sự, nó là hoạt động mang tính nền tảng của quản lý nhân sự. Phân tích công việc là công cụ để làm tốt những công tác khác của quản lý nhân sự như: thiết kế công việc, kế hoạch hoá nguồn nh[r]

. Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết và cần phải thực hiện cho tốt của mọi nhà quản trị nhân sự, nó là hoạt động mang tính nền tảng của quản lý nhân sự. Phân tích công việc là công cụ để làm tốt những công tác khác của quản lý nhân sự như: thiết kế công việc, kế hoạch hoá nguồn[r]

Quản trị nhân sự prudential

Sumitomo Nhật Bản trong lĩnh vực xe tải. Những thành tựu mà HMV đã đạtđƣợc là niềm tự hào không chỉ với cán bộ nhân viên trong công ty mà còn là tínhiệu đáng mừng trong sự nghiệp phát triển của đất nƣớc. Tuy nhiên, thách thứcđặt ra đối với công ty hiện nay là làm thế nào để luôn giữ vững và mở rộng[r]

MỞ ĐẦU1.1. Lý do chọn đề tàiYếu tố con người từ lâu vẫn được coi là nguồn lực quý giá nhất củadoanh nghiệp. Nguồn lực mạnh không những tạo cho doanh nghiệp lợi thếcạnh tranh mà còn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanhnghiệp. Đặc biệt trong giai đoạn hội nhập và cạnh tranh như hi[r]

Người ta thường nói: Sự nghiệp thành hay bại đều do con người. Có thể nói, sự nghiệp là cái mà con người là trung tâm của sự phát triển, thành hay bại đều do có chiêu mộ được người tài phù hợp hay không. Bất cứ một tổ chức nào cũng đều được tạo bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của[r]